業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策研究

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中最重要的一門分支，也是最難的一部分，它對(duì)從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員來說，其要求更高。業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)處理的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，要求財(cái)會(huì)人員提高自身的綜合實(shí)力，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行充分合理的利用，增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的新常態(tài)，使管理會(huì)計(jì)的地位越來越高，企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高。

一、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意義

（一）明確管理會(huì)計(jì)責(zé)任。我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使我國各大企業(yè)迎來了自己的春天，在促進(jìn)各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中，最重要的，就是會(huì)計(jì)方面的轉(zhuǎn)型——其中最重要的分支，管理會(huì)計(jì)。很多企業(yè)在發(fā)展之初，會(huì)計(jì)的職位職責(zé)并不明確，很多會(huì)計(jì)身兼數(shù)職，這在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，是非常常見的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門單獨(dú)出來，對(duì)企業(yè)資金的管理成為了企業(yè)的另一部分，與其他組織部門沒有聯(lián)系，而這，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作常常不能正常進(jìn)行，造成虧損，也是很常見的現(xiàn)象[1]。而業(yè)財(cái)融合，就是這種現(xiàn)象發(fā)展到后來的必然產(chǎn)物。只有將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，才能使工作人員更加明確管理會(huì)計(jì)的工作，明白市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展中的聯(lián)系，將企業(yè)的資源利用發(fā)揮到最大化，而在與同行業(yè)的競爭中也能展現(xiàn)出自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營的核心所在。而每個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備的要求不僅僅是只有書面上的證書而已，還要有一定會(huì)計(jì)處理的經(jīng)驗(yàn)。而業(yè)財(cái)融合，是管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一切會(huì)計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，要是想企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大化，只有重視業(yè)財(cái)融合，重視業(yè)財(cái)融合帶給企業(yè)財(cái)務(wù)部門的改變，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)價(jià)值提升，通過管理會(huì)計(jì)的工作，將企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化，這也是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要性所在。

二、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）提高綜合素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)整體認(rèn)知。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)，僅僅是紙上談兵，任何會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的操作也只是在書中學(xué)習(xí)，并沒有一定的經(jīng)驗(yàn)可談。這也導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)人員雖然有一紙文憑，但是在實(shí)際操作中卻頻頻出錯(cuò)。企業(yè)會(huì)計(jì)中還存在的一個(gè)明顯現(xiàn)象是：各個(gè)崗位只會(huì)做自己的工作，對(duì)于其他會(huì)計(jì)職位上的工作一竅不通。這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門閉門造車，信息不能及時(shí)傳遞，很多經(jīng)濟(jì)上的決策沒有事實(shí)依據(jù)[2]。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，完善會(huì)計(jì)整體的知識(shí)認(rèn)知。業(yè)財(cái)融合的背景下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不單單是財(cái)務(wù)部門的一個(gè)工作崗位，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)參與到了企業(yè)的管理活動(dòng)中，它有權(quán)利對(duì)企業(yè)做出的經(jīng)濟(jì)決策發(fā)表自己的看法。而想要做到這一步，就必須提高管理會(huì)計(jì)的綜合水平。

（二）完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。想要提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)，只是依靠會(huì)計(jì)人員的自我學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，只有企業(yè)完善自身的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，才能迎合業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，而會(huì)計(jì)行業(yè)，尤其是管理會(huì)計(jì)，更是推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢(shì)資源。完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作人員提出一定的技能要求，針對(duì)不同崗位的工作人員制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理會(huì)計(jì)的綜合技能。

（三）增強(qiáng)各部門之間聯(lián)系。1.各部門信息同步。很多企業(yè)中的各部門之間的聯(lián)系十分少，消息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門做出的決策不能夠發(fā)揮出作用。業(yè)財(cái)融合的視域下，只有加強(qiáng)各部門之間的信息交流，使財(cái)務(wù)部門能夠得到第一手的資料，管理會(huì)計(jì)才能夠做出一定的分析，從而給出最合適的經(jīng)濟(jì)決策。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)，只有部門合作加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)才能夠適應(yīng)市場的需求。2.管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拓展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的職務(wù)不再適應(yīng)現(xiàn)在的業(yè)財(cái)融合，只有對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的資料有所掌握，拓寬管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)發(fā)展，完善管理會(huì)計(jì)的制度體系，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)所在，使其對(duì)其他部門的工作有所涉獵，對(duì)所做出的決策有很大的幫助，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用的最大化，還能夠使企業(yè)其他部門得到一定的發(fā)展。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)發(fā)展的必然要求。在企業(yè)的運(yùn)營中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了十分重要的作用，而面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的改革，外部條件的變化，管理會(huì)計(jì)只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能夠持續(xù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。