關于建筑工程管理的影響因素及其管理策略分析

一、建筑工程管理的意義

建筑工程管理是否科學合理，直接關系著建筑物的安全性，與人民的生命安全息息相關，因此加強建筑工程管理意義重大。當前雖然我國建筑工程的數量不斷增多，但是很多建筑工程企業都沒有依據具體的工程情況制定詳細的管理計劃，所采用的管理制度較為落后，這就容易導致建筑工程管理缺乏科學性，一系列安全隱患層出不窮。同時，不注重建筑工程管理還會導致建筑物的質量存在隱患，這對于社會的穩定也會帶來不利影響。而做好建筑工程管理則能夠對整個工程帶來十分有利的作用，不僅能夠保障建筑工程的質量、降低施工成本，而且還能夠對安全事故進行規避，這就能夠推動建筑工程施工具有更高的安全性，全面提升建筑施工單位的綜合效益。因此加強建筑工程管理意義非凡。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）制度因素

制度因素是建筑工程管理中的重要影響因素，只有構建科學合理的制度，才能夠推動建筑工程管理更為科學，為管理水平的提升奠定較好的基礎。而當前我國很多建筑工程單位在施工的時候都沒有依據具體的工程情況制定對應的管理制度，在實際管理中僅僅是依據經驗來開展管理，如此會導致管理缺乏科學性和有效性，不能提升管理效率。

（二）人為因素

人是建筑工程建設中的重要參與者，對整個建筑工程的管理都會產生十分重要的影響，因此在對建筑工程開展管理的時候做好人為因素分析尤為重要。具體來看，高素質和高技能的人員在施工的時候往往能夠嚴格依據規范要標準來，保障建筑工程的安全和質量，完成預期目標。而綜合素質較低的人員則往往會在施工過程中不依據規范來，如此不僅不利于建筑工程順利完工，而且還會影響工程質量。對于管理者也一樣，高素質的管理者能夠統籌分析，合理對人員進行調度，合理安排工作，高效率完成工作，而低素質的管理者則會帶來一系列管理問題。

（三）環境因素

外部環境往往會對建筑工程管理帶來較大的影響，比如水文、地質、氣候等，不同環境下開展施工所需要的技術以及管理方案不同，因此管理者應當充分分析建筑工程所處的具體環境，及時進行施工技術以及管理方法的調整。

三、提升建筑工程管理水平的具體策略

（一）做好制度建設

要想提升建筑工程管理的水平，促進建筑工程更好地開展施工，必須要做好制度建設。建筑單位應當全面性分析建筑工程的實際情況，制定詳細化的內部管理策略，比如要對施工的技術手段、材料、人員安排、設備使用等各個方面的內容都進行詳細化規定，對每一個環節的內容都進行管理，為施工的順利進行做好制度保障。同時，我國政府也應當吸取工程項目管理失敗的教訓，并結合國外發達國家該方面的管理經驗對我國現有的建筑工程管理體系進行健全和完善，制定綜合性、通用化的工程管理方案，以保障施工單位更好地依據制度開展項目建設。

（二）不斷提升建筑工程有關人員的素質和技能

建筑工程相關人員整體可以分為兩種，即施工人員和管理人員。施工人員的素質和技能直接影響了施工的質量與進度，因此為了確保工程能夠按期完工，并且有高質量，應當不斷加強施工人員培訓，為其灌輸新知識和新技能，推動其綜合素質的全面提升。而管理人員的素質和技能高低直接影響了管理效果，因此也必須要注重管理人員的培訓與教育，積極為管理人員培訓成熟的管理經驗和管理技能，并加強制度教育，使其熟知并嚴格依據制度標準來開展管理工作。另外，還要及時對國外先進的管理理念進行引進，使管理者能夠緊跟行業步伐，不斷提升管理成效。

（三）全面分析環境因素做好施工計劃

建筑工程管理與施工計劃之間也存在一定的聯系，良好的施工計劃能夠降低建筑工程管理的難度，為建筑工程管理更好地開展提供有利作用。因此相關人員應當全面分析建筑工程所面臨的環境因素，對每一個影響因素都進行細化探究，根據建筑工程的具體情況制定對應的施工計劃，而管理者則應當嚴格依據計劃開展管理工作，確保施工的順利進行。

四、結語

建筑工程管理的影響因素是比較多的，本文僅列舉了幾種重要的影響因素，并提出對應的建筑工程管理策略，希望能夠為建筑工程管理水平的提升奠定較好的基礎。在實際建筑工程管理中，管理者應當全面性分析每一個項目的實際情況，結合具體情況尋找各個方面的影響因素，并根據具體因素采取對應措施開展管理。