地鐵工程盾構(gòu)法施工中設(shè)備管理辦法探討

劉雪峰

（中交二公局鐵路工程有限公司，陜西 西安 746000）

地鐵盾構(gòu)法的施工工作中，應(yīng)樹立正確觀念意識，采用科學(xué)合理的方式提升設(shè)備管理的效果，打破傳統(tǒng)工作局限性，將先進(jìn)設(shè)備管理方式的積極作用充分發(fā)揮出來，以此促使相關(guān)設(shè)備管理工作的合理實施，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

1 地鐵工程盾構(gòu)法施工與物資設(shè)備管理重要性

地鐵工程的施工建設(shè)中，盾構(gòu)法又被成為暗挖法，在施工期間不會受到天氣因素的影響，主要是進(jìn)行機(jī)械化的施工處理，自動化的水平很高，施工的速度也很快，能夠節(jié)省很多人力資源與物力資源，減少對地面中交通領(lǐng)域的影響，其屬于經(jīng)濟(jì)性良好的施工措施。而由于相關(guān)的盾構(gòu)法施工工作中，所采用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量很多，物資設(shè)備的種類也十分豐富，很多大型的機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用期間具有危險性，管理起來十分困難，甚至?xí)裣潞芏喟踩[患問題，誘發(fā)嚴(yán)重的事故，對人身財產(chǎn)安全會產(chǎn)生直接影響。如表1 所示，在地鐵工程的盾構(gòu)法施工中，所使用的機(jī)械設(shè)備十分豐富，物資設(shè)備的數(shù)量也很多，合理的開展相關(guān)設(shè)備管理工作十分重要，直接影響施工的安全性和進(jìn)度。在相關(guān)的設(shè)備管理的工作中，管理流程十分復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容也很多，如果不能合理的進(jìn)行管理和控制，將會導(dǎo)致各方面的工作效果降低。在此情況下，相關(guān)的管理部門應(yīng)該細(xì)致并且耐心的開展設(shè)備管控活動，全面提升相關(guān)的設(shè)備管理工作效率，嚴(yán)格控制成本，減少安全事故問題的發(fā)生率，并有效增強(qiáng)相關(guān)的工作質(zhì)量，將不同機(jī)械設(shè)備的管理方式積極作用和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

2 地鐵工程盾構(gòu)法施工中設(shè)備管理問題

目前在地鐵工程的盾構(gòu)法施工工作中，受到諸多因素的影響，還存在很多設(shè)備的管理問題，不能確保相關(guān)的工作效果，嚴(yán)重影響其長遠(yuǎn)發(fā)展。具體問題表現(xiàn)為：

（1）管理體系不完善。當(dāng)前在相關(guān)的盾構(gòu)法施工工作中，尚未形成正確的設(shè)備管理觀念意識，未能充分意識到相關(guān)的盾構(gòu)法施工的重要性，沒有合理使用先進(jìn)的管理方式，甚至未能創(chuàng)建出較為良好的管理體系。多數(shù)管理部門在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)重視生產(chǎn)、忽視管理的現(xiàn)象，很容易出現(xiàn)設(shè)備管理缺失的現(xiàn)象，難以完善相關(guān)的管理工作機(jī)制，未能明確具體的工作目標(biāo)，且具體的管理工作方式不夠細(xì)致，甚至流于形式，無法保證相關(guān)的工作效果。一些部門在設(shè)備管理的工作中，未能編制完善的工作方案，所有的管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，難以取得十分良好的工作效果，隨意性很高，管理的措施十分粗放，甚至還會有工作漏洞，出現(xiàn)設(shè)備資源浪費的問題，管理工作的效率很低，不能確保各方面的工作水平。

表1 工程設(shè)備分析

（2）缺乏專業(yè)性的職能部門。上述分析的內(nèi)容可以得知，盾構(gòu)法的設(shè)備管理內(nèi)容十分復(fù)雜，專業(yè)性的要求也很高，所涉及到的內(nèi)容很多。但是，多數(shù)工程企業(yè)尚未建設(shè)出相應(yīng)的職能部門，未能健全相關(guān)的管理體系，缺乏專業(yè)性的工作人員。在盾構(gòu)法施工的工作中經(jīng)常會臨時在其他部門抽調(diào)幾名工作人員進(jìn)行設(shè)備的管理，缺乏專業(yè)性的工作人才，也未能對其進(jìn)行專業(yè)知識和先進(jìn)技能的教育培訓(xùn)，管理工作的執(zhí)行缺乏專業(yè)性和規(guī)范性，管理工作效果很低，難以滿足當(dāng)前的崗位工作要求，缺乏正確的責(zé)任觀念意識，甚至還會存在僥幸的心理，自然不能正確的執(zhí)行相關(guān)設(shè)備管理任務(wù)，也難以有效落實各種制度，導(dǎo)致相關(guān)的設(shè)備管理效果降低。

（3）缺乏完善的工作制度。地鐵工程盾構(gòu)法的施工工作中，未能完善相關(guān)的工作制度，沒有按照設(shè)備管理特點和需求正確的開展相關(guān)管控活動。且在實際工作中尚未形成較為完善的管理制度，難以達(dá)到規(guī)范化還有制度化的工作目的。一般情況下，在盾構(gòu)法的施工工作中，設(shè)備的分布范圍十分廣泛，數(shù)量也很多，具有一定的復(fù)雜性特點，每種機(jī)械設(shè)備均具有自身獨特的特點，在管理方面很容易有漏洞，如果不能編制完善的管理制度，將會導(dǎo)致各方面工作的職能作用難以充分發(fā)揮出來。

3 地鐵工程盾構(gòu)法施工中設(shè)備管理措施

為有效解決在地鐵工程中盾構(gòu)法施工的問題，應(yīng)樹立正確觀念意識，采用有效的設(shè)備管理措施開展工作，全面提升相關(guān)的設(shè)備管控水平，加大各方面的改革力度，以此提升相關(guān)的設(shè)備管理效果和水平，為后續(xù)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。具體措施為：

（1）完善相關(guān)的管理工作體系。要想全面提升盾構(gòu)法施工中設(shè)備管理工作效果，應(yīng)該健全相關(guān)的工作體系，明確未來的管理目標(biāo)，確保各方面工作的合理實施，預(yù)防工作期間出現(xiàn)漏洞。首先，要求在設(shè)備管理的過程中，按照不同設(shè)備的類型與特點，針對性的創(chuàng)建相關(guān)管理體系，在明確權(quán)利和責(zé)任的情況下，全面提升管理的效果，保證時效性。值得注意的是，應(yīng)明確具體的權(quán)利和責(zé)任，正確進(jìn)行分級處理和分層處理，細(xì)致性的劃分實際全責(zé)，明確是否存在影響因素，在保證管理質(zhì)量的情況下，消除其中存在的安全隱患問題，確保各方面管理工作的全面性和有效性。其次，要求創(chuàng)建出專業(yè)化的工作機(jī)制，保證管理體系中含括設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量管理標(biāo)準(zhǔn)與成本管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣在一定程度上可以提升各方面的工作水平，保證設(shè)備管理的效果。

（2）創(chuàng)建專業(yè)的職能部門。地鐵工程中的盾構(gòu)法施工工作中，要想合理開展設(shè)備管理活動，應(yīng)創(chuàng)建出較為專業(yè)的職能部門，加大設(shè)備管理的核心力量，明確各個工作人員的責(zé)任權(quán)利，并采用有效措施提升其職業(yè)與業(yè)務(wù)的能力，增強(qiáng)綜合素養(yǎng)，確保設(shè)備管理工作的效果符合標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，應(yīng)結(jié)合設(shè)備管理的特點，強(qiáng)化投資的管理力度，在職能部門的支持下，促使設(shè)備的管理效率有所提升，加強(qiáng)各個部門之間的交流和溝通力度，在合理進(jìn)行設(shè)備管理的情況下，全面優(yōu)化各種設(shè)備的管理機(jī)制和模式，打破傳統(tǒng)工作的局限性。

（3）完善工作制度。為有效提升盾構(gòu)法施工期間的設(shè)備管理工作效果，應(yīng)編制出較為完善的工作制度，完善規(guī)章內(nèi)容，將其落實在日常的工作領(lǐng)域中，利用規(guī)章制度約束每位設(shè)備管理人員的行為，使其在自身工作中注意各種細(xì)節(jié)和事項，將制度作為相關(guān)設(shè)備管理的導(dǎo)向，提供出相應(yīng)的工作依據(jù)。需要注意的是，制度的完善應(yīng)該遵循可行性工作原則，保證所有管理工作的科學(xué)性，在確保設(shè)備管理效果的情況下，將完善制度的積極作用充分發(fā)揮出來，以此優(yōu)化相關(guān)的工作形式。

（4）制定完善的設(shè)備管理計劃。地鐵工程盾構(gòu)法施工工作中，為有效增強(qiáng)設(shè)備的管理效果，應(yīng)制定出較為完善的設(shè)備管理計劃方案，加大前期的計劃力度，保證為后續(xù)工作的合理實施提供便利。首先，應(yīng)該保證材料的完整性，確保耗材、設(shè)備的完整性，不可以出現(xiàn)缺項的現(xiàn)象。在此期間應(yīng)該保證設(shè)備數(shù)量的準(zhǔn)備下，制定月計劃方案和季度的計劃方案，準(zhǔn)確開展核算工作，按照計劃要求準(zhǔn)確落實相關(guān)的工作。在設(shè)備管理的計劃中，要求合理進(jìn)行數(shù)據(jù)來源的管理，明確各種設(shè)備的應(yīng)用特點與規(guī)律，合理的利用計劃方式規(guī)范設(shè)備管理行為，增強(qiáng)各方面的設(shè)備管控效果，以此將先進(jìn)的設(shè)備管理方式積極作用與優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

（5）加大設(shè)備的驗收力度。為全面提升地鐵工程盾構(gòu)法施工中的設(shè)備管理效果，應(yīng)加大設(shè)備的驗收力度，通過驗收的方式及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患風(fēng)險，并針對性的進(jìn)行管理，以此消除其中的風(fēng)險問題。各個部門在設(shè)備驗收期間均需要遵循科學(xué)化的原則，結(jié)合每項工程的特點、規(guī)律等，有效的開展相關(guān)的設(shè)備管理活動，在發(fā)現(xiàn)問題之后采用正確措施解決問題，保證可以增強(qiáng)相關(guān)的設(shè)備管理工作有效性，將驗收管控方式的優(yōu)勢積極發(fā)揮出來，形成良好的工作機(jī)制。

4 結(jié)語

近年來地鐵工程盾構(gòu)法的施工工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備管理問題，嚴(yán)重影響各方面的設(shè)備管控效果。因此，在未來的工作中應(yīng)完善相關(guān)管理體系與制度內(nèi)容，編制響應(yīng)的工作模式，打造優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，確保可以通過合理的方式提升相關(guān)的設(shè)備管理水平，保證設(shè)備的使用質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。