企業財務管理中的業財融合問題及策略

楊新波 湘西自治州德能電力建設有限公司

一、業財融合特點

業財融合是在當前市場經濟形勢下應運而出的一種管理方式，它具有一定的綜合性，需要管理人員具備不同的技能儲備和綜合素質，既要具有財務人員傳統的計算能力，又可以明確業務在企業發展過程中的狀態，由事后監督完成向事前預測的轉變。另一方面來說，經濟發展的水平是社會整體財務管理水平的基礎，我國目前仍然處于財務管理的摸索階段，業財融合在發展過程中也是經濟交易與分析的系統性發展，需要有關人員做好不同項目上的管理和控制，加強對業財融合的定位，從而實現企業發展過程中的新突破。

二、企業財務管理中的業財融合問題

（一）業財融合意識問題

在業財融合應用的過程中，財務人員的意識轉變仍然是現存的主要問題，很多財務人員對于業財融合沒有一個正確的了解，沒有認識到業財融合的重要性，認為與自身工作職責沒有太大的關系，財務人員始終沒有跳脫出財稅崗位帶來的限制，市場行業的發展趨勢與企業內部仍然處于分割的狀態。另一方面來說，造成這種問題的主要原因是企業沒有加強這方面的宣傳工作，沒有為工作人員創造合適的晉升空間，在短時間內憑借自身的能力很難完成內容和思維上的轉變。

（二）工作人員素質不足

現階段，各種先進管理理念和管理方法的應用，促使企業財務管理工作向著先進化、智能化方向邁進，相應的財務管理從業者也迎來前所未有的挑戰。從單純財務核算來看，多數財務管理人員在應對財務工作時，都會顯得游刃有余，但是受企業現有管理模式的影響，對業務參與不深，了解不透；受本身能力和素質的約束，無法很好地將業財融合應用到財務管理中，缺乏對業務的財務指導，影響了業財融合的順利實施。

（三）工作考核機制不完善

在一般情況下，企業業財融合往往需要從業務工作和財務工作進行兩方面的開展，企業在進行業務工作的時候往往需要對財務信息、財務數據、財務目標等各個方面作為參考，這樣就會讓業財融合當中由財務管理作為主體，財務部門也可以根據實際的情況來對工作考核制度進行不斷的調整。如果財務部門沒有對業務工作進行足夠的了解，這樣也就會導致相關的工作考核制度也會出現很多的問題，進而對業務工作人員個人的利益造成很大程度的影響，導致工作積極性降低，無法積極參與到業財融合的過程當中，最終就會導致業財融合與預期之間存在很大程度的差距，企業發展也會受到影響。

三、促進企業財務管理業財融合措施

（一）轉變業財融合意識

在企業的運營過程中，業財融合就是財務、業務、信息技術等方面的一體化發展。在企業財務管理業財融合中，財務部門的工作人員是主體，因此財務人員的業財融合意識及其自身能力的高低會對整個企業的財務工作產生一定影響。財務人員不僅要學習所在崗位的專業知識，還要深入企業的各項業務中，了解企業各項業務的規則及流程。這樣才能更好地開展業財融合工作，為企業發展提供有效、有價值的分析。

（二）提升工作人員綜合素質

業財融合需要綜合素質的人才，既通曉財務管理知識，又熟悉公司的業務，同時還要懂信息系統應用。首先對人才選拔方式進行創新，在條件允許的情況下，盡量選擇專業技術能力強、管理經驗豐富的財務管理人員，保證其可以深入掌握業財融合方式，而且把其運用到工作實踐中；其次在管理工作者正式開展工作之前，應當對其進行全面的有針對性的培訓，不單單給其講解業財融合的有關專業知識，還應當構建起健全的培訓機制，依托科學的培訓措施推動財務管理工作者綜合素養與專業能力的提升；此外在平常的財務管理工作開展過程中，財務部門應當安排財務管理工作者到業務崗了解業務開展情況，保證其對企業業務開展過程十分了解，并加入業務管理工作中，深化財務管理工作者對企業所開展業務的認識，為企業業財融合的順暢開展奠定牢固的基礎。

（三）完善績效考核機制

為了順應企業業財融合發展趨勢，應該加大對財務人員和業務人員的考核力度，通過獎勵措施激發工作人員的工作積極性和有效性，最終使企業保持穩定的發展態勢。企業完成業財融合后，業務部門和財務部門人員的工作內容有一定重復性，一旦出現工作失誤，很難落實相關責任。這就要求企業根據現實情況，制定比較合理的考核機制，明確每個人的責任，規范每個人的行為，最大限度避免失誤，減少企業的損失。

（四）注重業務目標與財務目標一致性

對于企業而言，要推動業財融合管理方式的全面應用，財務目標和業務目標的協調一致是基礎，同時也是最重要的內容。在實施實踐中，企業在年度初期確定發展目標時，應當有意推動財務工作開展目標與業務工作開展目標的結合。在編制運營方案時，應當增強財務活動與業務活動間的關聯，另外在財務活動和業務活動融合期間，應當重視資源的科學運用與成本的控制，讓兩種工作密切連接，最后實現企業發展目標。

例如：施工企業在招投標環節，招標部進行報價時，要報多少價格合適呢？這就要求財務分析以往的同類型工程，抽取業務共享系統中的相同類型工程，做量本利分析，考慮工程量變化后，工程的邊距貢獻變化情況，合理進行預測。此時財務可以幫助業務做價格彈性分析，用歷史數據定義價格變化對工程影響的模型，或者協助業務借助市場已有模型，來模擬價格變化對工程的影響。然后再計算公司整體收入和利潤變化情況。財務的重要因素是數據，如果業務方面有實際需求，便為業務決策提供參考，提供客觀根據，此是財務數據在業務方面所具有的意義；同時，財務用數據對業務結果進行量化，為業務提供有效的反饋，這也是財務的價值。其實，財務與業務是密不可分的，都是為了一個共同的目標，就是為企業創造價值，也就是業財融合。

四、結束語

綜上所述，為了能夠讓企業在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，企業要對業財融合予以足夠的重視，加強財務人員與業務人員之間的聯系。同時，企業還需要制訂科學的績效考核機制，進一步提高員工的工作積極性，切實將業財融合的作用充分發揮出來，進而更好更快地推動企業發展。