電網企業資產全壽命周期成本管理研究

張忠亮 國網四川省電力公司宜賓供電公司

資產全壽命周期控制，是立足于企業長期經濟效益的實現，對企業資產進行的一項系統性、規范化的管理，是現階段新的管理方法。在社會主義市場經濟蓬勃發展的當下，作為市場經濟發展密集型的企業，應該充分注重成本管控制，全面夯實資產管理，以創新成本管理為視角來推動企業資產的管理成效，積極踐行企業資產的全壽命周期管理，從長遠發展的角度來審視企業的資產管理現狀以及安全，全面夯實企業的發展厚實度，全面提升企業的發展競爭力。

一、電網企業資產全壽命周期成本管理的意義

通過對電網企業實施資產全壽命周期成本管理的現狀進行調查，發現其內部資產管理工作的協同化、精益化程度相對較高，企業整體的經濟效益比較穩定，資產管理水平得到了一定提升。例如，某大型電網企業在應用了資產全壽命周期成本管理后，資產管理效率和安全生產水平均得到有效提升，對國內電網企業及其他產業的發展具有積極意義。久而久之，電網企業將實現高效和持續發展的良性循環。從某種程度上講，這一舉措符合可持續發展戰略，有助于國內電網企業增強資產管理水平和提高自身競爭能力。例如輸配電價的改革，使得核價細則更加完善，因而資產發揮效益的相關要求也相應提高且進一步細化。

二、資產全壽命周期成本管理的對象和內容

資產全壽命周期成本控制的對象主要包電網企業的輸電設備、變電設備及配電設備的運維成本，其中還涉及各種資產的管理等。計量資產全壽命周期管理模式統籌考慮了資產的規劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，可在滿足安全、效益、效能的前提下，合理降低資產全壽命周期的成本，從而提高投資效益，提升專業化管理水平。

三、電網企業資產全壽命周期成本管理的方式

（一）提升技術手段，構建全面有效的資產全壽命周期管理系統

由于社會經濟的不斷發展，各種新技術不斷問世和更新，許多先進的技術正逐漸應用于社會工作、生活的各個領域，并取得了不錯的成效。因此，現階段國內電網企業要想提升資產全壽命周期成本控制的水平，需要積極探索各項先進技術在企業的應用。眾所周知，與電網企業資產相關的各類信息的分布尤為廣泛，其在工程、生產、財務等方面都形成了一定分布，如果不采取相關技術將其加以整合，勢必形成信息孤島，可能導致資產全壽命周期成本管理的進程停滯。因此，相關人員應積極探尋適合企業自身的先進技術，嘗試打破這一屏障，借助技術手段提升資產全壽命周期的成本管理工作的水平。

（二）實施流程再造，制訂契合經濟社會發展的投資策略

實施流程再造的真正目的是從源頭加強對成本的控制，避免資產在不同情況下遭受損失。因此，在流程再造的過程中，應將全壽命周期資產成本管理理念融入電網企業的發展規劃中。為了實現這一目標，需要將設備的生命周期作為規劃的研究周期，并在實際研究過程中對不同的影響因素加以考慮。在必要的情況下，例如某些影響因素對資產的影響過大時，可采取有效手段避免這種影響的發生。此外，在電網企業發展的過程中，應將系統的可靠性指標逐漸轉變為經濟層面的指標，這不僅是一種符合社會發展的要求，也是為了讓電網企業利用指標上的變化提升自身的經濟效益，當出現不利情況時，社會責任的追溯將更加清晰和明確。總體而言，實施流程再造對促進企業發展和提升社會經濟均有一定裨益。

（三）提升資產精益化管理，降低資產全壽命周期成本

整體而言，電網企業的資產全壽命周期管理屬于一項成本管理工作，這項工作的完成是否足夠細致，在一定程度上體現其管理工作的水平。因此，電網企業應嚴格加強管理工作的精益化程度，促使工程造價不斷降低。為了實現這一目標，電網企業可建立概預算編制，并且積極推廣典型的設計，促進招標、投標、管理工作的一體化發展。此外，企業在發展過程中還應結合價值管理方面的調整，使概算編制項目進一步細化，這不僅在一定程度上簡化了其他成本核算和管理工作，也是使概預算編制得以有效執行的一種方式。

（四）建立資產效益責任追究制度，促進資產全壽命周期控制的合規性

為了使電網企業資產全壽命周期成本控制水平得到有效提高，需要進一步貫徹實施和落實責任追究制度。例如，相關人員如果在某項決策上發生失誤，并且給企業造成了經濟層面的損失和品牌層面的不良影響，企業就需要嚴格按照規章制度對其進行處理。此外，針對相關人員分管范圍內工作效能低下等情況也要進行嚴格處理，明確的責任制度和獎懲措施將對企業發展形成良好的促進作用。

四、結束語

電網企業是一類長期處于發展中的企業，做好資產全壽命周期成本管理工作尤為重要。但在實際應用的過程中，需根據電網企業自身的實際發展情況適時加以調節，不斷對管理方案進行優化和完善，從而對電網企業的發展形成促進作用。