郝素娟 曲靖師范學(xué)院
財務(wù)會計在核算過程中,使用互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的數(shù)據(jù)能夠在一定程度上將企業(yè)財務(wù)會計核算、預(yù)算及決算能力提升,能夠讓企業(yè)財務(wù)會計登記工作、檔案管理工作及審核工作逐漸朝著信息化方向發(fā)展,將企業(yè)財務(wù)會計工作高效性提升,這不僅僅能夠讓企業(yè)財務(wù)會計各類工作便利性及快捷性提升,并能夠讓財務(wù)會計工作在未來發(fā)展中面臨巨大挑戰(zhàn),獲得更多發(fā)展機會。
大數(shù)據(jù)給我們帶來的便捷是無窮無盡的。我們非常能夠感知到數(shù)據(jù)在絕大多數(shù)控制和操縱著我們的世界,成為我們社會、經(jīng)濟和政治決策背后的強大力量,大數(shù)據(jù)在各個行業(yè)和領(lǐng)域都方興未艾,蓬勃發(fā)展。我們每天都會進行衡量和比較,不斷地通過通用或不通用的尺度來評價自己的美貌、智力、機敏和成功,我們會量化所有事物,包括收入、生活質(zhì)量和幸福程度等。我們的生活被數(shù)據(jù)信息包圍著。大數(shù)據(jù)正在迅速發(fā)展,決定著企業(yè)的未來走向,即使很多企業(yè)并沒有對大數(shù)據(jù)爆炸時代具有先進的意識,但隨著時間的前進,人們將會看到大數(shù)據(jù)對企業(yè)越來越重要的影響。
大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)在社會生活生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用,“互聯(lián)網(wǎng)+”模式煥發(fā)新的生機,移動終端也愈發(fā)智能化,在這種背景之下的商業(yè)模式創(chuàng)新是必然現(xiàn)象,創(chuàng)新是企業(yè)在新時代發(fā)展的主要路徑。傳統(tǒng)商業(yè)模式正在逐漸被互聯(lián)網(wǎng)模式代替,顧客開始參與到價值創(chuàng)造中來,成為價值創(chuàng)造的設(shè)計者,曾經(jīng)行業(yè)所標(biāo)榜的“渠道為王”徹底被互聯(lián)網(wǎng)模式打破,實現(xiàn)了商家和顧客的直接聯(lián)系,改變了中間商賺差價的行為模式。但是,互聯(lián)網(wǎng)平臺所創(chuàng)造的“資產(chǎn)”卻無法在會計上進行確認(rèn)和計量,于是財務(wù)會計的工作就無法順利開展。是因為大數(shù)據(jù)時代下不僅存在結(jié)構(gòu)化財務(wù)數(shù)據(jù),還存在非結(jié)構(gòu)化財務(wù)數(shù)據(jù),且非結(jié)構(gòu)財務(wù)數(shù)據(jù)開始成為新商業(yè)模式發(fā)展過程中的重要角色。
財務(wù)會計具有核算、監(jiān)督、評價、決策職能?;A(chǔ)的財務(wù)會計人員每天做的事情是核算。傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程是業(yè)務(wù)員提交業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),財務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算和決算,財務(wù)經(jīng)常要審核業(yè)務(wù)部門提出的申請。而大數(shù)據(jù)時代的到來,使得數(shù)據(jù)來得多,來得快,財務(wù)人員擁有數(shù)據(jù)實時處理能力,將數(shù)據(jù)來源從單一的報表擴展到業(yè)務(wù),給財務(wù)人員提供了一個可以和數(shù)據(jù)面對面交流的機會。財務(wù)人員可以隨時接觸到業(yè)務(wù)前端,實時分析,實時挖掘出有效實用的信息。
以往財務(wù)管理工作人員主要是對財務(wù)進行核算,比如收集單據(jù)、定制憑證、結(jié)賬、復(fù)核,如今可以借助大數(shù)據(jù)進行核算,不過也對財務(wù)管理工作人員收集大量的信息,并同時也對數(shù)據(jù)分析能力提出更高要求,需要把有價值的信息利用,然后實現(xiàn)財務(wù)管理工作的順利開展,也將引領(lǐng)我們從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)有財務(wù)體系中,財務(wù)會計制度的沉淀和發(fā)展已經(jīng)比較成熟,而管理會計規(guī)范的運行模式和體系沒有成型統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),需要財務(wù)人員用理論結(jié)合實踐去完善財務(wù)管理體系。首先要建設(shè)管理會計相關(guān)制度,從制度上保障財務(wù)人員參與企業(yè)管理和參與決策的職責(zé);其次,保證財務(wù)部門對企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的權(quán)限,成為企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)中心;最后強化內(nèi)部控制、部門協(xié)作、預(yù)算管理、績效考核等業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié),以此建立科學(xué)有效的財務(wù)管理體系。
成本管理是企業(yè)以現(xiàn)在的業(yè)務(wù)作為觀察視角,為了降低企業(yè)資源的損耗,提升企業(yè)生產(chǎn)效率,從微觀布局的管理思維對企業(yè)內(nèi)部運營成本進行管理。圍繞以企業(yè)利潤最大化、最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品成本為目標(biāo),比如提高生產(chǎn)率,降低材料采購成本等。在成本管理的定量分析中,利用大數(shù)據(jù)對分析成本結(jié)構(gòu),全方位、全過程的進行成本管理,避免無效的成本消耗,適度、有針對性地增加和降低某些成本,優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理及成本控制,從而建立競爭優(yōu)勢,為企業(yè)未來發(fā)展提供動力。
信息時代大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)雖然讓會計信息的獲取更加便捷,但是也增加了企業(yè)信息泄漏的風(fēng)險,企業(yè)所有信息都在網(wǎng)絡(luò)之中,一旦數(shù)據(jù)篡改或丟失就會給企業(yè)帶來極大損失?;ヂ?lián)網(wǎng)時代下企業(yè)競爭激勵,商業(yè)機密若不嚴(yán)加管理可能會被竊取,因此企業(yè)必須要重視信息安全建設(shè),重視內(nèi)部控制制度的建立,首先是設(shè)置信息系統(tǒng)的權(quán)限,其次是加強財務(wù)管理人員風(fēng)險意識,再次是規(guī)范信息操作流程,避免出現(xiàn)人為失誤。同時,財務(wù)系統(tǒng)軟件和硬件都需要及時更新,避免因設(shè)備故障而出現(xiàn)信息流失給企業(yè)帶來風(fēng)險的現(xiàn)象。
總而言之,大數(shù)據(jù)不僅為反映企業(yè)經(jīng)營情況提供了條件,而且大數(shù)據(jù)還會成為企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢條件。隨著人類社會的不斷發(fā)展,重視大數(shù)據(jù)會計的處理和分析可以為企業(yè)帶來巨大的增值價值,從而適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境,實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理。