制藥企業成本管理的現狀及控制措施

吳春鋒

制藥企業的成本管控不僅是項目負責人的責任，更要求全員參與，涉及參與工作的每一個人，成本控制要時時刻刻的對其進行檢測控制。在整個生產藥品進行的過程中，每一個環節都要做到成本的控制，這是一個系統地工作。并且成本管控的方法也要做到創新，補充之前的短板，避免老方法出現的問題，不斷地吸取經驗，加強制藥企業的管理。本篇文章就制藥企業成本管控與管理做出優化探討，并分析制藥企業現狀以及控制措施的分析。

制藥企業是一個相對較大的企業，整個生產制造過程不僅時間長，而且對于生產制造過程中用的藥物不能有絲毫的偷工減料和疏忽，否則將影響整個藥物的質量，在后期使用過程中會帶來不可預知的危險。所以制藥企業的成本控制與管理的優化對于制藥企業來講，是非常有必要的，不僅是為企業的長遠發展考慮，更是在創新企業的管理模式。對項目進行科學的管理與統籌控制，增加制藥企業在市場中的競爭力，不斷地提升自我。充分分析當前形勢，制定有效的控制措施。

關于制藥企業成本控制的重要性

整個企業的成本控制是要精細到各個生產環節，每一個環節都要在保證生產在高質量的水平下，進行成本控制。2010年醫藥制造業實現累計收入4130億元，同比增長28%，取得利潤總額147.5億元，同比增長45.7%，增速均處于2008年以來較高水平，行業基本面良好。從盈利能力看行業整體毛利率持續上升，達到32.3%，相比2009年全年上升1.6個百分點，是2006年以來最高水平；行業銷售利潤率從2009年年初持續上升，達到10.3%；同時行業整體資產負債率延續99年以來持續下降的趨勢。從出口交貨值來看：醫藥行業1～2月出口交貨值達到130億元，同比增長37.2%，遠超過歷史水平，2009年醫藥行業同比僅增長4.8%，2006～2008年平均增速是18%，出口反彈非常強勁。這一季度制藥行業經營亦反映了這個企業良好的發展趨勢。去掉一些不必要的開支與原料的消耗，成本控制就是要對每一個環節中可能出現的成本消耗進行嚴格的控制。并且進行優化與管理，要達到讓整個系統工程的成本最低并且質量最高的一個行業水平，才能是對成本控制到極佳的狀態。在整個生產制造的管理過程中最重要的就是不能偷工減料，不能為了減低成本而在材料的使用上選擇廉價并且質量不達標的來以次充好。制藥企業中最重要的就是質量，這不僅關乎著整個藥品的質量，更是為百姓著想。生產這些藥品就是為了給人們治病，保證人們的身體健康，為人民的利益著想。制藥企業成本控制的實質性要求就是要各個部門進行有效的溝通，各個部門把控自己所管轄生產區域的質量，以最少的資金消耗完成高質量的生產。這就要通過高精度的數據計算，對于材料的用量和成本進行分析，對市場價格的估計。首先要進行預測完成整個藥品生產制造所要花費的成本，然后在生產制造進行中進行著動態的資金鏈的變化，根據變動的情況可以改進制藥企業的管理方案以及預測方法，降低可能消耗成本問題的出現。在最后的核算過程中，通過具體的財務報表和生產制造之前的預測進行對比，不斷地改進企業在財務這方面的不足，完善管理方面的漏洞。在每個生產制造環節做到精細，出現問題落實到每一個人，加強管理的力度。只有企業有效地控制制藥的生產成本，做好管理，就能有效地提高企業的經濟效益。

關于制藥企業成本控制的現狀

缺乏經濟及責任意識

在如今眾多的制藥企業中，都有著各部門、各單位的明確分工。有的部門負責原料管理，有的部門負責成本控制，也有的部門負責生產監督監管，看起來有著井井有條的管理秩序，然而卻淡化了各部門之間的協同合作。由于分工過于明確導致各部門只在乎部門內分內的工作，對其他部門的工作則是熟視無睹，缺乏了整體的經濟及責任意識。在這種情況下，不僅會大大制藥企業生產制造工作的進度，更難以協調整體工作的工作安排，長此以往，就會造成制藥企業資金的大量浪費，提高了運營的成本，生產成本管理難以得到控制。

制藥企業對于藥品的生產制藥過程成本控制缺乏重視

在大多數的制藥企業當中，太過于重視整體生產藥品的成本，只在乎最后所能得到得利潤收益，而輕視了對制藥過程的管理與成本控制。其實，制藥企業的藥品的生產制造項目造價占據了總體造價很大部分的比重，管理好制造項目造價，是降低成本必不可少的一部分。

制藥企業藥品生產成本控制措施

制藥前的成本預測

在制造藥品之前要根據與甲方簽訂的合同進行項目承包的成本預測，和實際合同上所寫的進行比較。如果高于甲方所給的成本，則要進行成本的降低作出分析。企業的財務部門對于成本的控制與預測要有較強的管理意識，對于生產的預算以及核算要有專門的負責人員進行監督和執行。生產之前財務部門要與各個環節的相關負責人員進行多次溝通，確保生產項目的細節不被忽略，藥品生產的成本信息要能夠及時跟隨市場的變化更新，減少預算錯誤的出現。同時各部門也要積極的配合，能夠掌握市場材料的價格變化，整個生產的進度不能與計劃中的進度和成本消耗有太大的差距。各部門的原材料的購進和使用都是包括在成本的預算之中的，都是成本預測的一部分。在每一個細節都能夠做到將成本控制，才能真正實現成本預測與實際核算最小誤差。

在制藥企業的藥品生產制造過程中的成本控制

在具體的制藥生產過程中是嚴格按照計劃的，來決定雇傭多少員工，每一個環節的人員分配，以及每一個員工的負責區域。包括要選擇投入使用的原材料，進貨方案，設備使用情況等等都需要進行充分的準備。把計劃轉換為實體的過程是消耗巨大的人力和物力，成本控制是貫穿于整個生產過程中的，要確保在每一個項目中都能夠實時的控制，掌握資金消耗具體原因與去向。生產過程中是成本控制難度最大的一個階段，因為生產過程中項目繁雜，所需要的設備也非常的多，并且人員流動相對較大，每天都要有原材料的消耗和購進，而且藥品的生產制造過程很容易造成資源浪費，多方面的因素都在影響著生產的成本控制和工程的進度。在前期進行了充分的成本管理預測，所以在可能出現成本消耗的環節要更加謹慎，在生產過程進行中降低對原材料的投資浪費是在整個成本控制環節過程中最關鍵的。

加強規范化管理

若要做好制藥企業藥品生產制造的成本控制，就必須加強制藥單位的規范化管理。制藥單位可制定明確的管理制度，上級領導對制藥企業藥品的生產成本方面提起足夠的重視，各部門之間相互合作，共同為成本控制目標作出一套合理的方案。

樹立制造人員的經濟意識

在制藥企業的生產制造藥品的過程中，工作人員是其最為主要的角色。因此，制藥企業的藥品生產制造中的成本，培養制藥工作人員的經濟意識也是極其重要的。工作人員在制造藥品的過程中，要努力地提高原料的利用率，減少珍貴藥材的浪費。在制藥工作之前可先去進行珍貴藥材的考察，然后制度出一套較為合理的制造方案。

竣工結算中成本的管理優化

在所有藥品生產制造完成之前，要將實際完成的生產量和合同中計劃的生產量做到嚴格的核對。并且與標準進行審查，在全部竣工之前保證藥品質量合格，對于整個項目的資金運用都要有理有據，對于撥款的使用情況按照藥品制造生產的進度進行核查。保證在做到在優化成本控制的前提下，藥品的生產質量也達到標準。財務部門要對成本消耗做到細致的分類，要足夠的熟悉生產制造藥品的細節和成本使用情況，減少在資金核對時出現的錯誤。

成本控制措施分析

在整個生產項目完成之后要對成本的控制進行項目分析，對成本有出入的原因進行反思，改進管理的制度，不斷在實踐中優化企業的成本管理。成本的預測，實際成本的支出，既要總結經驗為后續的項目實施積累信息，要想能夠在激烈的競爭中取得足夠的優勝，就要不斷地總結每次完成項目時的不足，通過各種措施進行優化和管理。

制藥企業的施工成本控制相比于同類的工程而言，要求更高。不僅要嚴格按照國際標準，質量不能有絲毫的馬虎，要想在保持高質量的同時，進行成本的控制，提高企業在市場的競爭力，就要有科學方法來進行管理與優化，才能夠在激烈的企業競爭中有足夠的優勢，爭取做到用最低的成本完成最好的藥品質量。

（山東泰華生物科技股份有限公司）