社會保障對人力資源的影響研究

孫希

摘 要：人才是企業發展的助推資源，社會保障是提高員工積極性、激發員工潛能的潤滑劑，也是保障企業長期穩定發展的基礎。人力資源與社會保障有著直接的聯系，在人力資源管理中，社會保障對人力資源管理質量產生了直接的影響，立足人力資源管理實際分析社會保障的影響，并制定有效的人力保障對策，對解決人力資源管理問題和降低企業的負擔具有重要意義。結合當前人力資源管理實際，社會保障對人力資源管理的影響主要表現在有助于企業吸引人才，有助于提高企業人才的業務能力，能夠增強員工的抗風險能力，降低企業負擔，使企業在人力資源管理中取得積極效果。

關鍵詞：社會保障;人力資源;影響

人力資源管理需要社會保障提供有力的支持，社會保障越全面，保障措施越到位，企業人力資源管理工作在開展中的難度越低，人力資源管理效果越明顯。結合當前企業管理實際，人力資源管理中了解社會保障對人力資源的影響，并立足人力資源管理實際制定科學的社會保障工作策略，對人力資源管理水平的提升，以及滿足人力資源管理要求具有重要意義。以此為基礎夯實人力資源管理實際做好社會保障工作，是當前企業人力資源管理的重要任務。

一、社會保障對人力資源的影響

（一）有助于企業吸引人才

社會保障作為社會發展的重要保障體系，對企業人力資源管理工作產生了直接的影響。通過完善的社會保障體系，企業在人員招聘和吸納人才過程中能夠給予人才更多的保障，使人才在企業中能夠發揮更大的作用，根據人才的特點要求以及人才的專業能力等給予人才配套支持，使人才在加盟企業之后，能夠在現有的薪酬制度和福利待遇體系下享受完善的社會保障，最終提高員工的穩定性，使人才加盟企業的意愿度得到不斷增強，最終滿足企業的人才招聘要求。使企業在人力資源管理中，能夠根據管理的特點和要求，以及人才招聘的實際情況采取有效的招聘措施。解決企業人才招聘問題，使企業的吸引力大大增強。對滿足企業人才招聘要求和落實人才招聘政策具有重要影響。由此可見，企業在人才吸引中，既要做好薪酬待遇的設計和福利待遇的調整，同時也要將必要的社會保障作為給予人才的重要支持條件，發揮社會保障的支持作用，使社會保障在實施中能夠達到預期目標。

（二）有助于提高企業人才的業務能力

有了完善的社會保障，企業人才在工作中心態更穩定，工作更聚焦。在工作中能夠按照企業的管理目標和工作要求夯實工作基礎，提高工作能力，特別是在個人的業務能力方面得到全面提升，使人才在企業工作中能夠有良好的工作氛圍和積極的工作心態，解決企業人力資源管理中存在的保障問題和人才的工作積極性問題。所有這些都依賴于社會保障體系作用的發揮，通過社會保障體系的建立，能夠為企業的員工提供有效的保障體系支持，使企業在人才招聘中能夠以社會保障體系作為重要的招聘基礎，同時圍繞社會保障體系制定科學的企業人才招聘策略，使人才在招聘效果和招聘的時效性方面得到提升，最終達到解決企業人才招聘問題的目的。使企業在人才招聘中，能夠根據人才的基本訴求情況和人才的社會保障需求提供必要的保障服務。做好了后勤保障工作，人才在企業中才能夠踏實穩定的工作，最終提高人才的業務能力和人才的工作效能，使人才更好的為企業服務，解決企業發展中存在的人才動力不足的問題。

（三）增強員工的抗風險能力，降低企業負擔

社會保障體系的日趨完善，使企業員工的抗風險能力得到了不斷增強，員工應享受到的保障和權益由社會保障體系給予有效的滿足，使企業的負擔得到了極大的減輕。企業在整個員工管理中，只需要按照社會保障體系的要求，按時足額的幫助員工交納社會保險和醫療保險，就能夠享受到社會保障體系的服務及保障，對提高員工的合法權益以及做好員工的社會保障工作具有重要意義。如果失去了社會保障體系，企業要想給予員工充分的保障，就需要花費大量的資金購買商業保險。但是在保險的種類和保險的全面程度方面，與現有的社會保障體系存在較大的區別。對于企業而言，社會保障是低成本的保障措施，卻能夠在企業內部發揮出積極的影響的作用，使企業員工在工作過程中能夠得到有效的保障，最終提高員工的工作意愿度。因此，社會保障對人力資源的影響主要表現在增強了員工的抗風險能力，并且降低了企業的負擔，使企業能夠在社會保障體系中扮演重要的參與者角色。

二、提高社會保障水平的對策

（一）健全社會保障管理制度

基于社會保障對企業人力資源管理產生的重要影響，提高社會保障水平對企業人力資源管理工作的開展具有重要意義。在社會保障水平的提升過程中，建立健全社會保障管理制度，并對管理制度進行必要的調整，對滿足企業發展和解決社會保障問題以及推動社會保障體系的優化及調整具有現實的影響。在社會保障管理制度完善過程中，需要分析社會保障管理制度存在的問題及短板情況，根據社會保障的實際特點以及社會保障工作的推進落實情況，對社會保障管理制度的具體條款進行細化，使社會保障管理制度能夠成為指導社會保障工作的基礎制度，同時也能根據社會保障工作的實際要求落實各項工作目標，提高社會保障管理制度的指導性，使社會保障管理制度在應用過程中能夠發揮其指導作用，根據社會保障管理制度的實際情況以及管理制度的具體影響做好管理工作。由此可見，社會保障管理制度的建立對企業人力資源管理產生了深遠的影響，落實社會保障制度并推動社會保障管理制度的建立及健全，是當前社會保障工作也是解決社會保障工作問題的有效手段。

（二）提高人才薪資待遇并加強培訓

結合社會保障體系的建立實際，以及社會保障工作的實際特點，在社會保障工作推進落實中，企業應做好社會保障工作的承接，應提高人才的薪資待遇并加強培訓，使企業人才在工作的穩定性和工作技能水平方面得到提升，并且根據人才的具體特點、工作能力和崗位要求細化薪資待遇標準，并且做好員工的培訓工作，使員工在個人能力、工作水平以及綜合能力方面能夠達標，確保企業人力資源管理工作能夠落到實處，能夠根據社會保障體系的建設階段和社會保障體系的具體情況予以調整，最終達到提高社會保障體系建立效果和降低企業人力資源管理難度的目的。由此可見，企業在社會保障體系完善中扮演了重要角色，企業的待遇提升，不但能夠彌補社會保障體系的不足，同時也能反向推動社會保障工作的開展，使社會保障工作體系在構建中能夠形成以企業發展為基礎的服務體系，最終實現對企業人力資源管理工作的有力支持。

（三）制定長遠的社保發展計劃

社會保障工作不是一蹴而就的，既要結合社會經濟的發展情況和企業及個人的承受能力設定科學的社會保障資金扣款比例，同時，社會保障資金的保值升值以及社會保障工作的推進過程中，制定科學長遠的發展計劃，按照當前我國的社保體系建設要求在社保發展中需要考慮到社保基金的空賬問題，需要做好社保基金的統籌協調，需要準確的判斷社保基金在未來的使用缺口，做到未雨綢繆，提高社保基金的繳費率，使社保基金在管理中能夠達到籌集和發放要求，能夠根據社保體系的運行特點和企業員工的具體需求以及企業人力資源管理要求做好管理工作，使社保體系在構建過程中能夠具備良好的優勢，根據社保體系的具體情況和社保體系的建設情況做好社保體系的完善工作。

三、結論

通過對社會保障工作的了解，社會保障對企業人力資源管理產生了直接的影響。了解社會保障的特征，并以此推動企業人力資源管理工作的開展。對提高企業管理效果以及解決企業人力資源管理問題具有重要影響。因此，應明確企業人力資源管理的重要性，并將其與社會保障工作結合在一起。既要夯實企業的人力資源管理基礎，同時也要發揮社會保障體系的優勢，使企業在人力資源管理的全面性和實效性方面得到提升，最終推動企業人力資源管理工作的發展，使人力資源管理能夠在社保體系的支持下得到快速發展。

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