試論企業統計在企業管理中的作用

吳莎莎 河南聯合信息科技股份有限公司

市場經濟背景下，企業之間的競爭愈發激烈，要想在競爭日益激烈的環境中脫穎而出，企業就必然需要強化企業統計工作地位，依據企業統計工作，分析市場環境，對企業經營策略進行布局，并及時地發現企業在經營活動中存在的問題，實時地提出解決措施，增強企業競爭力。因此，對企業統計工作進行探討具有重要的實踐意義。

一、企業統計概述

企業統計主要是基于各種類型的統計，分析企業經營活動中所產生的各種類型的數據信息，通過對這些統計信息的整理、分析為企業的經營活動提供科學的規劃，進而推動企業的良好持續性發展。可以說企業統計工作是企業管理的一項基礎性工作，良好的企業管理需依賴企業統計工作，而高質量的企業統計則有助于企業實現高效的管理，兩者密不可分，相互促進[1]。

二、企業統計在企業管理中的作用

（一）企業統計有利于良好預測企業未來發展趨勢

企業自身通過統計工作能夠對企業現有的經營狀況以及未來的發展策略進行分析與預測，企業統計就是利用企業在經營活動中產生的各類型數據，進行整理分析，為企業的未來發展方向提供參考。企業統計通過使用的標準方法對企業的經營狀況進行分析、預測、決策，以期達到發揮企業優勢，補齊企業發展短板的目的。在實踐中，企業統計和企業管理是相輔相成的，兩者有效結合，可以提升企業管理的競爭力，進而激發企業創造力，使得企業在競爭中立于不敗之地。此外，企業統計工作還能夠幫助企業對自身的發展前景、市場未來趨勢等進行預測，進而做出更加科學的戰略布局，降低決策失誤產生的概率，確保企業經濟效益最大化的實現。

（二）企業統計便于企業做出正確的經營策略和營銷策略

企業統計工作可以說是確保企業健康發展的基礎，同樣也是增強企業競爭力的核心內容。如前所述，企業統計是一項通過對企業本身現有經營活動各種信息的采集、整理、分析工作，因此，企業統計可以幫助企業做出更加適應企業本身發展的經營策略。具體而言，企業統計工作是企業自身對現有發展狀況的審視與分析過程，在這一過程中，企業可以通過統計工作找出企業發展過程中存在的優勢與不足，進而采取強化優勢，補齊短板措施，提升企業競爭力。此外，企業統計也是一項監督與預測工作，為企業之后的經營策略與營銷策略提供保障。

（三）企業統計有利于完善企業管理，培養企業員工素養

從實質上來講，企業統計本質是為了提升企業管理效率，企業管理從宏觀方面來說，即是對企業整個發展與流程框架的管理，從微觀上來說，企業管理則具體到企業的每一個部門、每一個發展鏈條，因此，只有充分發揮各個部門、領域、鏈條的職能作用，才能有效地提升企業管理的整體水平。而企業統計則會通過對各部門的數據信息進行整合分析，對企業未來發展趨勢進行預測，提升企業各部門的管理效率。同時，企業統計工作還有利于提升企業各部門員工的職業素養，員工職業素養的提升，則會進一步提升企業競爭力。

（四）企業統計和企業管理會相互影響、相互促進

企業統計工作是企業管理的一項基礎性工作，良好的企業管理需依賴企業統計工作，而高質量的企業統計則有助于企業實現高效的管理，兩者密不可分，相互促進。企業統計對市場前景的預測分析，能夠有效地促進企業的高效管理，而企業經濟效益的提升，則會深層次地推動企業信息數據的井然有序，有助于企業統計變的更加的方便、快捷。因此，企業統計與企業管理是相互促進的，只有將兩者有效地結合起來，才能從根本上提升企業的發展潛力，提高企業經濟效益，讓企業在發展中立于不敗之地。

（五）企業統計是數字化企業管理建設的必要途徑之一

大數據時代背景下，信息資源已然成為提升企業競爭力的重要資源，而各式各樣的信息資源交織在一起，形成了錯綜復雜的信息網，企業在經營的過程中，需要對海量的信息數據進行收集、整理、分析，如果企業不能有效地對這些信息加以利用，則不利于企業的經營管理，而企業統計則很好的契合了這一發展需求[2]。企業統計通常由專業的統計人員對企業某一段與經營活動相關的各種類型的信息數據進行分類整理，并基于這些信息數據對企業的經營活動進行評價分析，為企業的經營決策提供參考，提升企業經營決策的科學性與可操作性性。所以，企業統計工作對企業長遠發展具有重要意義，為企業決策提供有效的信息支撐，使得企業能夠適應社會發展需求。

三、加強企業統計的建議

（一）建立健全企業統計管理體制

完善的企業統計管理體制是企業開展統計工作的基礎，也是保證企業統計工作質量的重要舉措。所以，對于企業而言，需要不斷的根據社會發展需求，探索出更加契合發展需要的統計管理體制，運用更加精細化的管理方式，將沒一項工作內容落實到位，提升企業統計工作的質量與效率。企業可根據自身條件設置專門的統計管理部門，將企業統計工作獨立出來，提升統計工作的獨立性與針對性。同時，為確保統計工作的有效落實，應將各項統計工作落實到具體責任人，對于出現違反工作制度的統計人員，應加以懲處，確保企業統計工作開展的規范性，為提升統計工作質量提供強有力的制度保障。

（二）科學設置和完善統計指標體系

科學完善的統計指標體系是確保企業統計工作質量的基礎。因此，企業在實踐中，應根據國家對企業統計工作的宏觀要求，結合企業自身發展需求設置科學的統計指標體系。具體而言，統計指標的設置應堅持全面性原則，統計指標既要包含企業經營狀況、經營收入、效益與投資，又要包含企業人力資源、社會經濟等各方面的信息數據，盡最大可能確保統計信息細化。企業在構建統計指標體系時，同樣需要堅持規范性原則，按照統一的標準對指標的名稱、概念、取數來源等進行明確的規定，確保指標的確定與量化科學化。此外，指標體系的構建還應堅持及時性原則，即所選取的指標應與企業自身的發展契合，及時地根據市場環境變化與企業經營狀況進行實時動態調整。值得注意的是，企業在構建統計指標體系是，應具有前瞻性，擴大企業統計指標規模，為企業的決策提供服務。指標體系的構建，也應堅持客觀性原則，指標的選取與確定應能夠為企業的經濟效益、市場競爭力、經營發展提供幫助。

（三）強化統計信息網絡建設

21 世紀是信息時代，網絡信息數據的利用是提升企業核心競爭力的重要舉措。因此，企業應強化統計信息網絡的建設，利用網絡信息優勢，促使企業統計朝著信息網絡化方向發展，保證統計信息實時更新，緊跟時代步伐。企業應結合行業發展特點，做好企業內部數據庫與內部各種形式的報表工作，幫助企業了解社會、行業發展需求與前景，進而為企業的決策提供信息數據支撐。將現代化管理技術運用在企業統計與管理工作中，對行業發、企業的發展信息進行獲取、整理，形成分析報告，提升統計信息傳遞與反饋的效率，從而提高企業統計工作效率，強化統計信息的應用[3]。此外，企業統計管理部門應對政府統計網站進行實時的利用，增強企業與企業之間的信息交流。

（四）加快統計隊伍建設

統計人員的專業素養決定著企業統計工作的質量，因此，企業應注重對高素質統計人才的培養。具體而言，可通過定期培訓、考試等方式提升企業統計隊伍業務水平，為企業統計工作的開展提供人才保障。首先，企業應積極構建人才培養平臺，為統計人員提供形式各樣的學習機會，例如，定期或不定期的組織統計人員進行專業技術培訓、講座、技能競賽等，幫助統計人員獲取最新、最優的工作方法，發揮統計人員潛力，讓企業統計人員感受到統計工作的重要性。企業同樣也可以定期地選取發展潛力較強的統計人員到現今的企業進行學習，吸收先進的統計經驗，提升自身專業素養。此外，為確保每一位統計人員的作用得到發揮，應建立完善的考核機制，定期對企業統計人員進行考評，對表現優異的統計人員進行獎勵，對考核較差的統計人員進行懲戒，以此提升企業統計人員的主觀能動性。只有這樣，才能確保企業統計人員不斷完善自我，加強統計工作技術學習，確保企業統計工作質量。

（五）完善數字化企業管理體系

數字化企業管理體系的建設是企業適應社會發展需求的必然要求。因此，企業應加快完善數字化企業管理體系，改進三新模式，增加核算方法，優化經濟發展新動能指數計算方法。建立起一套適應企業自身發展需求的數字經濟統計調查與監測分析機制，充分發揮數字經濟信息數據分析優勢，將信息進行共享[4]。同時，構建大數據的數據檢測體系，運用大數據進行企業經營活動信息的采集、統計，提升統計工作質量。此外，企業應建立數字化企業技術標準，為數字經濟發展提供土壤環境。

四、結論

企業統計工作是提升企業核心競爭力的重要環節，能夠為企業適應行業發展提供助力，但就目前而言，企業統計工作還存在著諸多不足，統計管理模式亟待改進，只有強化企業統計基礎性工作才能為高質量的統計工作提供保障，從而為提升企業的高效管理提供助力。