企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題以及策略探討

張齡尹 森風(fēng)集團(tuán)有限公司

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多，不過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)毫無疑問是最為主要的風(fēng)險(xiǎn)之一，能否做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，將直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域發(fā)揮著非常重要的作用，運(yùn)用得當(dāng)可以幫助企業(yè)有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的威脅不斷增大，企業(yè)管理者需要高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效開展，采取切實(shí)有效的措施來不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，從而有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題分析

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制本身的專業(yè)性很強(qiáng)，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的起步探索比較晚，往往因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、能力等不足，無法做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致這一工作存在各種問題，具體闡述如下：

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制領(lǐng)域比較突出的問題之一就是內(nèi)控意識(shí)薄弱，對于這一工作的重要性以及必要性沒有充分的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作被明顯邊緣化，得不到充分的支持。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制專業(yè)人員欠缺，得不到廣大員工的支持等，結(jié)果 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展情況不夠理想。舉例來說，企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理人員對于開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作不配合、不理解，對于這一工作的支持不夠，這影響到了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制不力

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的主要目的在于識(shí)別以及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是很多企業(yè)在開展這一工作的過程中，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制方面存在明顯的短板，無法有效應(yīng)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類很多，成因異常復(fù)雜，而企業(yè)在這一工作開展過程中，往往在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面比較低效，無法對不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握。另外在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面所采取的措施不夠有力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到較好地化解。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制溝通不暢

溝通是否完善對于企業(yè)有效開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的影響很大，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作處處離不開有效的、充分的溝通，如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制溝通不暢，將會(huì)拖累財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作水平。目前一些企業(yè)存在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制溝通不暢的問題，沒有能夠做到根據(jù)這一工作開展的需要，形成良好的溝通機(jī)制，導(dǎo)致了溝通阻礙較多，溝通渠道偏少，溝通效果較差，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的信息不對稱問題，給財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展帶來了負(fù)面影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制沒有固定的模式，圍繞上文所談到的幾個(gè)問題，本文認(rèn)為企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，需要統(tǒng)籌兼顧以下幾點(diǎn)：

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開展，需要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，對于為什么要引入財(cái)務(wù)內(nèi)部控制這一工作的重要性有一個(gè)全面地把握，從而給予這一工作應(yīng)有的重視，并完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員，順利推進(jìn)這一工作。企業(yè)需要自上而下進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的宣貫，爭取廣大員工對于這一工作的充分支持，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而自覺地配合以及推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。舉例來說，企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制專題，讓其更加深刻地了解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意義，掌握這一工作的內(nèi)涵以及技巧，從而全力支持開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及控制是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及控制。企業(yè)需要投入較多的人力物力對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別評價(jià)，這樣才能夠給后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供依據(jù)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施層面，重點(diǎn)是要引入多種應(yīng)對措施，針對不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用不同的應(yīng)對措施，從而有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)健康。

（三）做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制溝通

溝通是企業(yè)有序推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵保障，企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中，需要注意構(gòu)建完善的溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息在相關(guān)方之間的充分共享。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制溝通需要貫穿這一工作全過程，圍繞這一工作開展中遭遇的阻力、遇到的問題進(jìn)行深入溝通，交換意見、搜集建議，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的進(jìn)一步提升。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制溝通方面，關(guān)鍵是要塑造良好的溝通文化，減少溝通壁壘以及隔閡，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同層級、不同員工之間的順暢溝通，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息的充分共享。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中的地位十分重要，考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷放大這一客觀現(xiàn)實(shí)，企業(yè)管理者需要集中精力做好此項(xiàng)工作，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到較好的控制。本文所提出的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略，包括了增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制以及做好內(nèi)部控制溝通等，這幾個(gè)工作有一個(gè)做不好就會(huì)影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略包括但不局限于本文所談到的幾點(diǎn)。企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，一方面要注重借鑒不同企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面需要結(jié)合自身的情況進(jìn)行創(chuàng)新，從而構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。