中小企業工商管理現狀及發展方向分析

汪幫友 滁州質頂機電科技有限公司

全球經濟一體化形勢下，為我國中小企業提供了更多的機遇，但與此同時也面臨著一定的挑戰。現如今，市場競爭越來越激烈，中小企業要想在其中占有一席之地，則必須不斷地提升自身核心競爭力，轉變傳統管理模式，采用全新的管理方式，充分發揮現代管理技術，以提高企業經營水平。

一、中小企業工商管理的概念

中小企業的工商管理運用現代、新型的管理手段和方法，對企業的經營和管理決策進行有效的管理，從而保證企業的生存和發展，而企業工商管理是企業領導層的一門必須課程，企業工商管理也包括對企業的形象營造、文化以及維護等的建設，幫助企業不斷地改進，從而達到促進企業發展的目的。

二、中小企業工商管理中存在的問題

（一）中小企業管理水平較低

我國的一些中小企業明顯存在著管理水平不足等情況，這就直接造成了企業的內部出現運行僵化的情況，很難實現企業管理與企業運營融合一體的情況，使得這兩者之間不能夠很好的融為一體，而更像是兩個彼此獨立的個體。對于這樣的企業來說，將很難實現很好的經濟效益。

（二）企業管理目標不明確

在當今企業的發展中，企業過于重視經濟利益，所以在自身發展中不能做好定位工作，我國的經濟體制不斷改革，隨之而來的是工商管理的思想也不斷地改進和創新，這給企業提出了更高的要求，所以企業在發展的過程中一定要明確自身的發展方向和與之相關的指導思想，一個企業在追求經濟利益的同時還必須承擔對應的社會責任，所以在企業發展過程中一定要始終貫徹最初制定的指導思想，但是很多企業的管理中都對自己的指導思想沒有一個明晰的規劃，對職工也沒有嚴格的要求，對企業自身的文化建設相對比較忽視。

（三）中小企業發展模式存在不足

在中小企業發展中管理模式的缺陷主要是因為企業的管理人員沒有比較高的管理意識，在企業的管理方式上普遍采用的是粗放式的管理模式，工商管理就是在實際的發展中不斷使用科學的理論知識和管理手段來提升企業的運行質量，但是在實際的管理工作中很多企業都在自己的發展中大量的模范其他成功企業的管理模式，沒有對自身的發展情況予以充分的考慮，在中小企業管理工作中，創新工作做得并不是十分到位，所以企業在市場競爭中的優勢就越來越少，如果長期保持這樣的狀態就會給企業帶來重大的經濟損失，影響了企業經濟效益的實現。

三、中小企業工商管理問題的解決對策

（一）提高管理者重視度

中小企業提高工商管理水平的第一步就是提高管理者對工商管理的重視度，只有管理者重視了，才能上行下效，公司工商管理水平才能有質的飛躍。對此，企業管理者應從以下幾方面來提高對工商管理的重視度：（1）了解工商管理的意義和作用。只有讓管理者了解了工商管理對企業的作品，管理者才能真正對其產生重視；（2）掌握工商管理的基本方法。只有掌握了科學的管理方法，才能提高工商管理的有效性；（3）堅持科學管理不動搖企業管理不是一朝一夕的事情，管理者只有堅持下去，才能看到成效，才會堅定科學管理的決心，帶領企業走向更輝煌的明天。

（二）對管理者進行管理培訓

中小企業大多數管理者都不是工商管理科班出身，工商管理的觀念十分貧乏，即使是部分管理者擁有工商管理的理念，但不知道如何運用管理手段來開展工作。因此，對管理者開展工商管理方面的培訓就顯得尤為重要，重點應培訓以下三方面的內容：（1）工商管理技能培訓。通過技能培訓讓管理者掌握科學的管理辦法，以便于管理者更好的開展管理工作；（2）案例分析。光有理論知識顯然是不夠的，只有通過案例分析，管理者才知道如何運用工商管理技能，如何結合企業實際制定管理方案；（3）人才管理。工商管理的實質是人的管理，一切管理活動都是以人為基礎開展的。

（三）明確管理目標

中小企業的發展除了需要具備技術和創造力外，工商管理水平也是非常重要的，而工商管理的關鍵在于明確管理目標。只有制定了管理目標，管理者和員工才能勁往一處使，公司才能更好實現資源優化配置，企業的競爭力才得以加強。在制定管理目標需要注意以下兩點：（1）具有針對性。企業設置的管理目標必須是結合企業實際，符合企業發展，不能是照搬其他公司的目標，否則起不到管理作用；（2）目標制定不可好高騖遠。目標是企業經營活動的指向標，但如果目標太高會對企業管理者和員工帶來很大的壓力，不利于企業經營活動的正常開展。

（四）建立高效的管理制度

高效的管理制度是中小企業開展管理活動的基礎，企業必須結合自身實際情況，完善管理制度，以此來規范企業活動，具體可以從以下幾方面著手進行：（1）制定權責分明制度。權責不明是制約企業發展的最大阻礙，如果沒有權責分明制，員工在工作中出現失誤后，往往是逃避和推脫責任，最后不了了之，這損害的是公司的利益。只有明確責任，才能提高員的工作效率，進而提高經濟效益；（2）完善獎懲制度。獎懲制度對每個公司都是非常必要的，它能夠提高員工工作積極性和競爭意識，更好的發揮人才的作用。

（五）重視品牌文化建設

當前，全球經濟一體化格局儼然形成，這對中小企業來說既是機遇，又是挑戰。挑戰在于市場將會更加激烈，產品同質化現象更加嚴重，中小企業的競爭壓力會大大增強，企業稍有失誤，就可能存在破產的危險；機遇在于市場在逐步擴大，中小企業也將獲得走出國門，走向世界的機會，當國內市場已經飽和的情況下，可以在國際市場尋求發展。

四、結語

在中小企業現代化發展過程中，工商管理并不是一項簡單的工作，其具有一定的復雜性，所涵蓋的方面比較多，需要制定綜合而系統化的管理計劃，以此來應對中小企業經營過程中，所遇到的挑戰。所以要規劃合理的經營目標，選擇科學而合理的管理方式，建立健全的工商管理制度，優化中小企業資源配置，盡可能地減少經營成本，提高企業經營管理效率，從而為中小企業的高速發展，提供有利的環境條件。