集團公司財務管控方面的問題及對策探究

李樹萍 云南省水利水電投資有限公司

一、前言

在集團開展財務管控的過程中，只有建立有效的財務管控體系，才能將企業財務管理作用發揮出來，便于企業在發展的過程中，進一步形成合力，實現企業經濟效益的最大化。企業通過開展財務管控工作，還可以讓財務信息的流通變得更加暢通，及時消除財務信息不對稱的情況，提升財務信息的透明度，更加及時掌握公司的實際財務情況，還能對融資業務中的問題進行有效的處理，建立更加完善的資金監督體系，避免集團公司在經營的過程中出現太大的財務風險。

二、集團公司財務管控中出現的問題

很多公司在開展財務管控工作的過程中，選擇“集權型”還是“分權型”公司，是困擾很多集團公司發展的大問題，如果對權力的分配過于集中，容易發生各種腐敗問題，各種審批手續過長，對子公司發展積極性，會造成非常大的影響。很多集團子公司進行決策的過程中，往往不能對集團利益引起重視，容易導致決策目標和集團利益不一致情況的發生，難以將集團資源整合優勢充分發揮出來。為了有效解決這些問題，可以賦予子公司一定的自主經營權，這非常有利于對母公司資源的合理分配，避免集團公司在經營過程中出現太大的風險，這非常有利于集團公司財務目標的實現[1]。

財務管控體系不健全、不完善的情況比較嚴重。財務管理包含在企業經營的每一個環節，其中的管理制度和政策非常多，需要在開展財務管控工作的過程中，認真做好核算分析、監管、評價和考核工作。當前很多企業管理人員水平相對比較低，對集團公司員工培養力度不夠，導致企業內部管理機構和管理制度不完善的情況比較嚴重，容易受到人為因素、政策、組織結構因素的影響，對風險的應對能力比較弱，對企業實現戰略目標構成了非常大的挑戰。

三、完善集團公司財務管控的有效建議

合理對財務管控模式進行選擇。集團為了得到進一步的良性發展，就需要對分權度合理確定，可以采用多級多層的控制系統。如果集團的權利過于集中，就難以將子公司的創造性充分發揮出來，影響子公司員工工作積極性，如果分權過度，就會對權力運行監管造成非常大的影響。為此，應該不斷建立健全相關機制，能夠正確平衡好分權與集權的關系，合理分配公司財務總部預算核算管理、財務分析、風險管理、收益分配的管理權限，并認真做好投資決策、重大收購、合并行為的把控，賦予子公司更多的權力，提升對企業的管理效果，明確企業發展的戰略目標[2]。

建立集團的財務中心，執行有效的財務人員委派制度。集團通過成立財務中心，可以對集團的財務進行統一核算，并對核算、成本、往來、稅務、資金、預算工作人員的工作內容合理進行分配。公司還應該認真做好財務分析工作，實行有效的財務人員委派制度，對子公司人員統一進行管理，加強集團公司財務情況考核，實行子公司考核為輔的雙重考核管理制度，讓委派財務人員充分發揮自身的作用。此外，集團公司還應該認真做好人才培養工作，建立有效的人才獎勵制度，加強對高素質人才選拔，及時發現公司中的人才，并留住人才，不斷提升財務人員的綜合素質，讓集團公司在開展財務工作的過程中，具有更多的人才選擇余地。

建立更加標準化的財務制度管控體系。企業在開展財務管理工作的過程中，應該建立有效的籌資、投資、融資、資產、成本費用、收入利潤、核算、財務報告與分析、業績考核、風險管理制度，從而為各種財務工作的開展，奠定一個非常好的基礎。通過合理劃分相關人員工作職責，讓各崗位工作人員在實際開展工作的過程中相互進行監督，行使權力的過程中相互進行中制約，實現對核算系統、財務預算系統的有效控制，并通過明確各種風險管理方法、內控管理方法、信息管理方法，在公司內部形成一套標準化的工作流程，從而達到強化公司內部控制的效果。

認真做好資金管控。在集團公司開展財務工作的過程中，最為重要的是做好資金管控工作，這可以通過對收支賬戶規范控制來達到，從而實現對資金的統一管理和調度。集團公司通過采用統一的外部融資渠道，可以進一步提升集團的融資能力，從而提升自身防控債務風險的能力。在對集團公司資金的使用過程中，可以通過開展資金審批制度，讓公司出納人員每日上報資金收支情況，從而實現對資金使用的控制。通過開展集團公司資金管理考核工作，從而對公司資金使用風險及時進行規避，讓公司資金規模的優勢得到更大的發揮，提升公司資金使用效益，保證資金使用安全，給公司創造更大的經營效益。

認真做好風險管控工作。企業應該對開展財務風險管控工作，引起足夠的重視，建立專門的風險專管機構，保證各項工作開展的獨立性，實施更加全面的風險管控工作。通過對國家經濟發展形勢的研判，就可以及時發現企業發展中可能出現的各種財務風險，從而開展針對性的風險監督、管控和預警工作，對企業各種高風險業務開展情況及時進行監控，并充分落實好相關人員的職責。通過定期舉辦各種形式的職業技能和知識學習班，來對財務管理人員進行職業培訓，可以進一步提升財務管理的綜合素質，提升公司的財務風險研判能力，能夠讓公司在第一時間發現各種財務風險并進行排除。企業還應該充分做好內部控制體系的研判工作，并及時找出針對性的解決措施，全面提升企業的風險防控能力[3]。

企業在開展財務內部審計工作的過程中，投入足夠的力度。企業通過開展內部審計工作，才能及時發現企業發展的各種漏洞，通過及時彌補這些漏洞，進一步激發企業發展潛力，提升企業管理水平。隨著企業規模的不斷增加，其內部審計工作各種環節越來越多，這些審計工作主要包括事前、事中和事后審計工作。在企業經營活動數量持續增加的今天，如果只是采用單純的事后統計方式，往往難以滿足企業經營發展的需要。因此，企業開展經濟效益審計的過程中，應該從企業內部制度入手，在企業采購、生產、銷售、財務統計中找到相應的漏洞，然后及時開展各種評價工作，通過優化和調整管理手段，來及時改善企業管理當中的各種弊端，為企業提升管理水平，提供必要的建議，及時發現企業的各種財務風險，然后及時采取規避措施，避免企業在經營的過程中，出現更加嚴重的問題。

保證企業各項制度的執行效果。當前，我國企業在實際發展的過程中，都制定了專屬自己的管理制度和管理規章，但在具體執行的過程中，各種違規和違紀的問題相關較多。為了有效解決這些問題，企業就應該認真做好內控制度建設，將工作的重心轉移到制度的具體執行過程中，明確財務制度的執行主體，不斷完善企業財務風險防范體系建設，提升企業的財務管理能力，避免企業在資產管理中，出現嚴重的損失。

認真做好信息管控工作。在集團公司經營的過程中，往往會產生非常多的信息，一旦這些信息泄露，就有可能給企業造成非常大的損失。為了避免發生信息泄露的情況，企業應該認真做好信息管理工作，讓企業員工能夠根據企業信息管理制度要求開展工作，避免出現嚴重的信息泄露情況。此外，企業還應該定期對信息安全系統進行升級，避免信息安全系統出現嚴重的漏洞。

四、結語

隨著時代的不斷發展，給集團公司和子公司開展財務管控提出了更高的要求。針對這些公司開展財務管控中的問題，應該引起足夠的重視，認真分析問題發生的原因，然后及時采取針對性的措施，充分保障公司的財務管控效果。