陶濤 中國石油吉林長春銷售分公司
新形勢下,企業財務管理問題較多,如融資困難、財務控制能力較弱等。而通過將財務會計與管理會計融合,可以形成更加完善的財務管理方案,弱化企業需承擔風險,提高企業資金調度能力,為企業平穩快速發展提供充足支持。
在時代發展進程中,會計核算信息化逐步將前端收購業務、資源風險管控、成本控制等方面標準進行了有效整合,為企業財務會計與管理會計融合提供了信息資源支撐。在這一基礎上,通過企業財務會計與管理會計的深層次整合,可以從整體入手,對企業經營發展涉及的各類財務信息進行挖掘分析,促使企業決策者可以借助相關信息適時調整經營政策,助推經營決策優化。
首先,財務會計主要服務于與和集團之間有業務來往、有利益關系的外來企業,因此財務信息要求真實、嚴格,同時受國家相關法律法規的監督管理。但是管理會計卻不同,其主要針對集團管理者對財務的管理與決策,關注財務信息對集團內部運行管理方面的影響。兩者無論在服務對象、形式、標準、內容方面均有所不同,也對二者的融合有一定的影響。
財務會計的工作,主要依托財務報表對集團財務和經濟發展狀況進行工作,所有報表的形式嚴格按照國家有關規定進行上報。而不同的是,管理會計更松弛,多樣性、靈活性的報表格式,能更充分地展現管理會計的財務相關工作。因此二者在信息共享方面,還是有一定的難度。
一直以來,由于對財務會計與管理會計的理解認識上有很大的誤區,對于整體財務信息的建設和完善的重視度不足,在實際運行當中,有關融合的有效途徑和方法也少之甚少,相關財務人員的配備也嚴重不足,兩個部門從管理到執行的各個環節銜接不暢,溝通不足,對于融合的實現還需進一步進行研究和探討。
為了促進企業的健康發展,需要充分重視財務會計和管理會計的融合。融合不同職責的會計時,及時修訂企業會計制度,有利于在制度上獲取更多的支持。為了確保企業工作人員在工作中能夠明確自身職責,應優化和完善企業會計制度,并保障會計制度的可實施性。將財務會計和管理會計進行有效結合,創新傳統企業會計工作模式,有利于不斷提升企業的社會效益以及自身經濟效益。如果將二者進行融合,但沒有制定完善的企業會計管理機制,會導致企業內部出現會計職責混亂現象,對企業自身經濟效益帶來很大的影響,直接阻礙了企業的健康發展。通過有效的監督管理企業會計工作,并為企業提供科學、合理、真實的數據信息,對于企業的可持續發展發揮著非常重要意義。
在進行財務會計與管理會計的運用過程中,要加強對財務基礎數據的管理,加強對數據的采集工作,在此過程中,要確保財務數據的質量,不斷優化數據采集流程,不斷的提升財務數據采集的準確性以及采集效率,運用先進的科學技術,進行采集流程的創新。比如說,在進行采集的過程中,可以加強數據采集渠道的拓展,運用微信或者釘釘等辦公軟件進行數據的采集,以此來保障財務會計和管理會計順利進行。除此以外,還要加強對人力物力財力的投入,不斷的優化企業財務管理工作,進而使管理會計和財務會計的管理效果能夠更加充分的進行體現。
會計相關人員在工作中,需要增強自身素質,企業管理者也可以通過加強人員培訓等方式,促進各部門會計工作人員素質水平提升。
一方面,企業管理者可以結合會計相關人員的實際工作情況,制訂有計劃的人員培訓目標,全面增強會計人員的工作融合意識,以及掌握更多會計融合發展的技巧,從而才能在財務數據分析中發揮工作優勢和能力。同時,在內部人員培訓中,嚴格遵守會計法律法規和職業道德準則進行工作,從而幫助企業能更好地運轉與發展。
另一方面,在會計人員培訓中,全面提升會計人員電算化能力,利用會計電算化和信息技術合理處理財務方面的狀況與問題,從而達到幫助企業規避風險,增強工作有效性的目標。此外,引導會計相關人員積極學習會計制度,明確兩種管理方式互補發展重要性,進而合理幫助企業做出財務方面的調整工作,讓財務管理工作變得更加靈活,推動企業更好發展和進步。
想要做好財務會計與管理會計得融合運用工作,必須要提高融合發展的認識與重視,建立科學、積極的思想,要認識到財務會計與管理會計的融合運用絕不會是一蹴而就的,需要一個時間過程,建立端正的態度。首先,企業領導要發揮擔當,為二者的融合運用培育一個良好的企業發展氛圍。其次,牢牢堅持走漸進式融合發展道路,財務會計與管理會計的融合運用會提高對財務管理部門以及財務管理隊伍的要求,所以需要給它們一個適應的過程,避免造成財務部門負擔過重,而顧此失彼的情況出現。
在當前經濟快速增長過程中,越來越多的企業根據新形勢下財務管理要求開展了財務會計與管理會計融合實踐,為財務工作的順利高效推進及財務工作主體聯動發展提供了充足支撐。但是,由于缺乏充足的財務會計與管理會計融合經驗,在融合過程中,出現了一系列問題,嚴重影響了企業財務管理效率。基于此,探究新形勢下企業財務會計與管理會計融合對策,就具有非常突出的現實意義。