談加強(qiáng)人力資源管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我們通常所說的人力資源管理，主要指的是對企業(yè)組織內(nèi)部的人員予以管理，以工作分析模式和人力資源規(guī)劃模式以及績效考核模式等，以一系列操作方針來提升企業(yè)勞動生產(chǎn)效率與水平，達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉計(jì)劃與遠(yuǎn)大目標(biāo)。人力資源管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部人和人之間的關(guān)系調(diào)節(jié)，還囊括了人與事的配合，也囊括了人力資源開發(fā)和優(yōu)秀人才聘用等，目的都是為了挖掘工作人員工作積極性，提升他們的工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

一、人力資源管理的價(jià)值討論

在眾多資源體系中，人力資源實(shí)則是最為寶貴的財(cái)富，同時(shí)也是新形勢下國內(nèi)企業(yè)管理的核心要素，唯有從根本上強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理效果，方可推動企業(yè)市場競爭實(shí)力穩(wěn)步攀升。企業(yè)人力資源管理和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)息息相關(guān)，前者決定后者發(fā)展成效。人力資源管理工作的最終目標(biāo)就是，通過合理利用人力資源，既可以使得企業(yè)可以減少開支，又可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方關(guān)系和諧融洽，讓每個(gè)部門和每個(gè)職工都能得到良好的發(fā)展，從而順利完成各層級的人力資源管理指標(biāo)?？茖W(xué)有效的人力資源管理，可以最大限度上提升企業(yè)價(jià)值，并且?guī)椭髽I(yè)獲取更多成績。以輔助類手段進(jìn)行企業(yè)人力資源管理，不單單可以調(diào)動廣大員工工作積極性，還會不斷提升他們的主觀能動性。社會在發(fā)展，科技在進(jìn)步，企業(yè)和社會對人才的需求日益迫切，“科教興國”“創(chuàng)新強(qiáng)國”等戰(zhàn)略下達(dá)后，人力資源管理意義就變得更加重大。只有對企業(yè)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化、正規(guī)化、常態(tài)化的管理操作，才會促進(jìn)員工個(gè)人、企業(yè)整體、國家民族的不斷進(jìn)步。

二、人力資源管理功能概述

首先，獲取功能。此時(shí)的獲取功能主要分為人力資源規(guī)劃內(nèi)容和招聘內(nèi)容以及錄用內(nèi)容三類。為了達(dá)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)，人力資源管理機(jī)構(gòu)需要按照企業(yè)結(jié)構(gòu)來進(jìn)行崗位說明確定以及員工素質(zhì)要求確定，而后制定和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、要求等相契合的人才培育計(jì)劃?；诖?，按照具體計(jì)劃進(jìn)行人才招募、員工考核、人員委任、人力配置，毋庸置疑的一點(diǎn)就是，唯有具備人力資源根基之后才能進(jìn)行管理。其次，整合功能。整合功能就是讓企業(yè)員工和員工之間融洽相處、積極溝通和交流、大家一同進(jìn)步，使員工和企業(yè)之間，個(gè)人認(rèn)知和企業(yè)發(fā)展理念之間、個(gè)人行為和企業(yè)規(guī)范之間的相融過程，實(shí)則是人際協(xié)調(diào)職能和企業(yè)同化職能的二者綜合。當(dāng)前時(shí)期的企業(yè)人力資源管理，側(cè)重點(diǎn)在于個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展，此時(shí)個(gè)人的發(fā)展勢必會影響到員工和員工間、員工和企業(yè)間的關(guān)系。組織同化指的就是個(gè)人價(jià)值觀趨同于企業(yè)發(fā)展理念，員工個(gè)人行為要服務(wù)于企業(yè)規(guī)章制度，讓企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生信任感、歸屬感，還有就是企業(yè)內(nèi)部各方關(guān)系的和諧，員工和企業(yè)、員工和員工之間的關(guān)系要日趨協(xié)調(diào)。再者，激勵(lì)功能。激勵(lì)功能指的是企業(yè)員工對企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，之后給予多樣化獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的一個(gè)過程。激勵(lì)功能是企業(yè)人力資源管理的一種激勵(lì)手段和凝聚效果，也是人力資源管理中的重中之重。要按照對企業(yè)員工績效考核結(jié)果，提供與之適配的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬和福利待遇。該類功能的主要目標(biāo)就是點(diǎn)燃員工工作熱情，提升其工作積極性和主動性，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的滿意程度，繼而提升員工工作效率，為企業(yè)發(fā)展增添動力。然后，調(diào)控功能。調(diào)控功能指的是對企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)化、動態(tài)化、公平化管理的一類過程。期間發(fā)揮企業(yè)人力資源管理控制效果和調(diào)整作用，主要就是針對員工績效和綜合素養(yǎng)等進(jìn)行有效評估，將考核成績和評估結(jié)果信息作為支撐，以此為據(jù)，對企業(yè)員工實(shí)施動態(tài)化管理，最為常見的就是職位晉升、職位調(diào)動和個(gè)人行為獎(jiǎng)懲等。最后，培訓(xùn)功能。培訓(xùn)功能屬于企業(yè)人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要職能。人力資源開發(fā)以人力資源數(shù)量開發(fā)和人力資源質(zhì)量開發(fā)為主。就宏觀層面來看，運(yùn)作模式以人口政策調(diào)整和人口遷移為主，但是對于企業(yè)來說，人力資源數(shù)量的開發(fā)則以人員招聘和人員保持為主。需要注意的是，人力資源質(zhì)量開發(fā)，主要是指對企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人素養(yǎng)、個(gè)人技能的培育和強(qiáng)化，讓廣大企業(yè)職員的潛能得以迸發(fā)，從根本上實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值。人力資源質(zhì)量開發(fā)囊括了企業(yè)個(gè)人開發(fā)計(jì)劃制定內(nèi)容、企業(yè)和個(gè)人對培訓(xùn)及繼續(xù)教育的投入內(nèi)容、企業(yè)職員職業(yè)生涯開發(fā)內(nèi)容、對企業(yè)員工高效利用內(nèi)容。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源開發(fā)工作進(jìn)行中，一般情況下都只在乎職員培訓(xùn)和對職員的繼續(xù)

教育工作，但是卻在一定程度上忽略了對員工的高效使用。從實(shí)際角度來看，對企業(yè)員工的有效使用，它是一種投資少、效果佳的人力資源開發(fā)手段。由于對員工進(jìn)行高效利用，那么他們的工作主動性和工作積極性就會雙向提升，順勢轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧由a(chǎn)力。當(dāng)企業(yè)員工被有效使用的時(shí)候，對于員工自身來說，他們的工作滿意度會提升，對企業(yè)也頗為認(rèn)可，而反觀企業(yè)則是人力資源獲取了科學(xué)配置，企業(yè)整體生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得以提升。基于上述所言，這幾類基本職能之間是相輔相成和相互作用的關(guān)系，各職能一同構(gòu)成一套正規(guī)化、完整化的企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)體系。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的辦法

對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效配置至關(guān)重要，這是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升的關(guān)鍵點(diǎn)所在。企業(yè)人力資源科學(xué)合理配置，主要指的就是將企業(yè)員工根據(jù)專業(yè)職能特點(diǎn)和個(gè)人膽識謀略及所發(fā)揮的效果進(jìn)行歸類，從而彰顯當(dāng)前企業(yè)人力資源多元能力。

（一）減少成本投入。當(dāng)今社會，人工成本和原料成本都非常高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入居高不下，基于此類現(xiàn)實(shí)困境，唯有對當(dāng)前企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，才能最大限度上減少成本投入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。首先，優(yōu)化企業(yè)人力資源。通常來說，企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)各異，人力資源戰(zhàn)略較為常見。作為企業(yè)人力資源部門，要在企業(yè)發(fā)展中起到輔助推動作用，切實(shí)做好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，之后在此基礎(chǔ)上制定出相對完備的人力資源配置計(jì)劃，招賢納士，不斷引入高素質(zhì)、高修養(yǎng)的綜合型人才，為企業(yè)未來發(fā)展制定科學(xué)的計(jì)劃。人力資源部門眼光要長、眼界要寬，要看到企業(yè)職員的成長，并且可以預(yù)見未來企業(yè)發(fā)展前景。此時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行人力資源產(chǎn)能報(bào)表制定，內(nèi)容務(wù)必詳盡、準(zhǔn)確，針對員工個(gè)體投入和產(chǎn)出等信息，進(jìn)行細(xì)化分析和量化管理。其次，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理視角。企業(yè)人力資源部門要從之前的“成本中心”方位向“利潤中心”方位轉(zhuǎn)變。隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的連續(xù)出臺，對企業(yè)人力資源管理部門提出了更高要求，對于現(xiàn)行企業(yè)人力資源部門來說，能動思維和創(chuàng)新能力不可或缺，要通過不懈的努力和堅(jiān)持，推動企業(yè)全員形成創(chuàng)新意識，擁有創(chuàng)新性思維，形成創(chuàng)新能力。

（二）構(gòu)筑良好的企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)外部競爭實(shí)力。對企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置，便可最大限度上發(fā)揮出企業(yè)人力資源的效果以及作用，對人力資源發(fā)展機(jī)制構(gòu)建而言也大有裨益。人力資源配置階段內(nèi)，秉承能者居上原則，形成一種企業(yè)內(nèi)部良性競爭樣態(tài)。企業(yè)中的每個(gè)部門和機(jī)構(gòu)，若是不思進(jìn)取、止步不前，那么最后必將會被淘汰掉。所以說，一定要建立正規(guī)化的良性競爭機(jī)制，基于此，和企業(yè)外部形成良好的競爭合力，由此去推動企業(yè)全面發(fā)展與進(jìn)步。

（三）建立激勵(lì)制度?，F(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作過程中，一定要注重激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提升員工工作能力和水平。分配要以按績按勞分配為主，以能力高低、責(zé)任大小、貢獻(xiàn)率如何作為分配憑證。要使用多樣化的分配形式，不僅要有工資和獎(jiǎng)金等這類物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要給予他們精神獎(jiǎng)勵(lì)，可以是榮譽(yù)稱號，也可以是特令休假等。人力資源管理部門要針對不同人員去使用不同的分配方案及獎(jiǎng)勵(lì)方法。對于企業(yè)普通員工，以多級別職能工資發(fā)放為主，每一個(gè)年度都要根據(jù)考核情況去適當(dāng)?shù)奶嵘べY待遇和績效獎(jiǎng)勵(lì)額度；對于知識型員工，股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是不二之選，放寬政策，給予員工購買本企業(yè)股票的權(quán)力，由此改變年薪制局面。企業(yè)要遵循以人為本基本原則，將員工們看作是企業(yè)的主人，擁護(hù)他們的主人翁地位，這樣一來，員工們就會主動為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、發(fā)光發(fā)熱，進(jìn)一步推動企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展離不開人力資源管理的支持和推動，我們要對企業(yè)人力資源管理工作重視起來，了解它對于企業(yè)發(fā)展的意義和主要功能，最后通過減少成本投入、建立競爭機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動性，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。