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電力營銷中抄表收費工作效率提升的方法探討

2020-01-18 10:31:01楊鵬國網寧夏電力有限公司中衛供電公司
環球市場 2020年36期
關鍵詞:收費電力企業用戶

楊鵬 國網寧夏電力有限公司中衛供電公司

眾所周知,在電力相關生產技術、管理技術的發展之下,電力營銷抄表與收費工作對于現代智能技術的運用越來越頻繁,甚至部分工作已經讓智能設備取代人工作業,從而切實地提升了工作管理成效。但是在電力抄表收費工作中先進技術受到的應用不廣泛,且相對應的應用中或多或少的存在技術威脅,從而對電力抄表收費工作效率產生影響,需要盡快采取措施實現電力營銷抄表收費工作效率的提升。

一、我國電力部門抄表收費的現狀

抄表工作的落實下電力企業能有序運行,而具體的工作內容如下:對各個用戶的所需電量進行抄錄與統計。通過統計所得到的數據則是用戶用電量,也是用戶繳費的依據來源,所以要確保抄表工作的效率與準確率,利用準確的數據來維護電力系統的運行與用戶之間的關系。現階段我國所采用的抄表工具多種多樣,但最為常見的是人工抄表與掌上機抄表兩種形式,人工抄表屬于傳統的抄表方式,在實施起來會消耗大量的人力與物力,以及時間成本,且所完成的抄表數據不能確保百分百的正確。掌上機抄表是比較現代化的抄表方式,在展開中妥善的運用了先進技術社會,但是實際操作中仍然離不開人工控制與數據錄入,可以說其不是完全自動化抄表[1]。在面臨巨大的用戶群體時,用電量呈現攀升的上漲趨勢,而上述兩種抄表工作形式雖然能滿足一定要求,但是仍然由較大的工作量需要去完成,如此便會導致工作效率降低,極有可能出現誤抄、錯抄、漏抄等現象,對電力企業與用戶之間的關系產生負面影響,阻礙電費收繳工作的妥善開展,嚴重的話還會影響電力企業營銷與管理工作的正常開展。

二、營銷系統中抄表收費存在的問題

(一)抄表問題

當前我國城鎮抄表人員的抄表數量大約在6000只電表,而農村的大約在2500只,并且這一數量正隨著城市化建設及社會發展而增長。從電力企業內部來看,其招聘的專業對口員工志愿基本上是運行維護部門,導致在電表數量逐年增長的形勢下,抄表人員數量卻越來越少,這樣的現象讓現有的抄表人員工作量不斷加強,長期超負荷的運轉,導致抄表人員出現工作上的失誤。除此之外,我國城市中大型樓盤中的抄錄工作需要到電房進行,而一般的小區或者是高層集資樓電表統一安裝在樓梯,但是這類小區一般安裝了樓棟防盜門,抄表人員進出將受到阻礙,如此大大增加了抄表時間。而農村地區針對獨門獨院的居住習慣,將分裝在門口,但是隨著我國居民收入的不斷增加,農村房屋改建施工流行開來,導致抄表人員在落實抄表工作中受到阻礙,從而增加了抄表時間。

(二)收費問題

電力營銷管理階段,電費往往是先抄表再進行收費,此過程中用戶處于有利位置,因為用戶是先用電再繳費[2]。收費過程中電費金額是根據抄表電量數據決定的,為抄表數值×電量單價,所得到的數值為最后的收費金額。電力企業在抄表收費過程中抄表屬于第一工作部分,而核算電量、電費是第二個部分,收費則是第三個部分。繼而在整個工作流程中,抄表工作是重中之重,只有保證抄表數值準確的狀態下,才能實現后續收費的順利進行。

三、電力營銷中抄表收費工作效率提升的方法

(一)采用先進且合理的抄表收費系統

發展至現階段電力企業營銷中為方便抄表收費工作的展開,現在統一的安裝預付費電能表,在使用中先繳費再用電,通過預付費購買電量,能在費用使用完后自行斷電。這種形式改變了電力企業傳統抄表、收取電費、催費工作內容,需要用戶結合自身實際用電情況及需求進行繳費。可以這樣說,預付費電能表就相當于購買物品,只有付費后才能得到物品。而從電力營銷工作內容來看,這一方式極大程度優化了電力企業的收費管理工作,減輕了抄表人員的工作量,同時也方便了電力企業的收費管理工作,應當進行推廣應用。在預付費電能表投入具體的使用后,電力企業針對其中的缺陷不斷進行升級,到現在,預付費電能表,通過售電點/銀行等渠道購買,隨后將充值卡插入電表讀卡設備中,能幫助用戶明確買電情況。用戶在購買電使用到一定數值后,卡式電表會發出警報,以此來提醒用戶。預付費電能表,幫助電力企業實現了電費的及時回收,確保了電力企業資金鏈的完整性[3]。同時,通過預付費電能表結合抄表收費系統,能實現電表的自動抄錄,且將數據傳遞給電力企業,為線損數據的計算提供必要的數據信息,實現電力企業經濟效益的提升。

(二)做好宣傳管理工作

“電力是國家資源,用電繳費”這些宣傳語時常出現在我們身邊,并且這些宣傳語正隨著時代電力營銷系統的發展而改變。因此在宣傳工作落實中要與時俱進,跟隨技術與營銷手段的轉變而變換內容。除此之外,在宣傳工作中要利用手段增強用戶對電力與電力企業的了解,讓用戶做到心里有數,眼見為實,耳聽為真。繼而在對外宣傳工作中要針對性的展開宣傳培訓。落實抄表、收費的管理工作,讓各部門的職能在工作中得到充分的鍛煉,且通過合理的工作安排、規章制度完善、定期員工考核檢測等工作來實現銜接,以此確保各個工作環節中均有負責人,輔助宣傳管理工作的有效開展。

四、結束語

綜上所述,抄表收費工作作為電力企業眾多工作中的核心,是電力企業實現工作效益構成轉變的主要動力。在不斷的發展中,應當結合實際狀況對電力企業存在的抄表收費問題進行尋找與解決,以此實現電力企業的高效發展。

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