創新事業單位工資信息化管理模式分析

一、前言

工資信息化即是利用計算機網絡把工資網絡化，通過某種APP即可查詢自己的工資，不再局限于紙質版工資賬單形式的含義。事業單位工資信息化管理是適應社會發展要求，緊跟時代步伐的應有之舉。事業單位實現工資信息化管理不僅在內部要實現宣傳倡導，促使職工理解支持該行為的實施，同時應完善好職工的檔案整理，相關app的使用等方能在實施工資信息化過程中減少阻礙。就目前各個事業單位在推行工資信息化管理過程中出現的各種問題，主要表現為相關管理理念落后、開發經驗不足、信息系統零散，借鑒經驗缺少等問題。這些都嚴重影響著工資信息管理推行的步伐，制約著事業單位體制的完善等，必須采取有效措施解決這一狀態，相關措施的實行迫在眉睫。

二、推行事業單位工資信息化管理的必要性與緊迫性

（一）社會發展的需求。社會更新換代的極速性，科學技術的碰撞，“互聯網+”、5G、大數據、人工智能等都是科學技術發展的表現形式，這些科技的推行迫使各行各業改變運營模式，否則將會被同行業淘汰，最終走向毀滅。事業單位雖然有國家作為支撐，但它本質上具有商業性的一面，若不緊跟時代步伐必然被淘汰于無形之中，或者最終淪為形同虛設，發揮不了應有的作用。事業單位設置的本質目的是推動社會發展，為人民服務，如果其自身體制都不健全更無精力從事于其他事宜。所以事業單位要想不被束之高閣，就應緊隨時代步伐作出改變，實現工資信息化管理，實現工資管理的透明化、簡易化、便利化。工資信息化管理是具有時代性的一項工作，社會各方面都在互聯網化，工資管理也在緊跟社會發展，由紙質化向電子化轉變，當然這個過程不會一帆風順的，它需要從思想上、行為上、設施上、資金上等方面逐步被接受。事業單位盡力率先在社會上實行工資信息化管理是起模范帶頭作用之舉，只有讓其他行業看到它的便利之處才能夠在推行上一路通暢。

（二）服務型政府建設的發展要求。事業單位作為政府的重要組成部分在為人民服務方面發揮著舉足輕重的作用，服務型政府建設是大勢所趨，“讓數據代替人跑路”“最多跑一次”是服務型政府的發展方向，如果職工工作方式還按照最原始的由現場人員審核資料的模式，將會增加職工的工作量，加大公民等待實踐，與服務型政府建設目的背道而馳，滿足不了公民需求。工資信息化管理是事業單位工資管理的基礎設施，只有建好基礎設施，事業單位才有更多精力完成其他任務，建設高質量的服務團隊和完善的事業單位人事制度，讓公民與職工都滿意。服務型政府不是任何事情無底線的幫助公民，它是在某些事情上以公民為重，最大化的減輕公民壓力，幫助公民更有效率的辦事，工資信息化管理是幫助事業單位職工更便捷的查詢資金的工資，事業單位職工的另一個身份是公民，因而在實行工資信息化管理也是服務型政府間的之舉，它能夠完善政府辦事效率，也能夠便利公民。

（三）事業單位人事改革的要求。事業單位涉及的行業眾多，受到其他行業影響較多，如果在人事體制建設上趕不上其他行業的人事建設就無法真正做到調解各行業共同發展的作用。我國政府逐漸要求加強事業單位人事制度改革的力度，相關工資管理部門根據上級要求實行薪酬改革的任務也隨之加重，這些形勢的轉變迫切要求事業單位在工資管理方面實現“讓機器干活、讓人來思考”的管理模式，這樣不僅能夠在工資管理方面實現示范作用，倡導全社會實現工資信息化管理，還能夠留出更多時間辦理其他事務，進而提高事業單位的整體辦事效率，實現服務型政府的轉化。事業單位工資信息化管理從大的方面講它是社會發展的大勢所趨，從小的方面講它是事業單位內部事務的一種調整，目的都是改變之前頗為落后的管理模式，都是社會發展形勢“所逼”，事業單位在任何方面都在盡力走在時代的前沿，方能在社會上發揮引領作用，而不是滯后于社會發展的方向，在落后中被公民所摒棄。

三、事業單位工資信息化管理過程中存在的問題

（一）思想轉變滯后。思想指導實踐，一旦思想不夠先進，必然造成行為上的落后。事業單位也不排除跟風情況，發現其他事業單位沒有建立工資信息化管理，便也不積極采取行動進行相關建設。就算有的事業單位率先進行了工資信息化管理相關方面的建設，但都只供自己單位使用，不在其他單位推廣施行，無法完成系統化的管理。還有些單位害怕浪費時間和精力，因為有些單位會認為本職工作還忙不過來，哪能抽出時間處理這么繁瑣的事情，便會將相關事務往后一直推，導致工資信息化建設一直滯后于其他事務的處理，意識不到工資信息化建設成功之后帶來的便利。

（二）技術障礙難以突破。要想實現工資信息化管理必然需要相關軟件的支撐。軟件的獲取需要事業單位與軟件公司協商購買，有些軟件的購買使用需要一大筆資金，事業單位的資金儲備未必有一部分能夠拿出用來購買此類軟件，同時軟件的應用后期必然還會有相關方面的升級與維護事宜，這些還需要資金的支撐，軟件的好壞還要有待考證，萬一出現紕漏，事業單位必然承擔出現的后果。軟件的使用需要一些專業人員來操作，事業單位本身處理事務就較多，騰不出一些人專門負責對應事宜，技術學習也不是任何人都可以學會的，所以后期出現的較多問題都會阻礙事業單位的發展。

（三）人員安排不順暢。事業單位工資信息化管理工作的順利推行需要有一定數量的固定人員的參與。任何事情的完成需要至少一個人的專門負責方能有條有理的進行，來回調換人員只會浪費更多人力和精力。事業單位無法短時間內找出固定的人員負責工資信息化管理事宜，它有一定的技術要求，而事業單位的大部分人員的招錄都有固定事務的處理，無法抽調一部分人來處理工資信息化管理，否則這些人的本職工作就會被耽誤，進而影響事業單位其他事情的處理，嚴重的話會造成事業單位某些崗位的癱瘓，造成來辦事的公民的抱怨等嚴重后果，毀壞事業單位名譽，拉低事業單位辦事能力，更有甚者受到上級機關處分。

四、事業單位工資信息化管理過程中存在問題的解決對策

（一）轉變思想觀念。政府應下達有關文件倡導相關事業單位積極提出加快推行事業單位工資信息化管理的措施，給予率先推行的事業單位資金獎勵及榮譽獎勵等，同時在推廣方面倡導事業單位積極作為示范單位，為事業單位的改革作出積極貢獻。改變原有的“不敢動，不敢為”的思想，轉換為“積極行動，率先嘗試”的思想，在事業單位工資信息化管理工作中表現積極，行為可圈可點。事業單位應不懼風險，在單位官網上倡導市民參與相關方面的建設，建言獻策，監督指導事業單位工資信息化管理行為，不再把工資當作單位機密，在單位內部處理，應在合理限度內更近一步建設陽光事業單位。

（二）與軟件公司積極合作。事業單位具有商業化這一特質，因而在工資信息化管理方面應與對應軟件公司本著公平公正，合情合理的心態建立合作關系。事業單位與軟件公司和平磋商以最優惠的價格購買相關技術，并要求軟件公司在一定期限內配備專業人員培訓事業單位的職工學會應用對應技術，在后期出現技術問題時，軟件公司應積極予以配合，處理技術問題。事業單位也應在購買價格方面合情合理，不能以單位資金緊張以虧損的價格購買技術，事業單位在資金籌集上可以向上級機關或者以其他途徑籌集。事業單位在工資信息化管理方面應保持公開透明的狀態，不能以不合理的方式倡導這一工作的展開，不利于其他事業單位的經驗借鑒。

（三）配備專業人員。事業單位不能以人員不足不推行工資信息化管理工作，這一工作的開展已是大勢所趨。事業單位應當抽調幾個專門負責這一工作的職工或者招聘幾個臨時性專門人才推行這一事宜，等到這一技術逐漸成熟化，這一工作走向正軌再解聘對應人員。這樣即能夠及時把這一工作推行，也能夠不浪費人力和財力，事業單位不應將眼光局限于此時此刻的人員的占據和資金的花費，應預測到后期工資信息化管理在事業單位中帶來的便利與利益，要把這一工作及時得到處理，便利職工，完善事業單位體制。

五、結語

事業單位工資信息化管理工作的開展不可能一蹴而就，它是一個長期的開展過程，需要不斷摸索與完善。事業單位應結合時代特點，利用人工智能、“互聯網+”等技術完善事業單位體制，擴大事業單位工作范圍，增強事業單位能力，做到服務型事業單位的轉化，最大程度的為人民服務，實現事業單位建設目的。事業單位工資信息化管理需要各方面的積極建言獻策，全社會都應為它的建設完成貢獻力量，它的完工不僅便利了事業單位，也能夠為社會的發展起到模范帶頭作用，也能夠擁有更多的時間為人民辦事。