電力建筑經(jīng)濟(jì)中招標(biāo)階段的電力建筑造價(jià)控制措施

俞融斌 福建省送變電工程有限公司

從我國(guó)目前電力建筑經(jīng)濟(jì)中招標(biāo)階段的電力建筑造價(jià)控制的實(shí)際情況來(lái)看，仍然存在一些問(wèn)題。主要體現(xiàn)在招標(biāo)文件的編制、工程量清單的編制競(jìng)價(jià)工作管理等方面。因此，本文針對(duì)問(wèn)題，探討電力建筑經(jīng)濟(jì)中招標(biāo)階段的電力建筑造價(jià)控制措施。

一、優(yōu)化與完善招標(biāo)文件的編制工作，確保招標(biāo)文件的科學(xué)

在整個(gè)電力建筑經(jīng)濟(jì)招標(biāo)階段，招標(biāo)文件具有綱領(lǐng)性作用，能夠?qū)φw的電力建筑招標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)此，便需要成本人員進(jìn)一步完善招標(biāo)前的投標(biāo)數(shù)據(jù)內(nèi)容收集，并做好招標(biāo)階段的相關(guān)要求工作。在具體的實(shí)施中，對(duì)審查規(guī)則的細(xì)節(jié)、合同簽訂的流程、合同本身的內(nèi)容以及存在特殊要求的合同進(jìn)行科學(xué)的分類。同時(shí)，在進(jìn)行招標(biāo)文件編制時(shí)，也要對(duì)文件中涉及的內(nèi)容進(jìn)行明確，僅可能減少合同條款歧義引發(fā)的爭(zhēng)議。此外，在最終文件的內(nèi)容中，還應(yīng)該包括每個(gè)具體項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，以及這些細(xì)節(jié)的說(shuō)明。過(guò)程中，始終要注意問(wèn)題，避免糾紛，確保招標(biāo)工作的順利展開(kāi)。

二、對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，形成成本控制的責(zé)任制度

在電力建筑經(jīng)濟(jì)中招標(biāo)階段的造價(jià)控制工作中，明確成本控制目標(biāo)以及建立成本控制的責(zé)任制度也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要將成本的控制，清晰地寫(xiě)入項(xiàng)目計(jì)劃中。進(jìn)一步明確目標(biāo)方向，提高人員的認(rèn)識(shí)程度與重視程度。同時(shí)，還要在日常工作中，潛移默化地培養(yǎng)人員的成本意識(shí)，構(gòu)建明確的責(zé)任制度。要對(duì)成本控制人員的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行清晰。并在成本控制的目標(biāo)的體系中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本以及定額核算、財(cái)務(wù)等內(nèi)容的有效協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確考核細(xì)則，保障企業(yè)造價(jià)的有效管控。

三、進(jìn)一步規(guī)范競(jìng)標(biāo)價(jià)，制定科學(xué)、合理的展開(kāi)流程

在電力建筑經(jīng)濟(jì)中投標(biāo)階段的造價(jià)管控中，合理的投標(biāo)價(jià)格更有利于減少企業(yè)招標(biāo)時(shí)出現(xiàn)的差錯(cuò)，并能夠有效避免一些單位的隨機(jī)報(bào)價(jià)。此外，招標(biāo)階段的報(bào)價(jià)出現(xiàn)了不合理的投標(biāo)價(jià)格，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際報(bào)價(jià)低于工程造價(jià)的問(wèn)題，從而無(wú)法對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行科學(xué)的判斷，也就無(wú)法保障建筑的質(zhì)量。同時(shí)，在進(jìn)行投標(biāo)價(jià)格的設(shè)定時(shí)，往往也會(huì)受到多項(xiàng)因素的影響。比如工程項(xiàng)目建設(shè)中的材料價(jià)格、人工價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格、管理價(jià)格等。對(duì)此，在進(jìn)行投標(biāo)價(jià)格設(shè)置時(shí)，也要充分考慮好這些因素，確保價(jià)格設(shè)置的科學(xué)性。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)的樹(shù)立，對(duì)當(dāng)?shù)氐牟牧吓c人力價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行把控與預(yù)判。在面對(duì)市場(chǎng)時(shí)，能夠樹(shù)立前瞻性的思維，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并合理規(guī)劃施工成本與投標(biāo)價(jià)格。

四、優(yōu)化與完善競(jìng)標(biāo)工作的管理，提高競(jìng)標(biāo)工作的質(zhì)量

在電力建筑經(jīng)濟(jì)中招標(biāo)階段的電力建筑造價(jià)控制中，也要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)標(biāo)工作的管理。要營(yíng)造良好的投標(biāo)環(huán)境，切實(shí)保障各方的合法權(quán)益，并在過(guò)程中落實(shí)完善的監(jiān)督機(jī)制。通常情況下認(rèn)為，監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容主要包括政府部門(mén)的監(jiān)督、企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)輿論的外部監(jiān)督等。通過(guò)以上多種監(jiān)督方式的并行，也能夠進(jìn)一步提高監(jiān)督的有效性，營(yíng)造積極良好的招標(biāo)氛圍。此外，為進(jìn)一步確保招標(biāo)工作展開(kāi)的穩(wěn)定性，也要在招標(biāo)工作中，做好現(xiàn)代信息技術(shù)的引入。進(jìn)一步提高招標(biāo)工作展開(kāi)的效率和質(zhì)量，以及減少過(guò)程中所消耗的人力成本與物力成本。最后，在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，也要對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格要求。確保投標(biāo)人水平符合實(shí)際工作需求，能夠?qū)Ω黝愋畔?shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理，以及能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做好及時(shí)的調(diào)整。從人員角度出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化招標(biāo)工作以及造價(jià)控制。

五、跟蹤審計(jì)對(duì)造價(jià)的控制

在工程審計(jì)工作的展開(kāi)中，工程造價(jià)往往是一項(xiàng)十分重要的工作。對(duì)此，在具體展開(kāi)中，尤其要針對(duì)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行細(xì)致的剖析。同時(shí)，在建設(shè)單位進(jìn)行施工圖紙業(yè)務(wù)的發(fā)包時(shí)，也需要做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與功能性需求工作。在整體范圍劃定的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程造價(jià)，同時(shí)針對(duì)建筑材料的特殊性，數(shù)量實(shí)施有效的控制。在確保了電力建筑的質(zhì)量、安全與功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低工程造價(jià)。最后，在進(jìn)行審查工作時(shí)，也要對(duì)可能形成無(wú)用費(fèi)用的環(huán)境擴(kuò)大控制力度。進(jìn)一步協(xié)助政府部門(mén)節(jié)省建設(shè)開(kāi)支。

六、明確工程量清單編制時(shí)的注意事項(xiàng)，進(jìn)行科學(xué)的工程量清單編制

在電力建筑經(jīng)濟(jì)中招標(biāo)階段的電力建筑造價(jià)控制工作中，工程量清單的編制也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)此，相關(guān)部門(mén)與相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)展開(kāi)。同時(shí)，在進(jìn)行具體的編制時(shí)，還要做好圖紙內(nèi)容中的技術(shù)要求工作與施工工藝工作。以此來(lái)保障工程量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，考慮到工程量清單往往會(huì)涉及十分繁多的內(nèi)容，整體呈現(xiàn)也比較復(fù)雜。對(duì)此，工程量清單的編制，也要做好與具體施工的協(xié)調(diào)，對(duì)施工的要求進(jìn)行識(shí)別。在準(zhǔn)備清單時(shí)的工程數(shù)量如果存在問(wèn)題，便會(huì)隨即連帶出一系列問(wèn)題。例如，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、無(wú)法對(duì)業(yè)主的投資以及預(yù)算進(jìn)行控制，以及阻礙工程變更和導(dǎo)致索賠問(wèn)題等。那么，為了進(jìn)一步避免這一類問(wèn)題的發(fā)生，必須要嚴(yán)格規(guī)范工程量清單編制的流程與規(guī)范。以此來(lái)保障企業(yè)的生存與發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力建筑經(jīng)濟(jì)中招標(biāo)階段的電力建筑造價(jià)控制中，可通過(guò)優(yōu)化與完善招標(biāo)文件的編制工作，確保招標(biāo)文件的科學(xué)、對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，形成成本控制的責(zé)任制度、進(jìn)一步規(guī)范競(jìng)標(biāo)價(jià)，制定科學(xué)、合理的展開(kāi)流程、優(yōu)化與完善競(jìng)標(biāo)工作的管理，提高競(jìng)標(biāo)工作的質(zhì)量、跟蹤審計(jì)對(duì)造價(jià)的控制以及明確工程量清單編制時(shí)的注意事項(xiàng)，進(jìn)行科學(xué)的工程量清單編制等一系列方法來(lái)達(dá)到目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)我國(guó)目前電力建筑經(jīng)濟(jì)中招標(biāo)階段的電力建筑造價(jià)控制的實(shí)際情況。分析問(wèn)題成因，找尋解決方法。制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工程造價(jià)控制的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。