試論國企人力資源培訓創新途徑及開發策略

薄晶 東營市煙草專賣局

目前，我國國有企業的改革正在如火如荼的進行之中，對國企人力資源的培訓改革與創新也擺上了重要日程。企業必須堅持以人為本，突出以人為核心主體，才能保證企業的強大競爭力。因此，必須正確認識目前在人力資源培訓方面存在的問題，努力改進培訓方法，創新培訓途經，更新培訓內容，提高培訓質量。

一、國企人力資源培訓過程中存在的主要問題

主要表現在以下四個方面：

一是人力資源培訓的思想理念陳舊。在傳統的國企發展過程中，對人力資源培訓的思想理念比較單薄，企業領導對加強人力資源培訓工作的重要性認識不到位，沒有正確處理好加強人力資源培訓與提高企業活力的關系。這就導致了培訓理念滯后，培訓方式滯后，培訓內容滯后。造成了企業員工思想素質、業務能力跟不上企業快速發展的要求，影響和阻礙了企業的創新發展、快速發展。

二是人力資源培訓的方法、內容單一。從目前來講，有些國企在進行人力資源培訓時往往流于形式，口頭宣講多，空談理論多，技能實訓少，強化操作少。參加培訓的員工和培訓的老師缺乏互動性、靈活性、可操作性。這就造成了有的員工雖然在聽課，但是并沒有真正聽的進、學的懂。在培訓過程中缺少現場操作氛圍和實際操作的機會，實際操作的技能得不到明顯提升。

三是人力資源培訓缺少考核評比制度規定。國企在人力資源的培訓過程中，對培訓人員、培訓單位普遍缺少嚴格的考核評比制度。參訓人員接受培訓之后，沒有對其學習的內容和掌握到的知識、技能進行跟蹤考核和檢查評估。所以，在職工中不同程度造成了培訓前和培訓后一個樣，參加培訓和不參加培訓一個樣，參訓成績好和參訓成績差一個樣，缺乏有效的參訓激勵機制。

四是人力資源培訓缺乏嚴格的層次性。在選拔、選調參訓人員機制上存在著一定的弊端，培訓人員重點不突出、層次不分明，沒有較強的針對性。比如，企業對于人力資源的管理來說，擁有一支具有良好的職業道德和高素質管理能力的員工團隊非常重要。而在當前情況下，在培養、培訓這方面人才上存在的弊端比較突出，嚴重阻礙了企業的發展，導致了企業管理水平無法得到進一步提升。企業在對人力資源培訓中對專業的團隊、優秀人才的培養、培訓不突出，努力造就高水平的管理團隊和優秀的職工團隊的力度不大，重點不突出，很難實現促進企業進一步創新發展、快速提高效率和效益的目的。

二、解決國企人力資源培訓過程中存在問題的對策建議

主要有以下幾點建議：

一是要大力宣傳國企人力資源的培訓的重要性，著力在提高認識上下功夫。首先培訓單位的黨政領導、職能部門和有關工作人員要提高認識，把培訓工作擺到重要位置，列入重要議事議程，把研究部署培訓工作作為重點工作來抓。其次是要提高參訓人員的認識，讓參加培訓人員從頭腦中意識到參加培訓的重要性，從思想上確立參加培訓的必要性，做到自覺參加培訓，自愿接受培訓，著力學習、實踐培訓內容，提高培訓效果。這樣才能夠真正實現培訓工作達到事半功倍的效果。

二是要進一步改進人力資源培訓方式，著力在提高培訓效果上下功夫。目前時代發展的速度非常之快，知識和技能更新的速度是日新月異，變化提速。這不僅對企業員工的思想更新、知識更新、技能更新提出了更高的要求，同時也對人力資源培訓提出了更高的要求。迎合時代的發展，人力資源的培訓必須要與時俱進，跟上新時期、新時代、新形勢的發展要求。在人力資源的培訓過程中，既要著力更新培訓途經、創新培訓方法，改變培訓觀念。更要應著重在提高員工認識問題、解決問題、提高認識、自主創新的能力上下功夫，要在提高員工的職業能力、技術能力上做文章。

三是完善人力資源考核和評比的方法，著力在促進和提高參訓自覺性上下功夫。把培訓員工的考核和評比合理的納入績效考核的規定之中，充分調動員工自愿接受培訓積極性和主動性。用考核的結果衡量培訓效果，把培訓效果與相應的懲罰和獎勵緊密聯系起來，。企業要建立員工培訓監督小組，對于學員參加培訓的情況進行考察、考核、監督，這樣可以讓參加培訓的員工從接受培訓的過程中由質量和指標的壓力轉化成動力和能量，從而進一步提高學習、培訓的積極性、自覺性、主動性。

四是明確培訓層次和突出培訓重點，著力在培訓高質量的管理團隊和高素質職工隊伍上下功夫。建立健全嚴格的培訓規章制度和管理制度，確保培訓機制健全、培訓形式多樣、培訓內容豐富、培訓人員質量的落實，要根據企業實際情況，針對急需要人才需求來確定和選拔參加培訓的人員。分清主次，突出重點，因人而宜，強化培訓的正對性和實效性。在選拔和確定參訓人員時，要盡可能的排除人為因素造成的干擾，按照崗位的實際需要，按照缺失人才的需求，確定培訓目標，明確培訓內容，挑選參訓人員。努力做到公平、公正、透明、公開挑選參訓員工，讓參訓員工有自豪感、光榮感、責任感，確保培養不同層次的高質量的管理團隊和高素質的職工隊伍。

總之，國有企業必須要摒棄陳舊的對人力資源培訓認識、培訓方式、培訓制度，從思想、方式和規章制度上全面更新培訓觀念、培訓機制、培訓內容，努力探索適應新形勢的國企的人力資源培訓管理辦法。要針對人力資源培訓過程中存在的培訓理念陳舊，培訓的形式單一，考核評比制度不完善，培訓重點不突出、層次不明確的弊端，進行深入研究和探討，找準存在問題的原因和解決問題的辦法，從根本上解決和強化企業人力資源培訓的效果和效益，進一步促進和保證國企的改革發展，茁壯成長，為國家的改革開放、科學發展作出更大的貢獻。