管理會計在企業日常管理中的作業模式問題探析

一、企業日常管理中管理會計的優勢

（一）集成各部門業務數據。管理會計可以為日常工作提供管理費用報表、生產成本報表和其他收入明細報表等內容，將企業采購、財務和生產等部門數據整合在一起，拓寬財務視野，為各個部門提供所需要信息，促使企業經營管理活動有序展開。

（二）具有專門分析模型和分析方法。企業日常管理中，業務類型和規模不斷變化，資產負債情況不斷變化，通過對企業運營成本和財務風險綜合評估，精簡復雜內容。借助專門的分析方法和分析模型，對數據深入分析和整理，把握企業的融資成本和經營風險，便于為后續企業管理和決策提供可靠依據。

（三）強化部門管理職責。企業日常管理中推行管理會計，強化各部門職能，促使各項責任落實到實處。規范企業各部門工作行為，積極主動的配合管理會計工作展開，獲取精準可靠的數據信息，提升企業管理決策效率。

二、企業日常管理中管理會計的職責分析

（一）反饋企業經營管理現狀。企業日常管理中，管理會計具有向企業反映企業經營風險、財務安全等狀況，幫助管理者充分了解到企業的實際運營情況，在此基礎上制定管理目標。

（二）企業經營風險預警。通過管理會計，對財務數據的對比和分析，可以起到為企業經營風險預警的作用。對于一些偏離預期指標的業務，直接警示銷售利潤率偏低、流動比率偏低和應收賬款超齡等問題。對于并非是單一指標反應的風險，通過建立預警模型，選擇合理的風險評估方法進行評估。

（三）尋求最佳商機。通過對企業財務能力和預期現金流量收支情況分析，結合市場發展規律，為企業尋求最佳的投資機會，幫助企業拓寬經營規模，獲得更大的經濟效益。尋求最佳投資對象，拓寬企業發展空間同時，將財務控制在合理范圍內，對于提升企業資金利用效率具有積極作用。

（四）輔助管理和決策?，F代企業日常管理中，由于客觀因素的影響，不可避免的出現一系列問題，影響到企業的經營管理成效。通過管理會計，可以了解企業的經營狀況，輔助管理和決策。如，企業資產配置不合理，可以提出改進建議重新優化資產配置，如果產品成本上升，深入分析具體是材料成本還是人工成本，制定成本管理方案。對于企業經營管理中伴隨的風險，針對不同風險針對性提出改進建議，以求在風險來臨時可以做出有效應對。

三、企業日常管理中管理會計的應用途徑

（一）相關信息表的編制。在企業日常管理中，為了充分履行管理會計職責，應該編制相關信息表，披露財務信息，包括費用、成本和其他收入明細，有助于提升財務管理水平。但是，由于當前企業運營管理信息需求多元化，需要增加其他內容，包括行業經濟發展時評、企業投融資情況以及市場上同類產品行情等內容。編制相關信息表，是履行管理會計職責的一個重要途徑，要求相關部門每天采集企業各部門數據信息，將其錄入到相關信息表中，定期匯總和披露。通常情況下，信息報表在每月末提交，更加充分了解企業的日常經營情況。

（二）專題研究和分析。加強管理會計，對企業內部某個問題進行針對性討論和分析，在深入研究同時，針對性提出改善措施。如果需要改變產品成本方案，應該綜合分析成本項目替代可行性和成本構成變化相關問題；推動企業盈利模式創新，了解企業銷售和服務實現方式；分析企業經營風險形成原因，以及要素變化情況，更加全面判斷經營風險。這就需要相關人員具備較強的數據分析能力，借助先進技術和工具實現。而在會計信息化技術的大范圍普及背景下，財務會計工作量大大減少，將工作重心逐漸轉移到管理會計專題研究和分析中，為管理層決策提供依據。

（三）業務的跟蹤分析。業務的跟蹤分析，是管理會計職責履行的一個主要途徑，主要是為了幫助企業分析企業經營風險，尋求最佳的投資機會。企業經營風險和財務風險始終處于動態變化階段，在一個時間點上保證各項數據指標合理，但部分數據可能最初存在偏離，但經過一段時期后卻出現了商機。而管理會計則是對此項業務持續跟蹤分析，通過對數據變化情況來挖掘商機，需要工作人員具備較強的業務能力和信息分析能力，憑借自身專業能力和職業素養來挖掘潛在的問題。所以，企業應該注重專業人才培養，定期組織培訓，將其納入到企業戰略部署中。

四、結論

綜上所述，在激烈市場競爭中，如何提升企業市場競爭優勢，應該整合企業資源，充分發揮管理會計在企業日常管理中的職責。完善配套管理制度和體系，對企業財務數據深入分析和挖掘基礎上，為企業管理和決策提供可靠依據，帶來更大的經濟效益。