關(guān)于新時期高校財務預算管理優(yōu)化探析

一、前言

新的發(fā)展時期，高校財務預算管理工作的開展需要從創(chuàng)新角度考慮，注重方法的創(chuàng)新應用提升財務管理質(zhì)量水平。財務預算管理作為財務管理中比較重要的一環(huán)，這就需要管理人員能結(jié)合高校的發(fā)展現(xiàn)狀進行優(yōu)化管理，發(fā)揮預算管理的作用。

二、新時期高校財務預算管理作用及問題

（一）新時期高校財務預算管理的作用

高校財務管理中在預算管理工作的實施方面，要能和新時期的管理發(fā)展要求相契合，從整體上提升預算管理質(zhì)量。財務預算管理是學校管理的核心部分，通過預算管理能有助于將學校資源配置有效優(yōu)化，最大程度提升資金利用率[1]。通過財務預算管理工作的實施，能對學校各項工作開展的狀況真實反映，這對學校資金的使用狀況能有效的了解，能夠使資金管理以及利用的統(tǒng)一化，避免發(fā)生資金濫用的現(xiàn)狀。

（二）新時期高校財務預算管理的問題

新的發(fā)展時期，高校財務預算管理工作的開展需要從多方面進行優(yōu)化，但從實際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多問題有待解決，主要有以下幾點：

1.沒有明確預算管理理念。新的發(fā)展時期高校在財務預算管理工作的實施中，由于相關(guān)管理人員在預算管理理念上沒有明確，缺乏對預算管理工作重要性的認識，所以在具體的管理層面就會存在諸多不足之處[2]。沒有將預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，預算管理的質(zhì)量得不到有效控制。

2.預算管理模式比較滯后。新的發(fā)展時期，高校在財務預算管理工作的開展過程中，在預算管理的模式上沒有創(chuàng)新，采用的管理模式比較滯后，這就必然會造成預算管理的效果差的問題發(fā)生。相關(guān)預算管理工作的實施中，沒有真正的和高校的實際工作的開展要求相契合，造成管理質(zhì)量差的問題發(fā)生。

三、新時期高校財務預算管理優(yōu)化措施

新時期高校財務預算管理工作的實施過程中，需要從創(chuàng)新角度出發(fā)，相關(guān)管理人員要從多層面進行考慮，以下幾點要加強重視：

（一）創(chuàng)新預算管理觀念。高校財務預算管理工作的實施中，采用傳統(tǒng)的預算管理理念已經(jīng)不適應，這就需要需要相關(guān)管理人員及時轉(zhuǎn)變管理觀念，和新時期的高校財務預算管理工作相結(jié)合，從而促進財務預算管理工作的有效推進。財務預算管理工作人員要順應時代發(fā)展的潮流，將財務預算管理工作的開展契合高校各層面的發(fā)展要求，將預算管理的價值充分體現(xiàn)出來，從這些基礎(chǔ)層面得到了強化，才能有助于實際管理工作的良好落實。

（二）構(gòu)建完善預算管理制度。新的發(fā)展時期，高校在財務預算管理工作的實施中，要能從制度的完善建立方面加強重視，只有完善的制度才能保障各項預算管理工作的良好落實。高校領(lǐng)導層要對財務預算管理的工作加強重視，并要能帶頭制定財務預算的相關(guān)制度，結(jié)合實際高校的發(fā)展需要將預算管理的制度細化，提高制度落實的針對性，只有充分發(fā)揮財務預算管理制度的優(yōu)勢作用，才能為高校財務預算管理發(fā)展起到積極作用[3]。

（三）財務預算管理信息化建設。當前已經(jīng)進入到信息化時代，高校在財務預算管理工作的實施方面，也要能從信息化的角度進行考慮，提升財務預算管理的效率和質(zhì)量。學校在財務信息化建設方面要加大力度，從基礎(chǔ)設施的建設上以及軟件的完善方面，能滿足實際財務預算管理工作的需要，只有在信息化建設方面和實際財務預算管理工作相契合，才能提升各項預算管理工作的高效落實。改造財務信息化管理平臺，將部門間信息不對稱的問題有效解決，通過建立集信息查詢以及控制和反饋分析等于一體的信息化預算管理系統(tǒng)，為高效的財務管理工作的高質(zhì)量以及高效率起到積極促進作用。

（四）注重預算管理職能有效完善。保障高校財務預算管理工作的有效落實，這就需要注重從管理職能方面進一步完善，構(gòu)建風險防控機制，將職責得以明確和落實，保障預算管理和日常管理能夠滲透，從這些層面得以強化，才能保障實現(xiàn)財務管理的目標。

四、結(jié)語

綜上而言，高校的財務預算管理工作的實施過程中，要充分注重方法的創(chuàng)新應用，從多方面進行優(yōu)化，運用有效的管理手段和方法，提升預算管理的質(zhì)量。通過上文中就預算管理工作的研究分析，這對實際工作的開展起到積極促進作用。