大數據時代下事業單位人力資源管理改革研究

大數據是人們對信息化時代產生的海量數據的描述和定義，大數據有四大特點：數據量大、速度相當快、類型種類較多、具有一定的價值。大數據作為這個時代比較火熱的行業詞匯。其數據的安全、數據的倉庫、數據的分析、數據的挖掘都圍繞著大數據商業價值的利用已經成為了多個行業相互競爭利潤的重心。

一、大數據時代下事業單位人力資源管理

（一）大數據時代下人力資源管理的發展。事業單位人力資源管理的主要范圍是分析單位中的用人崗位、招聘崗位需要的人員并選擇錄用的人員、對績效考核進行管理、對單位員工的薪資進行管理、培訓上崗員工、維護工作環境和創造工作氣氛。事業單位人力資源管理是一個比較復雜且細致的工作，在進行人力資源管理的過程中，由于是人工對所有管理范圍內的數據信息進行管理和處理，就避免不了出現失誤的地方且耗費的人力也會比較的多，或者是有些數據沒有被收集和處理，那么人力資源管理工作就會出現不充分不全面的漏洞，在事業單位人力資源管理過程中有些漏洞是可以彌補的，但有些因為工作失誤造成的漏洞是沒有辦法彌補的，會給事業單位造成比較嚴重的損失。在大數據時代下通過先進的科技手段利用大數據和云計算等方式自動的對人力資源管理數據信息進行收集、處理。信息化技術對數據進行的管理是人工沒有辦法媲美的，管理人員只需要進行專業合理的操作和設置就可以，有了大數據對事業單位人力資源管理的變革，不僅能夠提高管理工作的準確性和效率，還能夠減少人力資源的使用，在一定程度上增強事業單位的經濟效益。事業單位人力資源管理的大數據建設逐步改變了傳統的管理方法，大數據信息技術在人力資源管理模式中有著更長遠的發展。

（二）大數據時代對人力資源管理的影響。大數據時代下事業單位人力資源管理的發展中，綜合了可以將所有數據轉化成能夠進行處理運用的數據的信息化技術，有效的推動了事業單位的可持續發展，大數據時代的信息化技術不僅技術價值高[1]，還能夠更新、變革和創新人力資源管理的模式，一定程度上影響和推動著事業單位的發展，進一步的實現了對事業單位人力資源管理的信息化。

（三）大數據時代下人力資源管理的問題。在進行事業單位人力資源管理的變革中，過去的管理模式不能完全的取消，受到了過去較落后管理模式的阻礙，使得人力資源管理的變革沒有辦法順利進行，部分事業單位不能夠很好的落實人性化管理模式，從而阻礙了管理的變革，也阻礙了事業單位的發展。在事業單位人力資源管理的過程中，管理理念跟不上現在時代發展的步伐，不創新不改變管理的理念，就沒有辦法推動企業的進步和發展。

二、大數據時代下事業單位人力資源管理改革的措施

（一）重構工作機制。在進行大數據時代下事業單位人力資源管理工作的過程中，要運用信息化，就要利用現代化的工作方式，改變事業單位中的工作體制，重新梳理各項工作之間存在的關系，積極的將大數據信息化管理技術落實到實處，要找出阻礙信息化管理技術實施的原因，有針對性的進行改革和創新，從而做到對人力資源管理工作機制的重建，要提高管理人員的流動性，在工作中的資源利用和銜接上[2]，要不斷的更新和改變，在管理工作的機制上進行創新，提高管理的效率，從而適應信息化時代的需求，在對人力資源管理工作機制進行重建的過程中，會遇到各種因素的阻礙，所以一定要提高管理的綜合水平，讓管理能適應新的工作機制。

（二）開發員工潛能。任何一個人都是有著他獨一無二的閃光點的，事業單位既然能夠招聘他們為各個崗位的職員，就證明他們身上是有著發光點的，挖掘和培育員工是事業單位發展中不可或缺的一部分，也是不可忽視的一部分，挖掘每一位員工身上存在的潛能，培育員工的工作能力和綜合素養[3]，能夠為事業單位帶來更大的利益，通過大數據對員工數據的處理，找出員工所存在的不足之處，讓員工知道自己不足的地方并進行改正，大數據的預測性也能夠為事業單位培育人才做出貢獻，大數據能夠提前預測事業單位發展的趨勢，事業單位就可以根據預測提前培育人才，為單位的發展做準備。

（三）薪資管理。目前，我國大多數事業單位的薪資制度還是“死工資”階段，這種薪資管理的模式對單位和員工來說都是存在弊端的，薪資太固定，對員工起不到激勵的作用，員工工作沒有動力，從而導致單位經濟效率不高。在事業單位中的薪資管理是需要依靠其他相關的數據進行詳細制定才能完成的。在大數據時代事業單位要改變以往老套固定的薪資制定和管理，可以根據員工的工作崗位、時間、地點和工齡進行薪資制定和管理，可以根據大數據的信息化管理，分析和制定適合員工的薪資制度，科學合理的對員工進行獎勵和處罰[4]，利用不同的薪資制度來調動員工的工作積極性，把事業單位的薪資獎勵制度發揮到最大限度，在激勵了員工的同時還能夠為事業單位帶來更大的經濟效益。

（四）績效考核管理。績效的考核在大多數的事業單位中都會應用到，對事業單位的發展也會起到很大的作用，對單位中所有員工進行考核，能夠有效的反映出員工的工作效率和態度，利用大數據對員工的考核數據進行處理和分析，不僅能夠避免在進行人工核查時的遺漏和誤差還能夠考核的更加全面，對員工的工作作出最準確有力的評價，在對員工工作進行肯定的同時激勵了員工，還提高了員工的工作效率。

（五）重視大數據建設和維護。要重視對事業單位人力資源管理工作的大數據建設，大數據建設主要是信息化建設和硬件設備的建設，注重了大數據建設后就必須要注重后期的維護工作，在進行人力資源管理工作的大數據建設過程中[5]，要從不同的角度去發現管理工作中出現不足的地方，對工作過程中的不足做調整并進行變革，從而提高大數據建設的全面發展，在大數據時代下事業單位人力資源管理的變革中，要重視利用新型的科技技術，促進人力資源管理大數據資源的建設和應用，要改變存在于事業單位中較落后傳統的人力資源管理方法，跟著新時代的步伐前進，從而適應現代社會的發展。

三、結語

大數據時代下，為了促進事業單位的快速發展，做好人力資源的管理工作是較為重要的，在事業單位人力資源管理的實際工作中，必須要認識到大數據技術給人力資源管理帶來的優勢。大數據時代下的信息化建設，有效的改變了以往事業單位對人力資源管理的模式，從而促進了事業單位的可持續發展，大數據時代下事業單位人力資源管理的變革起著比較積極的作用，提高了管理工作的效率和質量，讓工作變得更加的高效和細致化。要不斷的應用不同的措施對人力資源的管理進行變革，不斷的創新信息化建設的方法，提高管理人員的綜合素養，提高人力資源的管理水平，從而推動事業單位的可持續發展。