人力資源管理經濟效益最大化思路研究

宋娟麗 臨沂市羅莊區(qū)人力資源和社會保障局

一、人力資源管理在企業(yè)運營體系中的重要意義

在新時期經濟市場背景下，人力資源管理主要是為了幫助企業(yè)在運營過程中提升其自身經濟收益，對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有息息相關的聯(lián)系，人力資源管理作為企業(yè)經營管理體系中的核心部分，其主要是通過充分利用挖掘人才的發(fā)展規(guī)劃與組織潛力，并結合人力資源的科學化配置及其管控等手段來進一步對企業(yè)內部的人力資源實施升級、開發(fā)、利用等操作，在某種意義上一個企業(yè)的內部人力資源管理水平與企業(yè)的市場競爭能力息息相關。在模式上，企業(yè)內部人力資源管理的工作內容主要包括了以企業(yè)人力資源的大致發(fā)展目標來定制戰(zhàn)略發(fā)展機制、人才的招聘與晉升選拔等內容，在細節(jié)方面，也涉及了幫助企業(yè)在既有人才的基礎上組織各類培訓開發(fā)、流動管理等工作事宜，同時還需要為企業(yè)內部的人力資源的薪酬待遇、績效等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而確保企業(yè)內部人才能夠在企業(yè)運營發(fā)展的過程中發(fā)揮出積極的作用。

二、人力資源管理在企業(yè)經濟效益發(fā)展過程中的關聯(lián)性

（一）提升人力資源細節(jié)管理與促進企業(yè)經濟效益的關系

隨著大市場經濟模式的轉變，在新時期發(fā)展背景下，經濟市場中不同企業(yè)之間的競爭也在不斷地加劇，人才與技術是保障企業(yè)能夠在偌大的經濟市場中占得一席之地的核心部分，在關于人才方面，企業(yè)務必要 緊緊握住人才這一關鍵競爭目標的管理才能夠切實有效地推動企業(yè)經濟效益的發(fā)展，這是一種創(chuàng)造發(fā)展條件的重要手段，要求企業(yè)在經營過程中要高度重視其人力資源管理的效率與效果，企業(yè)人力資源管理體系應當立足于為企業(yè)在提升其經濟效益的過程中扮演好服務型的角色，在實施各項人力資源管理項目的過程中需要時刻根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況與戰(zhàn)略目標進行管理與配置，在一般情況下，一個企業(yè)的順利經營需不斷制定科學合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且還要延伸到對企業(yè)人才的各項績效考核指標中進行細化管理，而人才培訓機制、晉升機制等方面也需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在最大程度上以經濟獎懲的方式來推動企業(yè)人力資源的完善性配置，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定最堅實的基礎。

（二）人力資源的開發(fā)利用與促進企業(yè)市場影響力之間的關系

眾所周知，復合型人才在企業(yè)在發(fā)展運營過程中扮演著極其重要的角色，而如何挖掘出復合型人才能夠在合適的崗位上發(fā)揮出最理想的效用則涉及企業(yè)人力資源管理體系中的配置 及其開發(fā)利用等兩大核心模塊，這兩個核心管理模塊才是企業(yè)能夠進一步提升自身經濟效益的關鍵路徑，因此，不難看出，一套科學合理并能夠滿足于企業(yè)實際發(fā)展情況的人力資源管控機制與企業(yè)經濟效益之間的影響關系。從更深遠的目標上來看，一個企業(yè)在正常運營過程中其人力資源管理模塊最終是否能夠科學合理地按照企業(yè)自身的發(fā)展需求來實行人才的引進規(guī)劃以及是否能夠在企業(yè)目前的發(fā)展基礎上落實好企業(yè)人力資源的完善化配置工作，這些戰(zhàn)略與企業(yè)經濟效益的發(fā)展均存在直接的聯(lián)系。

三、提升企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)經濟效益的提升

（一）制定科學的人力資源管理規(guī)劃

企業(yè)在實際的經營發(fā)展過程中，要注重發(fā)揮人力資源管理的作用，通過全面控制企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經營目標，從而制定科學合理的人力資源管理方案，使企業(yè)的規(guī)劃管理滿足現(xiàn)代人力資源管理的需求。為了發(fā)揮人力資源管理的作用，要加強人力資源的規(guī)劃，從多個環(huán)節(jié)入手來有效監(jiān)督人力資源管理規(guī)劃的過程，通過及時有效處理人力資源管理的內容，繼而更好地實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的目標。

（二）構建科學的獎懲機制

人才的管理需要用科學的管理方法，有效的獎懲機制則能夠提高人力資源管理的效率，增強員工工作的積極性，使員工在明確自身職責的同時發(fā)揮主觀能動性?，F(xiàn)代企業(yè)要及時構建科學完善的資源配置方案，在推進獎懲制度的基礎上挖掘員工的工作潛力，促進企業(yè)內部管理的公平公正，對工作能力表現(xiàn)突出的員工進行嘉獎，對工作能力表現(xiàn)較差的員工給予一定的懲罰，才能夠激勵員工努力提高自身的工作能力。

（三）人力資源管理信息化，提升經濟效益

1.人力資源管理人員擁有積極心態(tài)，管理方式適時改變

人力資源部門管理人員也要有良好的心態(tài)，工作方式的改變要盡快適應，不能有排斥心理，人力資源的信息化建設幫助提升企業(yè)的經濟效益。一個時代有一個時代的發(fā)展步伐，企事業(yè)單位在改革方面要做到宣傳落實，讓人力資源經濟師有努力改變的方向，認識到時代性，信息化，社會性在職業(yè)發(fā)展中的重要性?？茖W化的發(fā)展要求企事業(yè)單位加大投入力量，要求職業(yè)人員本身實行改革，積極提高自身能力。信息化與人力資源的融合，不僅要求人力資源管理工作方面的改革，也要求人力資源經濟師本身素質與能力的提高。企事業(yè)單位要時刻關注職業(yè)人員的發(fā)展動向，加強輔導培訓，讓人力資源管理更完善，經濟能夠更好地持續(xù)的發(fā)展，為企事業(yè)單位提供更多更好的人才。

2.創(chuàng)新管理方式，加強信息化建設

信息化的時代要求化繁為簡，拋開機械性工作，要求每個人能力的提升，思維眼光的更高發(fā)展。人力資源管理人員在企業(yè)中有著重要的貢獻作用。其不僅需要完成領導安排的人員考察要求，同時還需要了解企業(yè)其他員工的流動，工作交接等，期間需要進行溝通與交流，在相互了解中謀求企業(yè)人力資源管理的高效開展，在企業(yè)中扮演著無可替代的角色。大力進行創(chuàng)新發(fā)展，注重培養(yǎng)責任意識，強化企業(yè)內部的團結意識，促進企業(yè)發(fā)展。在新形勢下，若要強化企業(yè)人力資源管理效果，就需要企業(yè)加強信息科學化建設，善于運用當代的前沿科學技術，通過信息化的管理方式能夠使工作成效得到大幅的改善，可見，加強企業(yè)對前沿科學技術的應用對于健全企業(yè)人力資源管理體系的意義重大。

3.進一步優(yōu)化激勵措施

在人力資源的開發(fā)與配置過程中，需要進一步地對激勵措施予以優(yōu)化。激勵措施優(yōu)化的方式需要從多元化的角度予以分析。首先，需要使員工的工資與企業(yè)的業(yè)績得以更加合理的匹配。其次，在注重員工經濟激勵的同時，還需要對員工的職業(yè)規(guī)劃及晉升路徑予以進一步的考量，使員工能夠通過相應的激勵措施，使自己的價值得以實現(xiàn)。

4.完善人力資源管理工作細則

企業(yè)在進行人力資源管理創(chuàng)新過程中，必須考慮到企業(yè)自身特點以及市場需求的關系，在當前市場中，企業(yè)人力資源管理評價方法主要包含工作評價、績效考核、壓力考核等。由于企業(yè)人力資本存在壟斷行為，因此在企業(yè)人力資源管理各類管理方法應用過程中，許多企業(yè)只關注出問題的一環(huán)，忽視了其他因素對該問題的影響，因此很難真正發(fā)揮人力資源管理對推動企業(yè)能夠起到的真實作用。必須結合企業(yè)自身特點，在我國相關法律的指引下組建企業(yè)內部文化管理體系。與此同時，企業(yè)還應該重視人力資源管理質量的提升，促進企業(yè)綜合效益的進一步提高。

5.優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬標準

在經濟型社會中，企業(yè)能夠提供合理的薪酬待遇是成功吸引各方人才的重要手段，科學、完善的薪酬標準機制有利于企業(yè)提升自身在同行競爭中的競爭能力，但在這一環(huán)節(jié)中還需要注意，在開發(fā)薪酬標準機制的過程中不可單純地追求高薪酬，還需要將企業(yè)的整體人工成本和經濟效益等方面的問題考慮進去。通過深入調查同行的整體薪酬制定標準，為自身企業(yè)的薪酬標準提供參考。另一方面，在保障不影響企業(yè)成本控制與相關預算的條件下，制定出一套既滿足于實際又能夠兼顧企業(yè)成本控制工作并具備一定競爭的薪酬標準，從而提升企業(yè)人才競爭的優(yōu)勢水平。企業(yè)薪酬標準是穩(wěn)定人才的重要手段，是令企業(yè)與內部員工取得持續(xù)性勞動關系的重要基礎，對充分激發(fā)企業(yè)員工的工作創(chuàng)造力、主動力、積極性等帶來良好的作用。

四、結束語

綜上所述，在企業(yè)的運營過程中，所有活動的開展均以提升自身經濟效益作為先決條件，而企業(yè)人力資源管理的過程中通過對各類細節(jié)工作進行優(yōu)化，這是提升企業(yè)市場競爭能力的重要手段，通過有效調動企業(yè)員工的工作積極性，并完善企業(yè)相關崗位與人才能力的匹配性，統(tǒng)籌規(guī)劃好企業(yè)人力資源管理體系，以企業(yè)發(fā)展需求作為前提，從而提高人力資源管理水平，為企業(yè)的經濟效益發(fā)展奠定最堅實的基礎。