論土木建筑工程項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

劉偉 靈武市欣華建筑安裝工程有限責(zé)任公司

一、項(xiàng)目建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理開展意義

在土木工程中，需要多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的密切合作，展開多部門協(xié)作與溝通，而這勢(shì)必會(huì)對(duì)管理人員提出極高要求。

首先開展現(xiàn)場(chǎng)管理可以獲得更多項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益。項(xiàng)目實(shí)施中，土木工程成本管理一直是重點(diǎn)內(nèi)容，是影響項(xiàng)目最終受益的核心要素。科學(xué)合理的管理才能保障現(xiàn)場(chǎng)工作有序性，同時(shí)這也是提高施工方案科學(xué)性、可行性的關(guān)鍵。施工中應(yīng)從不同角度展開施工行為管理與控制，避免不合理變更的出現(xiàn)以及成本浪費(fèi)問題的發(fā)生。有了以上鋪墊，便可以提高工程作業(yè)效果、作業(yè)效率，有效控制項(xiàng)目整體成本。

其次開展現(xiàn)場(chǎng)管理保障了工程整體質(zhì)量、整體水平。現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，管理人員全過程管理施工技術(shù)，并創(chuàng)新技術(shù)管理方法，保障了工程最后的技術(shù)水平、技術(shù)質(zhì)量。關(guān)鍵工序展開質(zhì)量控制，有效控制了工程整體質(zhì)量，降低了質(zhì)量問題引起的返工可能性，可以按期完工，保障進(jìn)度。

二、土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理思路

（一）建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

對(duì)于施工過程現(xiàn)場(chǎng)管理需求，需要管理人員按照實(shí)際深入、細(xì)致學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度。充分掌握法律法規(guī)，創(chuàng)建與現(xiàn)場(chǎng)管理匹配的管理標(biāo)準(zhǔn)。施工行為管理方面，需要管理人員嚴(yán)格查處技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)處理問責(zé)與處理工作力度。責(zé)任制度落實(shí)方面，需要結(jié)合不同崗位職責(zé)與層級(jí)合理分配。此外應(yīng)不斷細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，深入考慮技術(shù)交底、安全管理、質(zhì)量管理、文件審核、技術(shù)管理、圖紙會(huì)審內(nèi)容，確保管理工作有效落實(shí)、有序推進(jìn)。

（二）科學(xué)編制施工計(jì)劃

為保障工作質(zhì)量，有必要科學(xué)編制組織計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)施工組織。有了科學(xué)的施工計(jì)劃，才能保障后續(xù)施工有序進(jìn)行。合理編撰、科學(xué)編撰施工計(jì)劃能夠?yàn)楹罄m(xù)有序施工提供全方位支持，包括主體工程、現(xiàn)場(chǎng)布置、進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)程方面的安排。施工組織的計(jì)劃編制，需要管理人員能合理優(yōu)化與調(diào)整。施工中的各種資金和資源使用，施工管理技術(shù)難點(diǎn)、管理問題的解決，如果有合理的計(jì)劃，便能夠從容處理，進(jìn)而在有限資源中創(chuàng)造更大工程效益。設(shè)計(jì)施工組織的時(shí)候，需要管理人員深入研究工程現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告、施工合同。此外，管理人員需要根據(jù)工程工期合理制定組織計(jì)劃，讓工程活動(dòng)能夠順利開展。

（三）認(rèn)真會(huì)審圖紙

工程初期，需要詳細(xì)認(rèn)真的會(huì)審工程圖紙，確保每一名施工人員都能掌握與了解工程設(shè)計(jì)意圖。管理人員需要全面掌握工程項(xiàng)目情況，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量要求和條件。唯有詳細(xì)會(huì)審，才能做到盡可能降低圖紙錯(cuò)誤，規(guī)避安全隱患和質(zhì)量隱患。會(huì)審圖紙的時(shí)候，需要認(rèn)真詳細(xì)比對(duì)總平面圖紙以及施工圖，明確具體參數(shù)，以免出現(xiàn)費(fèi)用變化、隱患變化。設(shè)計(jì)圖紙方面，應(yīng)采用互相審核的方式，保障圖紙之間沒有矛盾和沖突問題發(fā)生，合理布置各個(gè)分項(xiàng)。圖紙技術(shù)問題，需要監(jiān)理乙級(jí)建設(shè)部門以及相關(guān)設(shè)計(jì)部門的深入?yún)f(xié)商與溝通，確定合適的問題解決方案，并提出技術(shù)建議。合理控制施工難度，提高工程作業(yè)效率、作業(yè)效果，完成成本有效控制。

（四）提高施工活動(dòng)重視度

眾所周知土木工程有著很強(qiáng)的實(shí)踐性、綜合性，所以現(xiàn)場(chǎng)管理有著較大的難度。因?yàn)楣ぷ麟y度大，比較辛苦，所以施工隊(duì)伍有著較高的人員流動(dòng)性，施工單位很難長(zhǎng)時(shí)間凝聚一支能力突出的施工隊(duì)伍，大多數(shù)時(shí)候施工人員存在素質(zhì)參差不齊的問題，而這勢(shì)必會(huì)成為項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)場(chǎng)管理期間，管理人員需要重視施工人員思想意識(shí)建設(shè)，提高其思想覺悟，尤其是成本控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)意識(shí)。有必要?jiǎng)?chuàng)建和諧、積極、良好施工環(huán)境。比如在安全管理中，管理人員需要加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育力度。對(duì)于可能出現(xiàn)的安全事故、容易出現(xiàn)的安全問題，需要用模擬、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等培訓(xùn)方式，讓作業(yè)人員了解安全管理重要性。機(jī)械設(shè)備能夠提高工程施工效率，但機(jī)械設(shè)備的操作與使用同時(shí)也會(huì)增加安全隱患。為保障作業(yè)人員安全，應(yīng)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，預(yù)防事故發(fā)生，確保施工人員能夠安全生產(chǎn)。

（五）創(chuàng)新管理，改進(jìn)施工技術(shù)

面對(duì)時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展背景，如今建筑行業(yè)所用技術(shù)水平得到全面提高，越來越成熟。現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要深入研究各種新穎的技術(shù)和施工工藝。有必要按照工程建設(shè)需要，做好新材料、新工藝引入，提高與優(yōu)化施工技術(shù)、施工質(zhì)量，依靠先進(jìn)的技術(shù)提高工程的施工水平，迎接當(dāng)代社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)的要求與挑戰(zhàn)。此外管理方面同樣需要改革。管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部體系，創(chuàng)新資源整合、管理機(jī)制與人員結(jié)構(gòu)，打造扁平化、高效化管理系統(tǒng)。應(yīng)盡可能去除過去的冗長(zhǎng)管理制度和管理內(nèi)容，提高管理水平和效率。管理人員有必要主動(dòng)學(xué)習(xí)各種新的理論、新的理念、新的知識(shí)，全面調(diào)整與優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理行為。用創(chuàng)新手段，提高管理水平、管理效果，為土木工程事業(yè)的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)發(fā)展思路。

三、結(jié)語(yǔ)

土木工程管理對(duì)保障工程效益、工程質(zhì)量、工程安全而言意義重大。現(xiàn)場(chǎng)管理作為土木工程管理的重要構(gòu)成，需要得到高度關(guān)注，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)研究、分析，做好制度層面和管理層面的調(diào)整，認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)管理要求。管理人員需要同時(shí)兼顧管理和技術(shù)要求，優(yōu)化管理思路和方法。用創(chuàng)新的形式探索新時(shí)期背景下的土木工程作業(yè)思路，提高項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量，營(yíng)造良好氛圍，打造高品質(zhì)、高效率、高安全性的項(xiàng)目，其具有現(xiàn)實(shí)意義。