建筑施工企業(yè)財務共享服務模式下成本控制分析

毛燕 西山煤電建筑工程集團有限公司建安分公司

2020 年由于受新冠肺炎疫情影響，建筑市場一度發(fā)展緩慢，在新冠肺炎疫情得到控制以后才開始逐漸復蘇，但給建筑市場發(fā)展所帶來的負面影響是不可逆的。由于市場環(huán)境及人工成本的不斷增加，使得建筑施工企業(yè)成本控制難度有所增加，但為了實現(xiàn)更好地發(fā)展，建筑企業(yè)仍需面對現(xiàn)狀，積極探尋成本控制之道，而通過建立財務共享中心，可以進一步提高建筑施工企業(yè)財務管理能力，實現(xiàn)財務資源、信息的整合，將更有利于建筑施工企業(yè)做好成本控制工作。由于種種原因，目前很多建筑施工企業(yè)在財務共享服務模式下，并沒有實現(xiàn)所想的成本控制目的，需要進一步完善相關的問題才是。

一、探討財務共享服務模式下，建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本控制隊伍素質能力參差不齊難以達到財務共享中心要求

財務共享中心下，對建筑施工企業(yè)成本控制工作提出了更高的要求，作為成本控制管理人員也必須要順應發(fā)展要求，夯實自我，使自己能夠滿足財務共享中心發(fā)展要求才行，但當前大多數(shù)建筑施工企業(yè)中的成本控制人員是很難達到這一要求的。首先：一些建筑施工企業(yè)在構建財務共享中心時，往往忽視了對成本控制人員及財務人員能力的培養(yǎng)，沒有及時依據(jù)建設共享中心的需要加強對財務人員與成本控制人員在信息化技術、管理思維、專業(yè)能力再造等能力的培訓。其次：面對成本控制工作的新變化與新要求，一些成本管理人員仍然停滯不前，思想和態(tài)度都有一定的問題，使得自身的能力始終得不到提高，自然也就無法滿足財務共享中心對其的要求了。

（二）信息化水平達不到共享中心要求

不是每一個企業(yè)都能夠建設財務共享中心的，雖然財務共享中心對節(jié)約企業(yè)財務成本、提高管理水平等有著積極的作用，但想要構建財務共享中心企業(yè)必須要先實現(xiàn)成本控制信息化、成本信息化，這顯然是很多建筑施工企業(yè)達不到的。首先：成本控制信息化與成本信息化并不是簡單的運用信息化辦公軟件，也不是建立了一個財務系統(tǒng)，而是實現(xiàn)財務工作與成本工作的系統(tǒng)再造、流程升級、信息共享的模式，因此很多建筑施工企業(yè)所謂的成本控制信息化、成本信息化都是不滿足財務共享要求的。其次：財務共享服務模式下，建筑施工企業(yè)各環(huán)節(jié)的財務信息可以實現(xiàn)共享，所以做好財務信息系統(tǒng)安全管理十分重要，但很多企業(yè)在財務工作中缺少信息化風險意識，財務系統(tǒng)的安全性令人擔憂。

二、基于財務共享服務模式的建筑施工企業(yè)成本控制對策

（一）提高成本控制信息化管理水平與優(yōu)化成本管理組織架構

建筑施工企業(yè)想要構建財務共享服務模式以及實現(xiàn)成本管理工作變革發(fā)展，必須要建立健全成本控制信息化機制。必須要實現(xiàn)智能化成本管理發(fā)展、精細化成本管理發(fā)展、數(shù)據(jù)化成本管理發(fā)展，這就要求建筑施工企業(yè)要保證成本工作建設資金、人力等投入力度，持續(xù)改造成本管理工作流程，以期達到財務共享中心建立的要求。此外，全面提高企業(yè)財務部門及成本管理人員的信息化水平，包括數(shù)據(jù)分析能力、財務系統(tǒng)操作管理能力等。最后：加強財務系統(tǒng)安全管理力度，設置完備的防御系統(tǒng)、攔截系統(tǒng)等，從而保證建筑企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全。其次：建筑施工企業(yè)應分離成本核算和核心職能，完善信息質量、風險管控、資源分配、管理方式等。下屬公司和部門的成本管理人員應及時、直接向共享中心傳遞原始信息數(shù)據(jù)，縮減信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，防止信息發(fā)生滯后、失真、泄露等情況。建筑施工企業(yè)還可設置審計、稽核等崗位，監(jiān)控各個部門的資金計劃管理和全面預算的執(zhí)行狀況等。

（二）加快推動成本控制人員的轉型發(fā)展

建筑施工企業(yè)想要在財務共享服務模式下，實現(xiàn)成本管理工作的變革發(fā)展，必須要先推動成本控制人員的轉型發(fā)展。在財務共享服務模式下，成本控制人員不再是傳統(tǒng)的系統(tǒng)操作人員，而應該是管理人才、數(shù)據(jù)應用人才，這就要求建筑施工企業(yè)的成本培訓一定要抓住這些重點，穩(wěn)步推進成本控制隊伍的培訓。其次：在財務共享服務模式下，成本管理人員一定要時刻保持清醒的頭腦與思路，要明白自己應該做什么、需要做什么，不斷加強學習與實踐，努力提高自身的成本管理工作能力，包括管理能力、數(shù)據(jù)運用能力、溝通能力等。最后：建筑施工企業(yè)畢竟不是專門的培訓機構，即便培訓計劃做得再周詳也很難面面俱到，所以建筑施工企業(yè)需要與外部專業(yè)的培訓機構之間建立起合作關系，提高建筑施工企業(yè)成本培訓水平，給成本管理人員轉型發(fā)展提供更多的可能與機會。

（三）建立健全溝通機制，實現(xiàn)成本管理變革新發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，各工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系變得越來越頻繁，越來越緊密，所以企業(yè)整體性更高，而不再是以往各工作環(huán)節(jié)單打獨斗的時代了，這意味著建筑施工企業(yè)成本管理工作發(fā)展與每一個部門息息相關，但往往在很多建筑企業(yè)中，溝通機制都不完備，所以建筑施工企業(yè)要以成本管理為核心，構建完備的內部溝通機制，加強財務部門與其他部門間的聯(lián)系，提高建筑施工企業(yè)財務深度。此外，鼓勵創(chuàng)新思維與精神，在建筑施工企業(yè)內部形成良好的成本管理創(chuàng)新發(fā)展氛圍，為建筑施工企業(yè)成本管理突破提供更大的可能。

三、結語

本文重點分析有關財務共享服務模式下，建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題，并提出了三點解決策略，希望可以對廣大建筑施工企業(yè)做好成本控制工作有所幫助。