公司成本控制優化的有效對策研究

李夢薇 東南大學成賢學院

經過40 年的改革開放，中國制造業由復蘇向上升轉移，發展成為中國的支柱產業，成本管理問題也突出起來。控制成本是企業發展的中流砥梁，如果企業想要獲得可持續的競爭優勢，那么控制成本是企業必須克服的難題。中國的成本控制發展比發達國家相對滯后，需要理論體系的發展和改善。

一、成本控制概述

不難看出，控制成本是一種控制商業運行過程中產生的成本的行為。成本控制是在企業有限的資源條件下，在企業運營中控制資源消費，完全合理地使用企業多樣的資源，降低資源消費，獲得更大利潤，控制成本推進因素，增加企業利潤。

對成本控制有廣泛而又狹窄的解釋。所謂控制成本的狹義，主要是指控制生產成本，著重于控制生產過程的成本，在預定的范圍內限制成本，分析和修正計劃與實際之間的成本偏差，以達到節約成本的目的。從廣義上說，成本控制的范圍要更廣，企業生產經營要管理和控制資源消費。成本控制由事件前后的三個階段和絕對相對兩種方式組成。絕對控制成本強調節約成本，消除資源浪費。相對成本控制要把重點放在收益增加和支出減少上，為了實現節約成本的目標，要最大限度地利用生產資源。

二、成本控制需要遵循的原則

（一）全面介入準則

全面介入包括商務流程的所有流程，產品相關的所有鏈接，可變成本和固定成本，以及所有商務流程和所有員工。成本管理不僅是制造過程中需要注意的問題，也是設計開發調撥銷售物流部門改進的重要工作項目。完整的員工控制意味著企業所有員工都要確立成本意識，在工作流程中實行成本控制的意志和理念。管理人員僅僅有控制成本的意識是不夠的。完全的參與和完全的投資可以提高企業的成本控制。

（二）例外管理原則

在實際業務進展中，預算和實際情況經常會出現差錯。成本控制對差異影響較小的鏈接也不需要關閉。我們必須集中在非正常的特殊情況下。針對理由要詳查得當，對工作進行積極的反思。

（三）經濟效益為目的

企業不僅要節約和降低成本，而且要通過較少的資源消費，獲得更多的實惠，為優化商業管理，提高經濟效益。

三、成本控制優化對策

（一）完善成本控制體系

1.組建專業化管理隊伍

想要實現成本控制工作實現良好的工作效果，必須要從人員素質的提升開始抓起，在公司經營活動當中，負責一項一項具體事務的主體是人，這就要求成本控制必須從人員素質開始抓起，實現工作效果的提升。今后的成本控制工作當中，相關公司要建立科學的用人機制，嚴格招聘社會經驗豐富的專業人才，借助人才隊伍能力素質的提升，實現成本控制體系的完善。

2.健全成本控制制度

想在現代的公司管理和成本管理方面取得好的成就，必須要建立完善的工作制度，借助制度的完善，為今后的發展奠定基礎。傳統的成本理念以生產成本的控制為主要手段和方法，這種做法固然能取得一定的效果，但是對于公司的長遠發展來看，收益是微弱的。現代公司、企業的經營管理工作不只是生產為重，其他環節的工作同樣占據很高的地位。在今后的成本控制工作當中，要從產品設計、生產、物流、銷售等環節全過程開展成本控制工作，建立完善的成本控制制度。

（二）采購環節的成本控制

1.完善采購工作職能

采購簡單地來說就是為公司經營活動采購相關的生產資料等物品，采購在公司生產經營環節當中處于特殊的地位，采購工作對于公司的成本控制工作來說也是十分關鍵的。一些采購工作人員因為自身素質低下的原因而出現舞弊、貪污等行為。這些現象的出現，說明今后的現代公司生產經營活動當中必須要加強對于采購環節的管控，完善采購工作職能，對采購環節加強監管，避免采購工作給公司成本控制工作造成較大的影響。

2.優化采購工作流程

傳統的公司生產經營活動當中由于對采購工作管理的不重視，給采購環節出現腐敗現象從而導致成本控制工作出現問題而提供了便利。通過不斷開發和改進現代管理系統，公司對于采購工作流程的關注越來越多，要求采購工作必須要實現透明化、公開化，避免因為腐敗問題而導致成本控制工作的失效。

（三）生產成本的控制

生產成本的控制對于成本控制工作來說是十分關鍵，也是十分重要的，生產成本在整個公司的成本體系當中所占據的比例較大，在實際的生產經營當中可以發現，生產環節當中一些原材料的節省對于整個成本控制工作具有明顯的影響。為了提高原材料的利用率，最終實現生產成本和成本控制的良好的效果，要首先從材料的領用審批開始完善，保證原材料的使用有章可循。

四、結語

隨著中國制造2025 規劃的提出，將中國建設成為現代制造業發達的國家已經成為全社會的共識。在現代公司經營當中，成本控制工作依然是企業一項重要工作，今后的成本控制工作要對相關問題進行科學研究，來降低不必要的成本，為企業今后的長遠發展提供必要的支持，對實現2025 年的中國制造作出積極的貢獻。