唐維寧
(中鐵十一集團有限公司,武漢430061)
合同的管理工作對于一個工程項目的質量起著直接的決定作用,特別是在國際項目工程的背景下,該工作反映著合同簽訂雙方的權利義務,為了雙方的利益,必須重視合同的管理工作中可能會出現的問題,預先做出相應的解決措施,從而讓國際項目工程有一個更好的發展環境。
國際工程合同管理的特點見表1。
該合同首先做一個整體上的定義,即施工總承包合同,它一般具有如下特點:(1)由工程師設計;(2)并不是以工程量清單為基礎做出的;(3)它也起到了固定總價的作用[1]。
1)《公共項目工程施工標準合同條件》:該文件是標準合同范本,是新加坡建設局發布用于該地政府公共項目建設的文件。該文本加入了當地工程實踐中的一些特點,以菲迪克合同條件紅皮書為原型,共進行6 次修訂,而本文提到的項目采用2008 年版。

表1 國際工程合同管理的特點
2)專用規范:是指以具體項目的特征擬定的專門的條款。
3)一般規范:通用于所有項目的條款。
4)材料和施工工藝規范:為了適應該地的交通道路方面的項目,由新加坡陸路交通局進行制定[2]。
1)該由業主承擔的風險。首先,出現設計變更時產生的風險。前提是該變更由業主提出,該賠償即可向業主提出。其次,工程保險由業主負擔。主要包括建筑商風險、受傷保險、第三方責任險這3 種保險。最后,工程款未按時支付的風險。可根據2004 年頒布的《付款保障法令》進行相關規定。
2)該由總承包商承擔的風險。(1)氣候問題。若因為極端氣候造成工程折定的風險,由承包商自己承擔,不能進行相關索賠。(2)工程進度。整個施工應當按照進度安排進行,而且相關進度均應符合合同中規定的交付日期,若發生延遲現象,承包商要承擔相應賠償責任,具體計算根據相應的遲延時間進行。(3)合同履約。承包方的施工應當嚴格遵守合同的內容進行,具體涉及合同規定的技術工藝,并且在施工前要做好施工圖的繪制。(4)合同圖紙工程數量。因為該種項目的特點就是已經固定了合同的總價,而且是在不知道工程量清單的情況下。所以,承包商就要在報價前提前研究項目工程涉及價格的各方面內容,根據招標的圖紙、相關合同文件,做好計算工作。具體工作如各部分工程所需設備、人員等。而且在進行工程的劃分后,為了避免出現最終報價可能出現虧本的情況,需要提高工程量計算的精準性。(5)其他保險。業主方負責的3 種保險之外,剩余的幾乎均由總承包商方負責,具體包括:貨物運輸保險、施工設備保險、機動車責任保險、壇機船舶責任險等。
3)該由雙方共同承擔的風險。(1)所要用到的建筑材料價格變動。合同規定鋼筋、混凝土用于施工的材料可以根據差價最終調整。規則如下:根據新加坡建設局公布的每月鋼筋、混凝土的價格指數,用當月的價格指數和合同約定的價格指數進行比較,并按照約定的調差公式計算出每月應調整的鋼筋,混凝土價格差額,再從當月的進度計價中一并支付或扣減。(2)不可預見的地質條件。若合同條款中規定施工的主要道路所做的《地質巖土分析報告》與實際的地質條件不符合,此時發生工程延期的費用由雙方共同承擔。(3)出現法定政策的變更。如果施工過程中出現了法令變更的情況致使工程延期或停止,由雙方共擔責任。
1)預付款。預付款以合同標的5%計算,支付方式也是一次性付清的,但要有保證。保證具體是總承包商的預付款保函。
2)保留金。(1)保留金的比例。按完成工程價值的2.5%,在每期進度計價支付時扣除。(2)保留金的返還。在完成全部工程任務,并由業主頒布完工證書后,返還一半的保留金;在雙方結算全部完成,并由業主發布最終結算證書后,返還所有剩余的保留金。(3)保留金保函。總承包商可以申請通過保留金保函,來代替現金保留金的形式,將保留金進行先行支付,以加快資金周轉和回籠。
3)工程進度款。(1)本項目工程進度款是按照月度計價支付的方式進行。(2)但按照總承包合同約定:某個計量單元須達到規定的百分比才能計價。計價點分別是25%、50%、75%、90%、100%。即現場實際完成工程量百分比少于25%,不能計價,完工比例在大于25%,且少于50%的,只能按照25%計價,以此類推。這種按點的計價支付方式不利于項目資金的盡快回流[3]。
本文涉及的是新加坡某地的地鐵工程項目,所以,施工環境、施工人員的安全、施工過程的安保問題,均要根據新加坡的法律作出合法的安排。具體來說,安全方面要求有專門的團隊進行職業管理,施工前要進行風險評估,同時,還要求在施工過程中采取保護措施。合同中有條款要求總承包商要為環境、安全、安保這3 方面支付合同標的1.5%。為了更好地保證施工的安全,還制訂了相應的激勵機制以及安全測評。激勵機制的具體內容一般是根據具體情況設置獎懲措施。
1)罰金條款的規定是為了讓雙方更好地履行自己的義務,也是更好地保護雙方的權利。罰金的計算方式規定如下,最高不得超過合同的總標或者是5000 萬新加坡幣。
2)爭端的解決。與一般的合同糾紛一樣,如果出現不能根據合同中的條款解決雙方爭議的情況,雙方可以有3 種選擇,即仲裁、調解、訴訟。
總而言之,為了讓我國的建筑施工公司在國際工程中獲得更多的優勢,我國的一些做國際承攬的企業要做到遵守合同、了解合同、如約履行合同。只有把握了合同這一重要武器,才能打有準備之仗。為了達到上述目的,相關企業必須研讀合同的各個方面,掌握合同的特征,而且能夠靈活地運用。