探析工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

滿(mǎn)智

（東方電氣股份有限公司，四川 成都 610000）

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備安裝調(diào)試作為工程建設(shè)的不可或缺的步驟，對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響。隨著電力工程發(fā)展的越來(lái)越快，設(shè)備安裝調(diào)試和電力工程建設(shè)之間的聯(lián)系也日漸加深，增強(qiáng)設(shè)備安裝調(diào)試的管理對(duì)提高電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平有著重要的價(jià)值。

1 分析電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

電力工程在很多基礎(chǔ)設(shè)施工程中都有著非常重要的作用，電力是當(dāng)前大部分國(guó)家的主要生活能源，為人們的生活和諸多機(jī)械工作提供能源，因此電力的供給是確保國(guó)家安全還有人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾Ｕ稀Ｍㄟ^(guò)以上分析，可知電力工程具有非常重要的作用，因此以下就電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)實(shí)施分析，具體如表1。

2 工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 施工人員未有較強(qiáng)的安全意識(shí)

施工人員是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的管理內(nèi)容。根據(jù)工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分施工人員缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí)，不根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度對(duì)施工設(shè)施進(jìn)行操作，威脅到了電力工程質(zhì)量的人身安全。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)電力企業(yè)而言，建設(shè)電力工程的主要目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而這就會(huì)造成一些領(lǐng)導(dǎo)人員片面追求電力工程所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏了對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理。未得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，電力工程的管理人員在采取管理就會(huì)面臨各種難題，如施工人員配合不積極等。

2.3 管理制度不夠完善，不具備科學(xué)的監(jiān)督

當(dāng)前，大部分電力工程管理缺乏完善的制度和科學(xué)的監(jiān)督，造成電力工程現(xiàn)場(chǎng)未有良好的管理，管理職責(zé)不清晰。當(dāng)遇到部分難度系數(shù)較大的電力工程時(shí)，因?yàn)槲从锌茖W(xué)的管理制度，工程發(fā)生問(wèn)題，影響了工程建設(shè)的效率。

3 對(duì)工程管理在電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用的建議

3.1 加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)

電力工程管理人員在一定時(shí)間內(nèi)組織施工人員實(shí)施安全教育，提高他們的安全意識(shí)，讓他們?cè)陔娏こ态F(xiàn)場(chǎng)管理中，樹(shù)立起較強(qiáng)的安全意識(shí)。并且設(shè)備的使用和保養(yǎng)也應(yīng)該包含在安全教育內(nèi)容中，除此之外，還有施工材料的選擇等方面知識(shí)。

3.2 提高管理人員對(duì)于工程管理的認(rèn)識(shí)

在一定時(shí)間內(nèi)組織電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施培訓(xùn)，提高他們對(duì)工程管理的意識(shí)。并且施工人員也應(yīng)定期實(shí)施組織教育，但區(qū)分于管理層，施工人員主要加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而讓他們積極的配合管理工作，進(jìn)一步提升工作效率。而管理人員的培訓(xùn)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)知識(shí)的培養(yǎng)。

3.3 跟隨時(shí)代發(fā)展，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，就需要電力企業(yè)應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)組織人員去其他企業(yè)學(xué)習(xí)知識(shí)和交流經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)于先進(jìn)的管理知識(shí)更要積極的引進(jìn)，并及時(shí)更新管理手段，只有管理制度和當(dāng)前迅速發(fā)展的電力工程相適應(yīng)，才可以確保電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 完善管理制度，設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度

對(duì)于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善，可以保證管理人員在實(shí)施工程管理過(guò)程中做到有理有據(jù)。同時(shí)設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，保證電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理有針對(duì)性的監(jiān)督體系，在針對(duì)管理人員的同時(shí)也能夠針對(duì)施工人員，利用獎(jiǎng)罰制度不但能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的監(jiān)督，也能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的工作熱情徹底激發(fā)出來(lái)，不但有序推進(jìn)管理工作的實(shí)施，也能夠讓電力工程建設(shè)的質(zhì)量得到顯著的提高。

3.5 及時(shí)引入專(zhuān)業(yè)人才，發(fā)掘優(yōu)秀的管理人才

作為電力企業(yè)而言，應(yīng)該積極挖掘管理方面的人才，不但能夠和電力工程現(xiàn)場(chǎng)的要求相符合，還能夠引進(jìn)全新的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)。電力企業(yè)也應(yīng)積極培訓(xùn)管理人才，從而解決工程現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏人才的問(wèn)題。

表1 電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

3.6 靈活運(yùn)用BIM 技術(shù)

電力工程管理過(guò)程中，應(yīng)將工程管理作為主要的內(nèi)容，意識(shí)到電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的有關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施相對(duì)應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的解決。電力工程施工期間具有生產(chǎn)步驟多等特征。而作為二維模型機(jī)三維模型的轉(zhuǎn)變程序，BIM 則可以通過(guò)深度融合，提供給電力工程管理強(qiáng)有力的支持。因此，在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，采用BIM 模型，能夠讓電力工程管理存在的繁雜問(wèn)題得到有效的解決，進(jìn)一步提升工程管理工作的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，電力工程發(fā)揮了非常重要的作用，由此就需要加強(qiáng)改善電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣才可以真正意義上為國(guó)家和人民做出巨大的貢獻(xiàn)。