油氣計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理

國(guó)輝(中石化江漢石油工程有限公司井下測(cè)試公司巴州塔里木測(cè)試分公司，新疆 庫(kù)爾勒 841000)

0 引言

油氣計(jì)量工作作為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的核心和關(guān)鍵，在保證油氣計(jì)量的公平性、公正性和準(zhǔn)確性，提升石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、提高石油企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要作用。因此，在基于“公平、公正、準(zhǔn)確計(jì)量”的原則下，如何加強(qiáng)油氣計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理是石油企業(yè)必須思考和解決的問(wèn)題。

1 油氣計(jì)量工作的重要性

油氣計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證石油產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施，同時(shí)，也是幫助石油企業(yè)節(jié)約資源，減少消耗，提高效益的必要手段。因此，油氣計(jì)量工作為石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高提供了有力保障。該工作主要涉及到以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，分別是檢測(cè)原材料、控制生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、改造和更新技術(shù)等[1]。這些環(huán)節(jié)的有效實(shí)施需要參考油氣計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的整理離不開(kāi)各個(gè)部門和車間的有效溝通和親密合作。因此，油氣計(jì)量工作涉及到石油企業(yè)的各個(gè)部門和車間，以及石油企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中。如果忽視油氣計(jì)量工作的開(kāi)展，那么石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突飛猛進(jìn)[2]，石油企業(yè)也很難提高自身的影響力和知名度，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也很難保證。因此，有效開(kāi)展油氣計(jì)量工作，實(shí)現(xiàn)油氣計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理顯得尤為重要。

2 油氣計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

為了確保油氣計(jì)量的公平性、公正性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高石油企業(yè)的生產(chǎn)力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)部門必須要加強(qiáng)對(duì)油氣計(jì)量的規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)石油行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。為此，相關(guān)部門要根據(jù)油氣計(jì)量的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)油氣計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理提出具有建設(shè)性的策略，策略具體內(nèi)容如下。

2.1 結(jié)合石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

石油產(chǎn)品分類復(fù)雜，主要有以下幾種，汽油(用于車輛行駛)、煤油(用于照明和燃燒)、柴油(用于柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的燃料)、潤(rùn)滑油(用于機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑)。石油在存儲(chǔ)、運(yùn)輸和計(jì)量的過(guò)程中，容易發(fā)生質(zhì)量的變化。因此，為了保證石油質(zhì)量達(dá)標(biāo)，石油企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立系統(tǒng)、完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以達(dá)到延長(zhǎng)石油質(zhì)量變化的速度的目的[3]。

首先，石油企業(yè)要根據(jù)油氣計(jì)量相關(guān)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，在充分考慮市場(chǎng)和用戶實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，針對(duì)石油企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)規(guī)范和要求，嚴(yán)格遵守公平、公正、準(zhǔn)確計(jì)量原則，完成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的建立和完善。

其次，由于油氣計(jì)量工作有效開(kāi)展需要涉及到相關(guān)計(jì)量技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，又加上油氣屬于易燃易爆物質(zhì)，需要確保油氣計(jì)量工作操作的規(guī)范性和安全性[4]，因此，為了確保油氣計(jì)量工作正常、有序、順利的開(kāi)展，石油企業(yè)必須將該工作中涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、各個(gè)部門不同職責(zé)等內(nèi)容統(tǒng)一納入到標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中。

最后，石油企業(yè)還要重視對(duì)計(jì)量管理制度的制定和完善，是油氣計(jì)量工作有據(jù)可依，使計(jì)量工作人員有章可循。同時(shí)，在制定和完善計(jì)量管理制度的過(guò)程中，為了保證該制度內(nèi)容的科學(xué)性、合法性和全面性，石油企業(yè)還要充分結(jié)合與計(jì)量相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的進(jìn)行不斷地修正、優(yōu)化和完善，為真正實(shí)現(xiàn)油氣計(jì)量的公平性、公正性和準(zhǔn)確性提供有力的保障。

2.2 加大培訓(xùn)力度，提高全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

員工作為油氣計(jì)量工作的主要執(zhí)行者和實(shí)施者，在實(shí)現(xiàn)油氣計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面占據(jù)舉足輕重的地位，因此，要想實(shí)現(xiàn)油氣計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，除了制定和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系外，還需要重視對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的培訓(xùn)。

首先，石油企業(yè)在培訓(xùn)員工的過(guò)程中，要從以下四個(gè)方面入手，提高員工對(duì)油氣計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理的正確認(rèn)識(shí)[5]。第一，要徹底改變和淘汰傳統(tǒng)的多年一管制模式，要根據(jù)當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展需要和石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，在充分考慮用戶需求的前提下，完成對(duì)油氣計(jì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的修正、優(yōu)化和完善，以達(dá)到提高油氣計(jì)量相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)效性。第二，為了確保選用的科學(xué)性和合理性，要充分考慮市場(chǎng)需求、國(guó)家相關(guān)規(guī)定、計(jì)量公平公正原則和準(zhǔn)確性原則等綜合因素，選出適合石油企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第三，改變和淘汰傳統(tǒng)的自上而下強(qiáng)制性配備并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，采用主動(dòng)配備并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。第四，根據(jù)油氣計(jì)量的實(shí)際工作情況和目標(biāo)[6]，完成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的科學(xué)確定。

其次，石油企業(yè)要從基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和道德素養(yǎng)三個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)員工計(jì)量相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，第一，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，為后期理解和掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，還要根據(jù)相關(guān)人員不同崗位特征，對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并引導(dǎo)他們將理論知識(shí)與工作實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，使他們通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握更多的新標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)，提高自身的專業(yè)技能，從而實(shí)現(xiàn)自身學(xué)以致用能力和理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力的全面提高，進(jìn)而為滿足實(shí)際工作的需求，幫助石油企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。第三，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的職業(yè)道德的培訓(xùn)，從而為培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有這樣，相關(guān)部門通過(guò)科學(xué)培訓(xùn)，才能為石油企業(yè)打造出一支高素質(zhì)、高能力、高水平的計(jì)量管理隊(duì)伍。

2.3 確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的成效性

由于標(biāo)準(zhǔn)化體系成效性的表現(xiàn)離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效實(shí)施。因此，對(duì)于石油企業(yè)而言，從以下三個(gè)方面入手，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效實(shí)施，以保證該體系的成效性。

首先，要重視對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)容的宣傳和普及。計(jì)量管理人員、計(jì)量操作人員等所有計(jì)量工作人員都必須熟練掌握和靈活應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)容，同時(shí)，還要不斷提高自身標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，以達(dá)到有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的目的。

其次，計(jì)量相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作人員的檢查和監(jiān)督力度，同時(shí)，還要制定系統(tǒng)、完善的獎(jiǎng)罰制度，并做到獎(jiǎng)罰分明，公正無(wú)私。對(duì)于那些標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位的員工要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以起到殺一儆百的作用；同時(shí)，對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀，標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)強(qiáng)的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式主要以發(fā)放獎(jiǎng)金為主，為進(jìn)一步激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性，提高員工的工作自信心和進(jìn)取心發(fā)揮出重要作用。

最后，相關(guān)部分還要將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上升到一個(gè)新的高度，讓所有員工都能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效實(shí)施當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，而不是短暫的臨時(shí)性任務(wù)。這樣有利于員工真正意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理體系執(zhí)行的重要性，對(duì)保證油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的正常、有序、順利的開(kāi)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.4 不斷完善油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系是動(dòng)態(tài)變化的，它的制定不可能一步到位，需要根據(jù)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求的不斷變化，做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，為了進(jìn)一步提高石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，在開(kāi)展油氣計(jì)量工作的過(guò)程中，需要從以下兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的修正、優(yōu)化和完善，時(shí)油氣計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能夠有據(jù)可依，有章可循。

首先，石油企業(yè)要根據(jù)員工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行全面合理地評(píng)價(jià)，然后，廣開(kāi)言路，有針對(duì)性地聽(tīng)取員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的完善建議，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系需要完善地方進(jìn)行優(yōu)化和修改，以最大限度地提高標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的規(guī)范性和合理性，從而促進(jìn)石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的全面提高[7]。

其次，還要加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的復(fù)審力度。有關(guān)油氣計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系必須通過(guò)國(guó)家相關(guān)規(guī)范和要求的認(rèn)定，盡可能達(dá)到用戶的滿意，使石油企業(yè)的信譽(yù)度、影響力和知名度得以顯著提升，只有這樣，才能確保石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的科學(xué)性和規(guī)范性。

同時(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)證在提高石油企業(yè)的生產(chǎn)力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮出重要作用[8]。而加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的復(fù)審是提高該體系認(rèn)證成功率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，為了保證標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的完善性和規(guī)范性，石油企業(yè)必須提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系復(fù)審重視度。只有標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠與時(shí)俱進(jìn)，與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐相同步，才能促使石油企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和管理水平的全面提高。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油氣計(jì)量要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，石油企業(yè)除了要做好以上四個(gè)方面的工作外，還要具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶骄烤?，通過(guò)研究油氣計(jì)量工作內(nèi)容，分析并找出該工作內(nèi)部的本質(zhì)和規(guī)律，然后，采用一系列的技術(shù)手段，將油氣計(jì)量工作落實(shí)到位，并推動(dòng)油氣計(jì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化管理方向發(fā)展，提高石油企業(yè)生產(chǎn)力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證石油企業(yè)能夠朝著積極、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。