淺析巴彥淖爾針織企業(yè)財務管理存在的問題與對策

田敏 河套學院

一、內蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)概述

內蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)是一家以專業(yè)生產針織帽、針織圍巾、手套、襪子等各類針織產品為主的紡織生產企業(yè)，成立于2007年，坐落于巴彥淖爾經濟開發(fā)區(qū)，占地340畝，注冊資本6000萬元，一期工程投入1.4億元，已建成現(xiàn)代化廠房16000m2，包括動力車間、污水處理車間、染色車間、梳紡車間等，同時也為員工提供了完善的諸如就餐、住宿、娛樂、培訓等后勤保障設施。計劃總投資7億元，屆時將形成選洗梳、紡紗、針織面料、生活辦公區(qū)為一體的羊絨園區(qū)。公司現(xiàn)有人員180人，各類工程技術人員38人。各級管理及技術人員配置合理，經驗豐富，是一支充滿活力和創(chuàng)新的隊伍，完全可滿足客戶對產品的各種品質要求。現(xiàn)有全自動染色設備15套，均引進自國內最先進的供應商，班產1.5噸染色絨。生產車間全部實現(xiàn)了使用中央空調調控溫濕度，自動調濕、控溫，使整個紡紗過程更穩(wěn)定，產品質量更加可靠，也為一線員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。相對于現(xiàn)代的高科技企業(yè)和現(xiàn)代知識型制造企業(yè)，內蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，和大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣，其生產過程中大多是季節(jié)性、批次性和訂單生產為主。

二、針織企業(yè)財務管理存在的問題

（一）重生產輕管理，財務管理意識薄弱

內蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)在經營過程中，常處于多接訂單多生產，加班加點做業(yè)務的狀態(tài)，企業(yè)決策者對財務管理重視不夠，管理理念還比較落后，對企業(yè)管理的新知識、新方法缺少了解，在企業(yè)經營管理中存在嚴重的本本主義傾向，而這種本本主義是我黨工作中堅決抵觸的，本本主義缺少嚴謹?shù)目茖W性，不利于企業(yè)工作的正常開展與日后發(fā)展，具有很強的盲目性。財務管理是一門科學，需要嚴格依照客觀需求與實際情況進行相對應工作內容的開展。而以本本主義思想為導向的企業(yè)財務管理工作因為具有極強的盲目性，因此往往開展的相關工作內容只是工作人員一廂情愿的“拍腦門”，而不是結合企業(yè)發(fā)展與社會生產的實際需求，如此造成企業(yè)財務管理效率低下，達不到理想的效果，如果不及時發(fā)現(xiàn)問題予以制止還會造成惡性循環(huán)，在市場競爭中是被動的，也不可能實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

（二）財務管理制度不健全，制度執(zhí)行不到位

一個企業(yè)的財務管理意識如果淡薄，企業(yè)管理體系由于沒有按照科學的方式進行管理，因此具有很強的盲目性，致使嚴謹?shù)呢攧展芾硪庾R無法形成，自然也就無法形成科學的企業(yè)財務管理制度；沒有清晰的、科學的財務管理意識，相對應的企業(yè)財務管理內控體系與機制也自然缺失采購管理制度、存貨管理制度、會計內控制度均不夠細化，管理漏洞比較大。本本主義至上的企業(yè)財務管理毫無科學、客觀可言，所以財富管理工作部門沒有清晰的工作目標定位，同時職位、權限等一系列的相關規(guī)定也是“拍腦門”制定的，根本沒有結合企業(yè)的實際的工作情況與社會生產的實際需求；沒有客觀的對企業(yè)與社會生產的狀況進行客觀的分析，就不能實現(xiàn)有效的財務管理，而企業(yè)在生產過程中，各個部門都需要財務作為支持，由此本本主義思想下開展的財務管理部門無法與其他生產部門實現(xiàn)有效對接；業(yè)務管理制度不健全等。制度不全不細或有制度而不有效執(zhí)行都是不利于企業(yè)成長的。

財務管理應該是企業(yè)管理的核心，財務管理在企業(yè)管理中以實現(xiàn)企業(yè)目標最大化作為最高目標，因而財務管理必然要統(tǒng)領企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，前面所述的因原材料供應脫節(jié)，使合同不能如期履行而賠償外貿公司違約金的生產事件，就是明顯在企業(yè)內部控制中，對存貨管理未按生產計劃執(zhí)行采購，且資金籌措管理計劃不當，且沒有預先制定預案來化解風險而造成的重大損失。

（三）會計機構設置不全，會計人員素質不高

所聘財務工作人員偏少，公司目前未設立專門的財務部，單位賬務人員還要兼職生產部門的管理工作，沒有足夠的精力從事財務管理和財務分析，無法滿足財務管理需要，只能勉強應付日常的會計管理，沒有力量從事財務管理。部分財務人員非專業(yè)出身，財務素質不高，工作質量欠佳，財務控制中的全面經濟核算、全面預算管理、企業(yè)內控管理等科學手段或沒有實施、或雖已實施但實施中的管控不嚴，效果不佳，如前所述，在成本管理中，核算方法是否正確對企業(yè)生產決策和產品定價決策影響是巨大的。

四、加強內蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)財務管理的對策

（一）樹立先進的財務管理觀念

在現(xiàn)代經濟發(fā)展中，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但基于中小企業(yè)，特別是勞動密集型企業(yè)自身的特點，在其發(fā)展過程中越來越暴露出一些嚴重的缺陷，尤其是在財務管理方面。企業(yè)要進一步發(fā)展，必須在管理人員的數(shù)量與素質方面有所改善，其中尤為重要的是讓企業(yè)管理人員樹立與當代經濟環(huán)境相適應的理財新觀念。樹立以財務管理目標作為財務管理工作的總方向的財務管理觀念。

（二）健全財務管理制度

要關注企業(yè)管理體系建設，把財務管理控制手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章、規(guī)范、流程，形成完整的財務管理體系；明確財務管理的責任和權力。要明確各部尤其是財務部門在財務管理中的責任和權力，為全面實施全過程財務控制進行科學分工和合理授權，以此為基礎建立企業(yè)的經營管理責任制度。明確企業(yè)的經營目標和財務目標。要明確提出企業(yè)階段性的經營目標和財務目標，作為制訂企業(yè)預算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。加強制度建設，要建立和健全財務管理和會計管理兩個基本制度。

（三）提高財務管理水平

企業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，滿足社會實際生產需求，首先需要科學的做好財務管理工作，做好黨建工作，在黨的領導下科學生產，堅決抵制本本主義思想。一，財務管理工作人員需要科學的對待企業(yè)財務管理工作，不能靠“拍腦門”做決策，而是要依照企業(yè)發(fā)展上的實際狀況以及社會生產的實際需求，客觀的、科學的、合理的制定財務管理決策計劃；二，除了財務管理人員自身需要科學對待財務管理以外，企業(yè)方面也需要予以技術方面的支持，包括最先進的大數(shù)據(jù)計算及信息化技術，對于財務管理工作有很大的幫助，而作為財務管理工作人員需要不斷地學習先進的知識與技能，順應時代的發(fā)展，運用最先進的方式實現(xiàn)企業(yè)的高效財務管理。

在中小企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)也應對會計人員制定適當?shù)墓ぷ鳂藴屎酮劻P措施，在實踐中會計工作沒做好并不會計人員素質低，而是在企業(yè)管理中對財務管理工作標準定位較低造成的，企業(yè)沒有科學地設計內部崗位，合理做好會計部門內部分工。責權利不清晰，財務部門也就難以達到高質量的工作水準。

（四）完善會計機構的設置，提高財會人員的素質

一是要加強財務部門和財務隊伍建設，根據(jù)會計業(yè)務的需要，設置會計人員并指定會計主管人員，除取得會計從業(yè)資格證書外，還應當具備相應的專業(yè)技術職務資格或者從事并熟悉本行業(yè)會計業(yè)務經歷。二是企業(yè)要重視對財務管理人員的工作能力提升，為財務人員提供培訓機會、創(chuàng)造學習條件。通過開展財務管理人員崗位培訓，學習財務工作相關知識，擴大自己的知識面，在業(yè)務上不斷有所提高。只有財務管理人員的工作能力提高了企業(yè)的財務管理效率才能提高，才能更好地適應復雜多變的市場經濟環(huán)境。而且財會人員素質不僅體現(xiàn)在工作能力上，同時財會人員的思想道德素質也很重要。必須要把工作能力提升和思想道德教育結合起來。一個高素質的財會人員不僅要業(yè)務過關還需要具備良好的職業(yè)道德，如嚴格的執(zhí)行財務制度、遵守財務管理相關的規(guī)則等。同時企業(yè)還需要培養(yǎng)財會人員的團隊精神和主人翁意識，只有這樣才能激發(fā)他們的工作激情，提高他們的工作執(zhí)行力和在工作中的創(chuàng)新能力。