大數據時代企業人力資源績效管理創新

企業管理工作的創新是提升企業發展質量的基礎。將大數據技術成熟地應用于企業人力資源績效管理工作之中，可以為企業提升綜合性發展質量提供有力支持。因此，很多企業員工都對人力資源績效管理工作予以較強的關注。

一、大數據時代企業人力資源績效管理存在的不足

（一）人力資源績效管理方法創新水平較低。人力資源績效管理方法的創新是影響人力資源價值開發水平最主要的因素。一些大數據技術在引進應用的過程中，對于人力資源管理方法的不足總結得不夠全面，缺乏對傳統管理方法針對性的關注，導致大數據資源的技術價值無法在信息資源的整合分析方面發揮作用，無法充分適應人力資源管理體系建設的具體需要，難以為員工積極性的有效激發提供幫助。一些大數據資源的應用僅僅對人力資源績效考核的內容進行了科學的總結，并未在激發員工積極性方面發揮足夠的作用，導致大數據技術的價值只能在提升人力資源管理效率方面凸顯出自身的價值，無法為人力資源管理激勵方法的創新提供足夠有力的支持，難以為績效管理方法的全面完整創新提供保障。

（二）大數據技術安全隱患的控制存在不足。大數據技術的應用目前依然處在初期探索階段，其安全隱患依然在很大程度上影響著企業的人力資源績效管理質量。部分企業在制定大數據應用方案的過程中，對于用戶信息安全需求缺乏必要的總結，很多網絡漏洞的識別控制工作建設水平較差，導致黑客攻擊等問題無法得到有效應對，難以為信息泄露等問題的規避提供幫助。一些大數據技術的安全應用方案在構建的過程中，對于黑客攻擊問題的分析水平較差，缺乏對信息泄露情況的關注，導致績效管理工作在具體處置的過程中，無法在信息安全性控制方面取得進展，難以為大數據安全隱患的全面有效控制提供幫助。

二、大數據時代企業人力資源績效管理工作優化處理策略

（一）提升人力資源績效管理創新水平。在進行大數據資源應用的過程中，需要對企業的人力資源管理方法存在的局限性加以研究，并將大數據技術更加精準地應用于企業常規管理的工作之中，使績效管理方法的創新工作可以在技術層面得到更多的支持。一定要強化對企業全面發展戰略的關注，尤其要對人力資源管理方法是否具備足夠的針對性加以分析，使績效管理方法在構建的過程中，可以在激發員工工作積極性方面發揮更大的作用。大數據技術資源的應用還需要強化對員工發展訴求的關注，尤其要對員工的個人職場發展策略進行評價機制的構建，使大數據技術的應用優勢可以得到更加充分的顯現。大數據技術應用策略的設計需要加強對考評指標建立情況的關注，尤其要對各類目標設計的可行性加以分析，使人力資源績效管理策略的具體設計可以與績效管理方法的改良需求保持一致，為大數據技術作用的更好發揮提供幫助。

（二）提升大數據技術安全隱患的控制水平。人力資源績效管理策略的構建需要對大數據技術資源的應用價值予以研究，尤其要對用戶數據等基礎性信息進行收集處置，使用戶數據資源的各方面作用可以得到更大程度的明確，并使大數據技術安全隱患得到更加有效的控制。一定要對當前網絡技術資源快速發展的情況進行有效的研究分析，尤其要對大數據技術應用過程中可能潛在的安全隱患進行有效的分析，使黑客攻擊等問題得到更加合理有效的處置。一定要加強對信息泄露具體危害的分析，并對績效管理工作所面臨的環境進行構成因素總結，使大數據技術安全隱患的危害性可以得到更大程度的明確，切實保證數據安全問題得到優化處置。

三、結語

大數據技術資源目前已經在很多領域實現了創新應用，在企業的人力資源價值開發需求較為迫切的情況下，將大數據技術更好地應用于績效管理創新工作，可以使企業人力資源管理質量得到有效的優化，更加全面地提升大數據技術的應用價值。