財務成本控制在公司項目管理中的應用分析

隨著社會經濟發展，我國公司面臨的市場競爭壓力越來越大。公司若想在這樣的市場環境中更好的生存與發展下去，就必須全面的認識到財務成本控制在公司項目管理中應用的重要作用，提高對財務成本控制的重視，并加強財務成本控制在公司項目管理中的應用，以此增強公司的市場競爭力，確保公司可以在激烈的市場競爭環境中，更加健康、穩定的發展下去。

一、財務成本控制在公司項目管理中應用的重要作用

（一）對公司項目管理的發展進行全面監控。公司項目管理工作的實施一般包括項目計劃準備階段、中期管理工作具體實施階段以及后期項目管理總結分析階段。財務成本控制是公司項目管理工作中必不可少缺少的一部分，財務成本控制工作的有效實施，可以嚴格的把握和控制項目管理各個階段的財務成本，并對項目管理的發展進行全面的監督與控制，促使公司項目管理工作朝著更好的方向發展。可以及時發現項目管理工作中任何一個財務成本控制環節中存在的問題，以便公司及時做出調整和處理，從而提高項目管理工作的有效性和安全性。

（二）體現目前公司項目管理的實際情況。財務成本控制在公司項目管理中的應用，具有時效性和階段性的特點，不僅可以有效的管理和控制公司的項目管理成本，同時還可以定期體現出當前公司項目管理的實際情況，并且對項目管理工作的開展具有很大的幫助作用和促進作用。財務成本控制所體現出的實際情況可以作為公司實施項目管理工作的重要依據，不單單可以協調項目管理工作，同時還可以優化項目管理工作，促使是公司的運行能夠更加的有序。

（三）為項目管理的實施提供定量和定性分析。財務成本控制在公司項目管理中的應用，可以為公司項目管理工作的實施提供定量和定性分析。定量分析主要內容：1.有效的限制公司各項財務活動的開展。2.為公司各個階段項目管理工作的實施進行定量成本限制。3.確保項目管理工作在定量范疇內按照正常的進度實施。4.防止出現項目失去控制的情況，避免在量上發生較大的偏差。定性分析主要內容：1.確保公司財務成本控制工作嚴格的按照財務管理制度體系正常、有序的進行。2.保障公司各項財務成本費用支付都與公司的有關規定相符。

二、財務成本控制在公司項目管理應用中存在的問題

（一）缺乏項目投資風險控制。對于公司來說，自項目開始就意味著風險已經存在，任何項目的開展都無法保障可以萬無一失的獲得預期的經濟效益。因此，在項目的起始階段，就應該加強對各種風險的預防和把控，最大限度的減少風險的發生，與此同時擴大企業的經濟利益。但是風險的預防通常都是在問題得以解決的基礎上制定出的有效預防方案。從公司一般的日常運營的實際情況來看，在公司開展項目管理工作的前期，并未針對項目管理工作各個環節中潛藏的風險制定完善的風險預防制度和措施。例如：某公司在開展項目管理工作的過程中，針對招標合同、訂單合同、施工合同以及人工合同等的合法性、合規性、期限性和可行性中潛藏的各種風險進行了全面的分析，一旦發生風險，將會對公司項目的正常順利進行造成嚴重的影響，其給公司造成的損失更是不可估量的。

（二）項目的經濟效益與實際情況不相符。在公司項目具體實施前，在項目的計劃準備階段，對項目進行評測的過程中，需要根據計算出的各項成本投入相應的資金，并對投入的資金進行評估和計算，以此預估出項目的財務成本和經濟利益。但是在實際中，預測的項目經濟性往往和實際情況不相符，甚至差距較大。如果項目實際情況與項目預計不符，消耗的資金嚴重超過評估的項目財務成本投入，那么就會出現項目經濟效益與實際情況不相符的情況。另外，在公司項目管理中不僅存在著項目投資風險，同時還存在著市場風險。一個公司投資的項目，很可能在項目竣工投產后，實際的需求與項目投資時的預測差距較大，無法產生預計的現金流，給公司帶來嚴重的損失。

三、財務成本控制在公司項目管理應用中的有效策略

（一）加強對風險的控制。對于公司項目風險來說，不管采取任何行之有效的措施都無法阻止風險的發生，但是可以對風險進行有效的控制，最大限度的減少因為風險的出現給公司帶來的財務成本損失。因此，公司在開展項目管理前期工作的過程中，應該全面的評估項目管理工作。例如，在項目前期論證階段，應該對項目進行大量的分析、研判，充分考慮各種外部環境對項目本身的影響。在制定項目融資方案時，應該仔細的分析各種籌款方式，如銀行貸款、使用融資租賃方式籌款等。公司在全面考慮各種籌款方式的情況下，應根據測算結果選擇資金成本最低的融資方案，最大限度的降低公司的項目成本。另外，公司財務工作人員還應結合項目財務成本的性質與類型，對項目成本費用進行合理的歸集和準確的測算，與項目管理人員一同編制較為合理的項目概算。同時還應明確公司自身對資金壓力的承受限制。在項目實施的過程中，財務工作人員定期針對項目的實際進行情況與項目概算進行對照，并及時和項目管理人員進行溝通，以此確保項目管理人員可以及時的了解和掌握項目的發展動態，最大限度的降低風險的發生，盡可能的處理好項目實施過程中存在的問題。

（二）構建完善的財務成本控制模式。財務成本控制在公司項目管理中的應用其最主要的目的就在于更加高效的運用成本費用控制手段，盡可能的節約成本，從而實現公司經濟效益最大化。財務工作人員可以通過數字模型的建立，目標化和量化公司項目管理中的財務成本和預算，以此提高財務成本控制的清晰性和準確性，更加精確的運用項目管理成本。通過財務成本控制與財務預算有機結合模式的構建，可以促使項目管理的戰略目標按照已經設定的目標正常、穩定的運行。一旦財務控制目標和成本控制目標之間出現偏差，及時的采取行之有效的方法加以控制，確保項目管理成本使用與實際情況之間不存在過大的偏差，節約成本，這樣更加有助于公司長期戰略目標的實現。一個有效的成本控制離不開控制體系的建立，完善的成本控制體系是成本管理控制的基礎。企業應在進行內、外部環境分析的基礎上，結合企業的實際情況，制定出適合于企業自身狀況的，既能有效應對財務風險又能獨立循環的成本控制體系。當成本控制目標落實到企業的每個部門、每個員工時，成本意識也會深入到企業的各個層次，有效的成本控制也就得到了相應的保障，而成本目標在企業全體員工的努力下，在完善的成本控制體系指引下才有實現的可能。

（三）通過財務成本控制有效的管理公司的項目資金。在公司項目管理中應用財務成本控制，在很大程度上是管理項目的資金使用，促使項目資金的使用和成本的支出與既定的目標相符，最大限度的提高項目資金的使用效率。首先，統一管理財務賬戶。1.集中管理項目資金，確保每一筆項目資金的使用都與項目成本使用的條件相符，防止預算資金的過度使用或者出現資金使用違規的現象。2.確保項目資金使用的合理性和安全性。3.監督和控制項目資金的使用和流動，按照科學、標準的流程使用項目資金預算。其次，項目資金預算滾動管理。1.動態化管理項目資金。2.一旦項目預算使用出現問題或者偏差，就需要及時做出調整。3.動態化監控項目成本的使用。4.合理的配置人力資源成本和材料成本等，保證各項資源配置的合理性，避免出現成本歸集不準確的情況。最后，將財務成本控制與項目資金管理進行有機結合。1.財務成本控制與項目資金管理相互配合、相互補充。2.提高項目資金開支核算的準確性和有效性。3.在預算體質下，通過財務成本控制促進項目資金管理，為項目資金管理提供重要參考依據。

（四）運用財務成本控制有效的控制項目成本費用。項目的成本費用直接影響著項目的經濟效益，甚至與公司的生存與發展直接相關。因此，公司在開展項目投資過程中，一定要對項目成本費用的控制引起足夠的重視，可以通過財務成本控制來有效的控制項目的成本費用。首先，構建完善的項目成本管理系統。1.在全公司范圍內建立完善的公司項目管理系統。2.充分發揮財務部門的主導作用，項目管理部門積極配合。3.充分調動公司全體工作人員對項目成本控制的積極性。其次，明確劃分各階段的成本費用，充分分析各階段成本費用的特點。針對項目各個階段的成本費用進行有效的控制，盡可能的避免出現資源浪費。最后，合理的計算成本消耗。1、科學的計算項目剩余材料的數量。2、最大限度的減少人工成本和工程材料成本的消耗。

四、結語

綜上所述，財務成本控制在公司項目管理中的應用具有非常重要的意義，如能切實加強對財務成本的管控，可以有效的節約項目成本費用，提高項目的經濟效益，進而保證公司可以更加穩定的發展。但是，從實際應用的具體情況來看，當前企業中普遍存在著一些問題有待解決，若想充分發揮財務成本控制的重要價值，就需要采取積極的措施解決這些問題，不斷提高項目管理水平。企業要想在日益激烈的市場競爭中獲得更大的經濟效益就要不斷地降低成本，爭取利潤空間。降低成本離不開成本管理控制，企業應從戰略的眼光看待成本控制，從觀念、系統、方法和制度幾方面著手，對企業進行全方位的成本控制，從而使企業在競爭中立于不敗之地。