房屋施工管理中精細化管理的有效途徑分析

（中鐵二十局集團第三工程有限公司，重慶 400065）

1 工程概況

項目名稱：國際先進產業轉移承接基地項目勘察、設計、施工（EPC）總承包項目。

工程概況：項目由2018-360120-59-03-009010號批準建設，項目業主為南昌綜保置業有限公司。

招標范圍：①勘察范圍：按招標人提供的有關資料及說明，對該項目建設用地基礎地質進行勘察和提交合格且滿足施工要求的勘察報告及后續服務等。②設計范圍：方案設計（含概算）、施工圖設計（包括但不限于建筑、結構、裝飾裝修、水電暖通、人防、消防、智能化、室外管網、園林綠化、幕墻、室內精裝修及綠建、二次深化設計，配合業主報規報建等）及施工至竣工階段全過程設計技術服務。③施工范圍：包括但不限于建筑、結構、裝飾裝修、水電暖通、人防、消防、智能化、室外管網、園林綠化、幕墻、室內精裝修及綠建、部分機電設備采購及安裝等工程施工圖范圍內的全部內容。

建設規模：約149379.62平方米。

合同估算價：49000萬元。

要求工期：勘察工期15日歷天，設計工期30日歷天，施工工期380日歷天，共425日歷天（主體結構封頂截止日期2018年12月31日）。

2 工程施工問題

該工程的施工管理問題主要集中在以下幾點：

1）安全問題沒有引起高度重視。在該項目施工管理中，相關管理工作沒有精細化措施和方案，對工程的關鍵安全問題不夠重視。由于相關安全防護措施不到位，施工人員安全意識低下，導致了一些意外的工傷事件，給施工單位帶來一定的經濟負擔和財務糾紛，影響工程順利開展。

2）施工現場秩序混亂，相關工作開展效率低下。在該工程施工管理中，相關施工隊伍往往忽視施工現場的秩序管理，針對現場的資源配置和人員調配缺乏安排，很多問題缺乏預見性，導致問題發生了還不自知，問題處理耽誤了時間，影響整體的施工效率。

3）缺乏有效的質量管理方案，質量問題突出。在該工程施工管理中，由于工程基礎本身存在質量問題，因此更需要提升施工質量要求，但在實際管理中，危舊小區的施工質量標準并沒有提升，相關質量管理措施也落實不到位，質量監督不到位，導致施工中存在較多的質量問題。

隨著科技建設的不斷進步，人們采用先進的現代化監測手段對水體中的相關成分和一些污染物質進行科學的監測以及成分鑒定，通過監測分析所得實驗數據，進而對水環境的監測給予正確的質量評價。同時對水環境進行質量控制需要強化實驗室管理，完善管理機制，健全質量體系，有效控制水體監測過程中的各項數據的真實性、準確性、科學性、公正性，保證監測的數據及信息具有代表性、準確性等進而可以滿足社會公眾用水的需求。由此可見，水環境監測質量監控的重要性。

4）進度管理不足，工程施工緩慢。在該工程施工管理中，對于施工進度缺乏明確的規劃，因為工程的工期較長，前期積累的施工滯后問題到后續施工階段顯得更加突出，施工隊伍在后續施工階段不得不加班加點，但是施工質量得不到保障，影響整體工程施工效益。

3 施工精細化管理措施

3.1 堅持安全為先，奠定精細化管理基礎

在房屋工程施工管理過程中，相關施工單位要就房屋施工制定詳細的精細化管理方案，堅持安全第一的施工管理原則。安全管理是不可忽視的重要環節，要提升房屋施工管理，實現工程精細化管理目標，確保整體工程建筑效益，必須確保工程的施工安全。對此，在施工安全方面，參建單位項目部應設立安全管理機構，做好安全管理人員配備，明確工程項目的安全生產教育培訓制度，落實并組織項目從業人員進行安全體驗式培訓教育，例如針對施工現場氧氣瓶、乙炔、瓶裝液化石油氣安全管控情況等做好安全管理。針對項目施工現場特殊時期施工安全防范措施落實情況、安全管理人員到崗到位情況，職工夜校培訓教育制度和管理人員聯合學習制度落實情況等，做好相關工作。相應工程安全監管部門要落實嚴格的安全管理措施，不定時地安全檢查，對檢查中發現的質量安全問題嚴肅處理。

3.2 優化施工現場管理工作，促進整體管理效益

建筑施工中更強調文明施工。針對工程施工現場開展管理是項目精細化管理的重要內容，在實際管理工作中相關施工項目組要把施工現場的安全管理工作放在重要位置，注重對現場的協調和管理，保證相關物資配給到位，人員按部就班，確保工程整體施工秩序性。對此，各工程施工單位要切實加強安全施工和文明施工管理，重點做到以下幾點：

1）突出標準化施工現場形象，施工現場工棚要懸掛醒目旗幟和標語，與其他粗放型施工單位明顯區分；

2）施工物料、工具要分類，整齊放置，并做好保護措施，避免保管不善造成材料損毀；

3）加強文明施工意識，砂子、水泥等物料要做好防塵遮蓋，現場揚塵整治、回填清掃按照文明施工要求落實到位；

4）強化文明服務意識，進入用戶室內施工要統一著裝、統一佩戴工作標志牌，合理規劃作業現場，避免雜亂施工污染環境，影響用戶正常生活、經營；

5）協調好施工人員和設備的配置，確保相關工程施工管理具有一定的預見性，提前做好施工的工作安排，協調物資調配，避免在施工中出現相關物資不足的情況，影響工程的連接性和持續性；

6）規范標準化施工現場管理，加強道路防護、交通疏導，在易發生危險地帶設置警示標志，由專人負責安全疏導、提示。

3.3 重視房屋施工質量管理，堅持質量核心

在房屋工程施工管理中，精細化管理的重點應該放在質量方面，這是決定房屋施工整體水平和效益的關鍵。在工程質量方面，重點針對工程項目各參建方質量保證體系、管理制度建立情況，混凝土結構、防水工程、外墻外保溫、建筑外窗、機電設備安裝工程和涉及重要使用功能工程部位的施工質量，施工單位施工過程控制及精細化施工水平情況等進行把握，確保工程施工管理的整體效果，落實相關施工質量精細化管理措施，促進整體施工精細化管理效益的提升。

針對相關的房屋施工工程質量精細化管理，要把相關部門的監督審查作為重點，落實嚴格的質量審查管理制度。就房屋質量檢查而言，要重點嚴查房屋滲漏、結構和飾面層裂縫、墻地面空鼓起砂、回填土下沉、外墻保溫板及飾面層脫落等住宅工程常見的質量問題嚴重項目，以及建設單位未按規定組織到貨檢驗或檢驗不合格用于工程項目，施工單位未按規定進行進場檢驗或檢驗不合格用于工程項目等違法違規行為?？紤]到房屋建筑工程的重點是混凝土結構，因此，在施工質量精細化管理中，要針對混凝土施工過程中的試塊留置情況、監理旁站情況、振搗過程質量控制情況等進行嚴格把控，做好監督管理，確保關鍵的質量環節問題能夠得到解決，促使建設工程質量安全管理水平不斷提升，為房屋建筑業實現又好又快發展筑牢堅實基礎。

3.4 注重進度管理，優化進度管理方案

在房屋工程施工中，合理的進度控制也是影響工程建設效益的關鍵，在具體的工程施工中，要制定合理的施工進度規劃，確保工程施工能夠按時按質按量完成，達到階段性進度管理目標。

施工總承包單位要高度重視商定的節點目標任務，科學周密制定有關施工方案，認真組織實施，強化目標任務落實到個人，強化施工現場管理。各參建方要加強組織協調，通力合作。為保證在規定時間內順利交工，項目各施工小組也要對進度規劃工作有進一步細化，列出每天工作計劃，細化到每項，經各施工負責人簽字后交至公司督察組，公司派督察組進入施工現場，根據計劃進行逐一落實并考核，要求各施工小組保證進度的同時要抓好施工質量。針對外在因素影響施工進度的問題，要妥善將外部影響降至最小，項目部應召開進度協調會，倒排工期，調整施工力量，以滿足施工進度需求。要做到在施工進度精細化管理中，結合工程目前施工和進度情況，對施工隊伍提出施工工期要求，對項目部下達更加嚴格的要求，要求項目部全體成員一刻不放松地抓好工程質量與安全管理，遵守安全生產規章制度，增強工作的責任感，確保工程進度計劃有效實施。

4 總結

針對目前房屋施工工程管理問題，相關部門要引起重視，要有精細化管理意識和措施，針對工程管理中存在的突出問題，落實針對性的管理方案，確保工程施工質量，提升管理效益。