在錘煉中考驗干部

王溱

從幼稚到成熟，從不知所措到輕車熟路，再到得心應手、胸有成竹，乃至高屋建瓴、運籌帷幄。優秀的領導干部，都是在實踐中錘煉出來的。

最近青島市為優化干部隊伍結構，集中選拔了百名優秀年輕干部。其中，副局級30名，正處級40名，縣級市正科級30名。30名副局級的人選簡歷及照片被一次性集中公布在媒體上，引起了廣泛的關注和熱評。

如此規模的選拔雖未必是“開先河”，但集中在一個城市里還是為數不多。所以引起“轟動”，也就不足為奇。

除了數量，還在于年齡。副局級限定在40歲左右，正處級40歲以下，縣級市正科級年齡更小。選拔的步驟也頗為具體全面，即干部自薦，單位推薦，理論測試，面談擇優，專題調研，推薦考察，研究任用。七個步驟充分體現了好中選優，優中選強的原則。1738名干部納入備選，選用的比例、選拔的空間都較為可觀，可以說是一次激烈的競爭。特別是面談關，擔任“評委”的是市四大班子副市級領導和部分區市委書記、市直部門“一把手”。“火眼金睛”面前，素質、心態不過硬，很難過關。

30名副局級干部暫時不明確職級和崗位，全部充實到市、區兩級疫情防控專班，接受為期半年的重大任務一線考驗，期滿評估合格的再正式研究任用。這又是一大“創舉”，也是一大“看點”。是試用期，又不同于試用期。前者有正式文件任命，而且有具體崗位，后者只是有“目標”而沒有“具體”。換句話說，是懸在空中的樓閣，就看下一步能不能順利落地了。

這是對年輕干部的一次考驗，也是能力、素質、水平，還有心理的一次測試。

什么是考驗？簡而言之就是應對所發生的一切，并要求在其中表現得得體、老練、成熟，甚至出類拔萃。

干部，特別是領導干部，從幼稚到成熟，從不知所措到輕車熟路，再到得心應手、胸有成竹，乃至高屋建瓴、運籌帷幄，磨難、鍛煉不可缺失。沒有跌過跟頭的人，永遠不會知道如何防范腳下的危險。同樣，缺乏考驗的領導干部，永遠做不成大事。

成熟與年齡并不能畫等號。有些人年齡一大把，處事的能力說不定還不如一個孩童。而周恩來26歲時已是黃埔軍校的政治部主任。這種懸殊的差距就在于，沒經過大風大浪的人和經歷過波濤洶涌的人，站位永遠不會在一個水平線上。

領導干部就是要到實踐中去鍛煉，去經受考驗。特別是那些資歷、閱歷、經歷“欠缺”的年輕干部，不在實踐中摔幾次跟頭，碰幾次壁，甚至經受幾次挫折，很難成長起來。俗話說吃一塹長一智。成長的過程，也是“吃虧”的過程。虧吃多了，就會明白怎樣不再吃虧。領導干部沒有這樣的“經驗教訓”，就無法成為普遍被人認可、佩服、稱贊的好干部。優秀的領導干部，都是在實踐中錘煉出來的。翻開我們黨的歷史，從毛澤東開始，哪個卓越領導人沒經受過千錘百煉？

經受考驗，要真干實干，敢于面對矛盾，面對現實，面對群眾。高高在上，淺嘗輒止，回避推諉，這是一些自以為聰明的領導干部慣用手法。做“老好人”，不“得罪人”，在一些領導干部眼里，是“會干”的標志。實踐證明，不敢批評與自我批評的干部絕對不是好干部，充其量就是個“擺設”。實踐也證明，不敢接觸矛盾、直面矛盾的領導干部，一定無所作為。事業、成就、輝煌，都是在拼搏、碰撞、競爭中誕生的，無畏勇闖的人才會站在勝利的高峰歡呼。

所以，青島把年輕干部放在被“觀察”的位置上，一方面讓其盡最大可能表現自己，一方面讓眾人橫挑鼻子豎挑眼，方向是對的，路子是正的。相信經過風雨成長起來的這些年輕領導干部，不會讓人失望。