高瓦斯礦井的瓦斯地質分級評價方法研究

付曉龍

（貴州豫能投資有限公司，貴州貴陽 550081）

1 高瓦斯礦井的瓦斯地質分級評價

近年來，國家能源局出臺了一系列政策，大力推進了瓦斯地質分級評價工作。對于高瓦斯礦井而言，其瓦斯含量更為突出，發生災害的可能性更大。本文結合多年的工作經驗，以及對評價指標的可獲取性、代表性、全面性的考慮，將評價指標定為以下幾個標準：煤層埋深、厚度、煤層結構、瓦斯涌出量。

首先，煤層埋深。煤礦瓦斯來源于煤層和煤系地層。古代植物在成煤過程中，經厭氧菌作用，植物的纖維質分解產生大量瓦斯。隨后，在上覆地層高溫高壓作用下，泥炭褐煤逐漸變成煙煤和無煙煤，變質過程中煤的揮發含量降低，固碳增加，揮發物轉化為沼氣。

其次，煤層的厚度。煤層的厚度會影響瓦斯的存在以及煤炭的開采，一般認為，將2.5m和5m作為瓦斯地質評價的煤厚分級標準是合理的。

再次，煤層結構。煤層結構是影響瓦斯爆炸的最重要因素之一。目前，常用的煤體結構劃分方法為四分法，即原生結構煤（Ⅰ類）、碎裂煤（Ⅱ類）、碎粒煤（Ⅲ類）和糜棱煤（Ⅳ類）。

第四，瓦斯涌出量。瓦斯的滲透能力是空氣的1.6倍，甲烷對空氣的比重為0.544，因此容易積存在巷道頂板冒落的頂板空峒內。瓦斯的化學性質極不活潑，幾乎不和其他物質化合，難溶于水。

值得注意的是，以上四項標準并不是各自為政的，管理者應當將其作為一個系統，綜合評價四個指標，全面分析，從而摸索出煤炭開采過程中的安全隱患，防患于未然，消除問題于產生之前。

2 煤礦瓦斯治理工作現狀分析

2.1 工作人員安全意識淡薄

只有具有真才實學、具有職業道德和良好素質的人員才可以保證煤礦生產高質量完成。反觀工作現狀，可以發現工作人員的安全意識是十分薄弱的，例如：遇到封隔器封不嚴，作業后含水量居高不下等比較細小的問題時，并不放在心上。盡管這些問題小而繁瑣，可能單獨一個問題對于生產作業的效率構不成太大的威脅，但仍然需要引起重視，若對這些小問題視若不見，則可能造成更為嚴重的后果。

2.2 上級與下級之間缺乏溝通，作業人員不明白工作標準

在實踐中經常可以發現上下級之間缺乏溝通，作業人員對于工作標準不明了，違反操作規程，不按設計要求作業。如指重表失靈而繼續湊合使用，檢查不到位，將有缺陷的設備繼續下礦使用，這種現象在夜班尤為突出。

2.3 管理人員管理水平較低

企業里不乏厚厚的規章制度、各種各樣的流程，在制度的約束下，工作人員的行為雖然規范了，但是主動性卻也沒有了，很多工作人員嘴巴很“緊”，動作很“拘謹”，不是他們不會說，不會做，而是因為企業內沒有形成改革和創新的氛圍，多干多錯、少干少錯、不干不錯肯定也變成普遍現象。

3 煤礦瓦斯安全管理的有效途徑

3.1 做好作業人員的培訓管理，提升作業隊伍能力以及素質

在培訓中，要著重講解各項作業各道工序的操作流程以及標準，開設考核制度，只有合格員工才可以上崗。這樣可以保證工作人員真真切切地掌握必要的操作技能，并且將施工標準銘記于心。除此之外，提升作業人員的素質與安全意識也是一項必要的工作，對每一環節的施工要點都要給第一線的施工人員做好普及工作，實現從要我安全到我要安全的轉變。

3.2 科學管理作業設備，提高作業人員對于設備的愛惜意識

隨著目前煤礦安全技術的發展，對于重大事故已經可以通過采取必要的安全措施達到有效的防治。大型的機械設備就是其中之一。為此，一方面要科學管理作業設備，并對煤礦工人進行一定的培訓，讓他們熟練使用設備。其次，設備作為保障生產經營正常的基本載體，應當對其進行定時檢修與維護，或者更換新設備。

3.3 實現動態監管，保障安全管理

全面質量管理的核心觀點是，好的質量是生產出來的，而非檢查出來的。而人是會犯錯的，但是，機器并不會，因此，對于煤礦生產單位來說，全面的質量管理需要依賴機器實現。煤礦企業應該建立并完善煤礦瓦斯監控監測系統，從而實現對井下參數的實時監測，同時監測系統還應該實現對煤礦工作面以及各危險點實現視頻監控，保證煤礦調度人員。其次，生產企業應當為員工配置危險求助功能，保證人員的安全，一旦某區域發生事故或是有人員涉險，若要第一時間控制險情，就必須要實現人員的主動發起求助。

3.4 加強制度建設，推進制度學習

為了進一步預防煤礦瓦斯爆炸，必須制定相關的制度，以強化應急準備，防控重大風險，持續提升應急管理水平。一方面要強化考核、壓實責任。加強網絡安全考核力度，針對運營工作中發現的漏洞短板，重點加強攻擊面收斂、敏感信息消除、第三方運維單位安全管控等內容的考核力度。煤礦單位也應當出臺安全問責機制，發生安全事件后對主責單位實施問責。除此之外，一線員工是最清楚工作現狀的人，他們也是最了解瓦斯爆炸的人，因此，企業應當創建一個包容開放的環境，允許員工諫言上策，積極提出意見，共同抵御瓦斯爆炸的風險。另一方面，要建立完善的績效考核與激勵制度，將員工的工作表現，如是否遵守安全生產標準、是否具有一定的創新意識等各方面對員工做出評價，對表現良好的員工給予一定的物質獎賞或者精神激勵，在煤礦內營造“評、比、追、趕、學”的氛圍。

3.5 實行綠色管理，與時代共進步

減少施工過程中廢水、廢棄物、揚塵排放等；還有就是完工后的臨時用地復墾等。一提到煤礦，想必很多人都會將其與“高污染”、“高消耗”等詞語聯系起來，在國家大力提倡環保、全民關注環境的時代背景下，煤礦這一高污染企業必須重新審視工作現狀，樹立綠色經營理念。“綠色發展”、“綠色經營”，就是指煤礦企業在開采與發展的過程中，要滿足國家保護環境、保護生態、減少污染、節能減排等的相關法律法規要求。從設計的源頭開始，到施工、到運營，全過程滿足要求。煤礦管理者必須深入學習研究綠色管理理論和可持續發展理論，制定綠色發展戰略，大力發展綠色產業，形成綠色文化。

4 結束語

為了穩定煤礦行業整體的經濟效益，使其與我國的經濟發展速度相適應，一線工作人員以及煤礦的管理者必須樹立安全生產理念，秉持提高質量就是提高企業活力與生命力的工作態度。依托本礦實際情況，借鑒優秀煤礦的地質分級評價方法，不斷完善，逐步提升。為此，可以從以上幾個方面做出努力，望這些對策能夠在實踐中發揮應有的作用。