潘強：用噬菌體替代抗生素

封滿樓

無論留學美國、就職北京，還是創業青島，20年的創新創業“情結”縈繞心間，有科研的收獲、開拓的迷茫、抉擇的艱難、創新的豪情……

用3年時間創立一家明星企業，這著實吸引人探究背后的故事。

10時15分——“潘總今天回青島，現在正在飛機上，不過計劃明天去南京。”

11時38分——“潘總預計下周二會有時間，等他落地我再問一下。”

11時50分——“這個周五上午潘總有時間，一個半小時左右。”

透過青島諾安百特生物技術有限公司總經理秘書，記者敲定了采訪董事長兼總經理潘強的時間，這一過程不僅體會到老板的忙碌，也感受到團隊的認真。

采訪時間為“一個半小時”——精準，明確，是個嚴謹的人。

向科技產業化要效率

見到潘強，他沒有多余的寒暄，問明來意，就拿出隨身的筆記本電腦，娓娓敘起“鐘愛”的噬菌體。“自然界中，細菌不會泛濫，其中一個原因就是細菌身上有一種病毒，是細菌的天敵，這就是噬菌體。我們的工作就是用噬菌體替代抗生素。”

誠然，無論留學美國、就職北京，還是創業青島，20年的創新創業“情結”一直縈繞在潘強心間：有科研的收獲、開拓的迷茫、抉擇的艱難、創新的豪情……

“我在華盛頓州立大學生物反應器實驗室做博士后時，就開始接觸細菌的研究。”2002年，已是中國農業大學生物環境與能源工程博士的潘強，出國從事生物系統工程博士后研究，并帶領博士們進行生物系統工程領域前沿技術的研發工作。留學經歷使潘強創新了研發思維，熟悉了國際規則，更培養了自信與欣賞的人格。

“外國人最常用的一個詞是appreciate，即欣賞，無論你表達什么觀點，完成什么工作，導師最先說的是‘appreciate，然后再指出問題所在。”潘強將這種文化滲透到此后的職業生涯和創業歷程中，凡是接觸過潘強的人，都感覺如沐春風。

國外科研工作穩定且體面，這條路足以讓潘強衣食無憂。然而，2004年，潘強做出了一個令同事們都難以理解的決定：離職回國！

“科研項目停留在實驗室不是我的追求，前沿科技產業化才是我的理想。”

優秀的人才往往多領域“通吃”。

在中牧實業股份有限公司任職期間，他從基層職員做起，先后成為化藥事業部總經理、藥廠廠長;乾元浩生物股份有限公司董事長、總經理;中牧研究院理事長;中牧股份副總經理……。

15年的光陰，讓他練就了卓越的管理能力，沉淀了厚實寬廣的人脈。期間結識了包括鼎暉基金等投資機構，為他的創業人生埋下伏筆。

2011年，潘強進入中歐國際工商學院攻讀EMBA，兩年的“深造”讓他找準了方向。“學院同學大多是成功創業者，學長有劉強東，同學有萬科副總、北汽副總。”榜樣的激勵、體制的束縛、資本的力量……種種因素激發著潘強血液中的創業基因。

人生會面臨很多抉擇，這一次最艱難。

但科技產業化時不我待。潘強毅然告別“學而優則仕”的道路，一頭扎進了創業的藍海。

風投公司青睞有加

瞄準噬菌體產業化項目，借助千萬元的天使輪投資，潘強開啟了他的創業之路，如星火燎原，一發不可收。

核心研發團隊的組建最為關鍵，這成了潘強選擇青島創業的原因之一。

青島農業大學教授任慧英正是潘強拜訪的第一位“合伙人”。曾獲國家科技進步二等獎、山東省科技進步一等獎的任慧英是噬菌體研發領域的知名科學家，從中國農業大學畢業后10余年，一直潛心噬菌體研究和在農業領域內的應用，并建立了可用于基礎研究的龐大的菌毒株庫。而這正是噬菌體產業化的關鍵。

“什么？噬菌體怎么實現產業化？！”任慧英教授乍一聽潘強的想法時，驚異中流露出探索的渴望，兩個人對這個話題“一拍即合”，不知不覺，倆人站在樓道里交談了很久。彼此的默契和信任由此萌芽。

此后，基于任慧英教授的基礎研究，諾安百特搜集了大量的毒株菌株，經過反復培養，建立了世界最大的動物源噬菌體生產毒株庫。

2017年，項目、資金、場地、團隊等陸續就位……潘強正式開啟諾安百特噬菌體產業化之路。

為了能將噬菌體作為新藥上市，潘強“獨辟蹊徑”，探索了先開發審批環節少、上市速度快的制劑產品，以“空間”換“時間”，完成新藥上市前資本積累的經營模式。

環境改良劑2018年5月上市、消毒劑于2019年初上市、飼料添加劑于2019年中上市、食品添加劑于2020年上市……產值逐年遞增，備受行業的關注。公司的快速發展受到了青島市和城陽區政府部門的關注，潘強先后獲得了山東留學人員來魯創業扶持和一瑞加速器1500平方米的免租金實驗室，建立國內最大的噬菌體實驗室、小試和中試設施，研發、運營團隊成員達100余人，成為國內噬菌體產業化開發的引領者。

談到高興處，潘強講起了一件趣事：公司Pre-A融資期間，融資需求為2000萬元，多家投資機構紛紛投來橄欖枝，諾安百特備受青睞。

“我也有發展的焦慮”

作為企業老板，潘強享受成功的喜悅，也滿懷發展的焦慮。

按照新獸藥審批的規程，從向農業農村部遞交臨床審批材料算起，通常還需要等待2-3年才能最終完成新藥的全部審批。審批周期長，競爭對手多，讓他不得不快速的提升公司的研發勢力，爭分奪秒搶占第一位。

與此同時，涉足藍海，深諳水性的潘強也不免“嗆水”。

公司成立之初，正是用人之際，人才的流失讓他惋惜與不舍，但他沒有強行挽留，每個人都有自己的選擇與未來，他希望所有諾安人都能有更好的前程。

一波未平，一波又起。

2018年的一天，潘強接到外地一家養雞場的電話，說公司的產品沒有達到預期效果，要求退貨！潘強立即派出團隊，將雞場的細菌樣品送到實驗室，連夜研究。經過研究發現：由于雞場環境復雜，這個細菌的毒株不是實驗室的“標準株”，而是一種“變異株”，所以不在產品的“射程”范圍。這一教訓讓潘強認識到，農場環境千變萬化，毒株種類千奇百怪，只有“精準”用藥，才能對癥下藥。為此，潘強要求提供產品前，客戶先免費寄送細菌樣本，公司根據樣本研究分析，再提供相應的抗菌劑，并以此不斷充實毒株庫，開發新產品。

“諾安”技術模式由此誕生。

為了加強團隊的凝聚力，避免人才流失，潘強在2018年提出公司經營層持股，明年實現研發骨干和經營骨干持股，上市前將實現全員持股;不斷完善以研發和銷售人員為主的“啞鈴型”團隊架構，加強技術創新，擴大市場份額，加速專業化、國際化步伐。

在諾安百特，潘強不想做“霸道總裁”，更想做“導師老板”，成為員工的良師益友。“我希望給員工創造一個寬松的環境、靈活的機制、人性的管理。我認為每一名員工都有優點，只要將合適的人放在合適的位置上，他們總會發光發熱，創造價值。”

2020年收獲“新希望”

2020年，因為疫情的原因，各行各業的經濟面臨了不同的影響。潘強憑借自身優秀的品質以及極具發展潛力的噬菌體產業化項目獲得了新希望生命健康產業基金投資的關注與肯定。

“如果項目足夠新、足夠好，我建議初創者參加各類創賽。”作為青島農業大學創業課講師的潘強不時開啟“導師”模式。他認為，通過反復答辯、汲取專家意見，創業者可以梳理和修正創業邏輯和商業模式，還能夠獲得資本市場關注。經過數十場創賽磨練，潘強已“囊括”中國、山東、青島各類創新創業大賽重要獎項，包括全市創賽一等獎、全省創賽特等獎和國賽兩個二等獎。“此前國賽前三名的項目都上市了，你這個項目未來也能上市。”國賽評委對“噬菌體”項目的鼓勵，讓潘強心潮澎湃。

2020年，公司獲得A輪一期投資，潘強入選科技部“創新人才推進計劃”科技創新創業人才、山東省泰山產業領軍人才……公司入駐青島未來產業園，建成2000余平方米中試車間和2000平方米研發中心，獲批青島市噬菌體藥物技術創新中心，噬菌體項目榮獲青島市科學技術獎。2021年，公司還將擴大融資，搶抓全球減抗、限抗的歷史機遇，持續打造中國噬菌體行業第一品牌。

憑借技術和資本的車輪，潘強駛上發展“超車道”。不創新就要被超越，他必須加速。

“跑步是我減壓的方式之一。”潘強住在嶗山區，閑暇時會沿著海邊健身跑，從石老人跑到極地海洋世界。此外，他還是中歐帆船隊、羽毛球隊的隊員。在健身中，偶爾冒出的創業靈感每每讓他豁然開朗。

“今天回青島”“周末回北京”“下周二去南京”……在生活行程安排上，潘強會這么寫。

一個“去”和一個“回”字，是對家最好的注解。

北京是擁有妻子和孩子的家;青島是擁有公司和同事的家，別樣的含義，同樣的責任。