蘇海龍 孫娜 山東魯王建工有限責任公司
創新思維在不斷強化建筑工程管理成效和質量中具有必不可少的作用與意義。現如今,許多建筑工程管理問題和欠缺早已對建筑企業的日常運營及其發展產生了許多不利影響,所以就需要對建筑工程管理形式予以適當的調整,以此不斷提升建筑工程管理水平。而建筑企業如果想實現持續發展,并在激烈的市場競爭中具有一定的地位,就需要對建筑工程管理予以全面的創新,及時處理現階段工程管理問題與不足,借助合理有效的創新思維,確保建筑工程管理質量與效果的不斷提高,以此促進建筑業的進一步發展。
管理是建筑工程企業現代化發展的一個重要抓手,同時其也是衡量企業發展水平的重要指標。新經濟形式下,實現創新思維與建筑工程管理的融合,有助于企業管理人員轉變管理思想,主動將創新意識作為一個基本的價值訴求,這有利于多樣化、科學化管理方式的應用;并且從管理效果來看,其實現了企業管理模式、企業發展內涵的統一,有效促進了企業的轉型升級。
資源配置是現代企業競爭發展的關鍵因素之一。市場化體制下,建筑工程企業的生產資源、管理資源眾多,其中資產、成本、設備、人力、技術等都是企業資源的重要形式,加快企業管理思維創新,能實現企業資源配置最優化,這樣能有效地打破傳統思維對企業管理的限制,實現企業開發、設計、施工、竣工等環節的全面優化,最終提升企業經營效益。
相比于傳統企業生產,市場經濟運行使得建筑工程行業的競爭愈發激烈。現階段,我國的建筑工程行業不僅面臨著國內本行業的競爭壓力,而且受到國際大型建筑公司的沖擊和影響。在一定程度上,這些沖擊給企業建設管理帶來了嚴峻考驗,而通過創新思維進行企業管理,能有效轉變企業管理理念,提升企業核心競爭能力,促進企業戰略化發展。
如果想促進建筑行業的持續發展,那么決策人員就必須深入市場,對整個建筑行業的實際情況進行深入的了解,然后再對市場環境改變程度與行業發展方向進行分析,根據企業自身具體情況,融入創新理念,將以往建筑工程管理形式與管理風格首要前提,對企業未來發展方式與措施予以有效的創新,不斷提高建筑工程建設質量,確保建筑工程施工不受到影響,為建筑企業創造更多的綜合效益。
現如今,滯后的管理制度早已成為制約建筑工程管理效果的核心因素之一,大部分建筑工程管理中依舊存在著一定的人情主義,無法時刻遵循要求的工作程序以及市場規律,看促使我國現如今大部分建筑工程無法達到市場發展需求,所以,建筑企業就需要根據具體情況把創新思維和建筑工程管理進行有機的結合,對工程管理制度予以有效的創新,全面貫徹問責制,把建筑工程的所有細節逐一劃分給適宜的管理者,促使管理者能夠在責任壓力下,防止以往的人情主義出現,確保建筑工程建設正常進行。
由于建筑工程是依托于多種技術協調配合下所完成的,而建筑工程技術一直作為建筑工程的核心內容之一,其結果極易對建筑工程建設質量產生不利的影響,所以,就必須提高技術管理的創新性,編制完善的技術體系。因此,就應該緊跟現代科技的發展速度,把計算機與電子信息技術合理的應用于建筑工程管理工作中,盡可能的借助互聯網實現信息資源共享,提高各部門之間的協調交流力度和管理效率,以此確保建筑工程建設不受到影響。
基于商業化日漸突出的影響下,大部分建筑企業必然會對經濟效益予以高度重視,在整個建筑工程中過于注重成本造價與建設進程,并未對管理投入予以足夠的重視和關注,長此以往一定會對建筑工程施工質量造成許多制約。因此,為了能夠防止這一現象發生,首先就需要建設完善的管理單位,讓所有管理部門都能夠更具獨立性,同時在整體層面還能夠更具統一性。然后,需要積極提高建筑工程管理者的文化素養,完善管理者的知識體系,升級硬件設備。最后,前面貫徹責任制,合理劃分所有工作者的權責,以此激發工作者的自主性。
現如今我們正處于人才競爭激烈的時代,人才作為一個企業市場競爭的主要優勢之一,建筑工程管理者綜合素質與建筑企業未來發展之間具有極為緊密的關聯。落所以,建筑企業必須積極招聘專業素質較高的人才,同時還需要對現有人才進行深入的教育培訓,積極建設一支完善的管理梯隊,以此促進建筑企業的持續發展和進步。
當前我國很多行業都處于快速轉型與發展的階段,建筑工程領域所面對的競爭壓力也是非常大的,建筑工程企業要充分的分析市場環境的變化趨勢,能夠確定自己未來的發展方向,然后制定出切實可行的發展戰略,以更好的實現工程管理水平的提升。從這個角度出發,要加強質量的管控,可以為企業實現長遠、快速的發展奠定堅實的基礎。建筑工程企業應該加強管理理念的創新,要提升自身的經濟效益,符合科學化、標準化、規范化的要求,能夠促進企業實現可持續發展。