吳熙茜 禪城東部商務(wù)區(qū)投資建設(shè)有限公司
在經(jīng)濟和社會融合方面,中國公司正處于快速發(fā)展階段。特別是在現(xiàn)階段,公司面臨著復(fù)雜的社會環(huán)境。只有加強會計管理,并不斷提高會計管理的質(zhì)量,才能為企業(yè)未來的業(yè)務(wù)增長奠定良好的基礎(chǔ)。此外,管理會計與財務(wù)會計是當(dāng)前會計和財務(wù)管理主要趨勢的基礎(chǔ),這兩個因素的有效融合可以使財務(wù)管理更加科學(xué)和高效。
財務(wù)會計稱為“外部報告”,現(xiàn)代會計準(zhǔn)則要求會計專業(yè)人員必須客觀并真實反映企業(yè)的業(yè)務(wù)活動。在大多數(shù)情況下,它們以財務(wù)報表的形式指稱外部利益集團或個人,以便能夠跟蹤公司的財務(wù)狀況,以支持其成長。在目前的增長形勢下,財務(wù)會計在企業(yè)進行業(yè)務(wù)決策中起著重要作用。管理會計也稱為“內(nèi)部會計”,包括報告一些日常管理的關(guān)鍵功能和一些重要的財務(wù)業(yè)績。將這些功能進行有效評估和討論,可以對財務(wù)狀況進行全面分析,從而使管理層可以做出正確的決定。管理會計對業(yè)務(wù)的評估,管理和評估有很大的影響,管理會計和財務(wù)會計的目標(biāo)是業(yè)務(wù)運營,但是他們的方式和目的會有所不同。可以看到這兩個會計的來源是相同的,都是基于業(yè)務(wù)活動的財務(wù)數(shù)據(jù)進行相關(guān)的檢查和討論。財務(wù)會計分析的重點是當(dāng)前的財務(wù)狀況,而管理會計分析的重點是商業(yè)活動的財務(wù)報告。雖然主要來源相同,但是信息處理要求不同。此外,財務(wù)手段要求可靠性、確定性和信息共享,管理會計的重點是管理會計信息的理解、活動和靈活性,對信息質(zhì)量的要求遠低于財務(wù)會計。另一個區(qū)別是,財務(wù)會計非常熟悉會計業(yè)務(wù)流程,因此需要嚴(yán)格遵守財務(wù)報告和表格中的會計標(biāo)準(zhǔn)。但是,很多會計需要高水平的專業(yè)知識和管理技能。
財務(wù)會計與管理會計與財務(wù)會計在與經(jīng)濟學(xué)有關(guān)的功能中起著重要作用,工作的內(nèi)容彼此不同,工作的目的也不同。會計師事務(wù)所必須響應(yīng)有關(guān)該業(yè)務(wù)的真實財務(wù)信息,并從財務(wù)報表中收集信息并處理,還必須保證效果的有效性,也稱為外部報告。會計主要涉及內(nèi)部報告和業(yè)務(wù)管理,管理會計是業(yè)務(wù)發(fā)展的主要功能,對業(yè)務(wù)決策和日常業(yè)務(wù)管理有較大的影響,并可以在內(nèi)部決策和評估中發(fā)揮作用。
雖然兩種會計的日常任務(wù)不同,但是在任務(wù)管理方面是一致的。信息管理及其評估的最重要要素是企業(yè)家活動的類別。在處理信息的操作過程中,可以講兩種會計融合在一起。在收集和收集財務(wù)和會計信息的過程中有一些巧妙的處理,合并和擴充資金。在評估過程中,可以分析信息,并進行相互補充。
對于在這個新的經(jīng)濟增長時代中的任何企業(yè)而言,集成財務(wù)報告管理所必需的基本技能和相關(guān)思想都必須不斷提高。在融合過程中,可以創(chuàng)建適當(dāng)?shù)臅嫼怂悖⒗^續(xù)融合以達到更有效的結(jié)果。當(dāng)前,許多公司沒有意識到將管理會計合財務(wù)會計融合到開發(fā)過程中的重要性,并且執(zhí)行管理任務(wù)中是模棱兩可的,限制并阻礙了兩者之間的融合。因此,為了確保管理會計和財務(wù)會計的融合更為適當(dāng)和有效,需要有效地解決此問題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,他們應(yīng)該將這兩種會計結(jié)合起來,使之更適合于業(yè)務(wù)狀況,提出更好的想法,以更好地融合管理會計和財務(wù)會計。這兩個會計領(lǐng)域的整合同時旨在幫助未來的企業(yè)提高會計質(zhì)量,遵守公允價值和負(fù)債,并確保企業(yè)長期業(yè)務(wù)增長。例如,需要創(chuàng)建一個特殊的會計管理機構(gòu),來對相關(guān)會計人員進行培訓(xùn),并通過定期培訓(xùn)來提高他們的專業(yè)技能,以發(fā)展會計管理技能。為了有效提高此技能,有必要確保長期獲得足夠的會計處理,還必須引進有才能的專家,并為公司的會計部門和各個部門建相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以便他們可以更好的從事個人工作。為創(chuàng)建更高級的管理機制做出貢獻,確保企業(yè)業(yè)務(wù)在未來的開發(fā)過程中能夠更加穩(wěn)定。
在業(yè)務(wù)的發(fā)展中,有效地整合管理會計和財務(wù)會計并不是一項一次性的任務(wù),必須經(jīng)歷所有階段。首先,需要改變員工的想法,讓他們了解管理會計和財務(wù)會計的重要性,了解其關(guān)系和雙向特征。同時,管理層應(yīng)制定和不斷完善綜合程序和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)上述幾點改進公司現(xiàn)有的會計系統(tǒng),并提高管理效率。會計經(jīng)濟學(xué)需要完全整合的會計管理,與許多方面密切相關(guān),尤其是與人才有關(guān)的事件、有關(guān)組織賬戶信息的管理和組織結(jié)構(gòu)等。
會計體系與制度的建立與完善是管理會計與財務(wù)會計融合過程中最重要的任務(wù)。只有對會計制度有一個全面的了解,才能有助于財務(wù)會計和管理會計的不斷融合改進。因此,在制定標(biāo)準(zhǔn)時,公司應(yīng)從這種實際情況出發(fā),并根據(jù)商業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟市場的未來發(fā)展來確定其愿景。
本文首先對新形勢下對企業(yè)財務(wù)會計和管理會計關(guān)系進行了概述,然后對新形勢下企業(yè)財務(wù)會計和管理會計兩者間的差異與關(guān)聯(lián)性進行了分析,最后從樹立正確的會計思想、要循序漸進地加以融合以及建立更加完善的體系與制度等方面提出了新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展策略。在新的形勢下,管理會計與財務(wù)會計的融合有助于中國當(dāng)前的市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化,以滿足業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化的要求,加強了財務(wù)會計和管理會計對提高貿(mào)易和金融體系的經(jīng)濟利益的重要性,促進了中國的可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展,控制著全球經(jīng)濟發(fā)展的步伐。