新形勢下建筑施工企業財務管理的新舉措分析

一、前言

現在各行各業的競爭都日益激烈，建筑企業在運行的過程中必須要充分做好財務管理工作才能夠獲取有效利潤，但是實際運行過程中企業經常會應用一些不合理的管理方式，這樣就會導致財務管理的工作內容難以滿足發展方向的需求，所以需要做好新形勢下的管理工作。

二、建筑施工企業的財務管理工作問題

目前，許多建筑企業的財務管理存在著各種各樣的問題。這與我國經濟發展速度有關。財務管理改革跟不上科學發展和經濟發展的步伐。

（一）資本收益不高。建筑公司不同于普通企業，建筑公司是相對資本密集型和勞動密集型的。一般來說，會同時涉及多個建設項目，增加資金需求。為了避免資金周轉和資金短缺的問題，企業必須加強資金控制，控制資金流動，合理預測需要資金的項目，保證充足的資金供應。

（二）財務管理方法單一。建筑公司一開工，建設項目往往分散在全國各地，資金相對分散。部門管理項目、高級管理人員與財務服務公司之間缺乏溝通，會增加項目成本，難以有效收回原始單據，造成財務會計和信息管理中的信息不對稱。在這種情況下，企業的會計信息是不合理的，真實的會計信息會受到質疑，不能作為財務管理的依據。同時，公司財務部門缺乏與不同項目組的溝通，無法參與項目的決策過程和建設。在項目結算審計過程中，對項目資金缺乏有效控制，可能增加公司決策風險。

（三）缺乏財務風險控制。施工企業缺乏內部財務控制，面臨著相當大的財務風險，極易引發財務危機。具體來說，為了承擔更多的工程項目，施工企業通常采取施工承包公司的形式，增加了公司財務管理的風險。

三、財務管理工作措施

（一）完善企業財務管理制度。由上文財務管理風險的成因分析可知，完善企業財務管理制度可以有效預防風險的出現。建筑施工企業應該在財務管理制度中明確財務部門的管理職責、各崗位的職責，將崗位職責與績效考核相掛鉤，這樣有助于增強財務管理人員的責任心意識與風險意識，使其能夠積極采用到財務管理風險防范工作中來。

（二）加大對資金的管控力度，提升資金的實際利用率。要求針對建筑施工企業的資金運作流程予以程序化與規范化管理基礎上，強化對資金使用風險的控制力度，從而有機改善企業當中的財務管理質量并提升日常的生產效率。第一，企業要針對資金的使用過程進行全方位的規劃和精準的預測，即做到及時制定出詳盡的預算編制和監管機制，督促不同層級職員都能夠服從上級命令來展開實操活動，在令不同資金鏈的所有環節都得到嚴密監控之后，維持資金使用的有效性，規避貪污和挪用等不良現象的出現。第二，企業要實時性組織資金安全自查活動，一旦發現任何存在風險漏洞的資金，必須第一時間內進行妥善性整改，同時針對整個整改過程進行密切觀察，以切實消除一系列安全隱患。

（三）加強財務隊伍建設，提高財務人員業務水平。施工企業財務人員配備不足，嚴重影響財務管理工作，只有足夠的財務人員才能滿足財務管理的需要，才有精力深入研究財務專業知識，所以企業要加強財務隊伍建設，才能滿足財務管理的需要。目前施工企業財務人員業務水平參差不齊，管理能力有限，專業知識具有局限性，企業應提高財務人員的業務水平。

（四）有效預防財務風險。建筑施工企業的財務管理過程中存在較多的財務風險，包括投標、籌資、資金回收等各方面的財務風險。在財務管理工作中必須要注重對這些風險的防范。比如X建筑施工企業在投標開始前，財務管理人員會先對投標的具體目的進行明確和細致的分析，并結合企業的自身實際經營情況制定投標計劃。加強對招標文件的分析，對其中的條款進行嚴謹的分析和解讀，保證招標文件的科學性。

（五）實施全面預算管理。建筑施工企業應實施全面預算管理，實現對企業資源的優化配置，強化對企業資金使用的事前預測、事中控制和事后考核評價。企業應設立預算管理委員會，全面負責預算管理的實施。在預算編制環節，建筑施工企業要針對企業運營特點，在項目實施之前對項目進行可行性分析，將投資預算編制作為起點，編制項目預算和現金流量預算。

四、結語

建筑公司在運行的過程中必須要做好財務管理工作才能夠確保公司整體的收益，但是現在市場競爭日益激烈，傳統的管理方式已經難以滿足公司的競爭力需求，在這樣的背景下企業就必須要轉變管理思想，應用新舉措來確保運行過程中預算的全面監管和有效的財務監管。