國企經濟管理中的財務預算管理分析

朱計英 臨沂城區開發建設有限公司

一、國有企業強化財務預算管理的重要性

（一）進行財務預算管理，可以提高資源的利用率

企業財務預算管理，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，可以清楚地掌握企業資金和資源在哪個環節使用較多，哪個環節使用較少。這樣才能及時調整經濟活動和經濟行為，優化資源配置和管理模式。

（二）進行財務預算管理，可以激發員工工作熱情

國有企業內部的許多經濟活動都是按照財政預算制度進行的。員工的工作行為基本按照上級部門和領導制定的預算計劃執行。做好國有企業財務預算管理工作，一方面可以使國有企業內部工作目標一致，通過兩項工作的協調，可以更好地凝聚企業的力量；另一方面，通過財務預算管理，員工可以更直接地了解企業未來的發展方向和目標，并能讓員工清楚地了解自己工作要負責的內容，從而提高工作的積極性和積極性。

二、國有企業財務預算管理存在的問題

（一）財務預算管理體系不完善

當前國有企業已經不同程度地推廣財務預算管理相關工作。但企業財務預算管理體系建設并不完善。在開展財務預算工作時，缺乏科學的統籌安排，加之各部門業務專業性都較強，單純靠財務部門去把握企業全部預算的指標，肯定會出現指標不準確、預算有偏差等現象，在執行過程中也會出現數據不準確，造成財務預算管理與實際業務目標不一致，影響著企業各項業務的開展。

（二）財務預算執行不到位

國有企業只有將財務預算管理計劃有效落實，才能充分發揮財務預算管理作用。如在實際工作過程中出現超預算支出以及預算未完成的情況。若是在財務預算執行過程中受到外界因素的影響，出現預算之外的支出，相關人員必須將情況及時反饋給財務部門，不允許出現不按預算計劃執行的情況。國有企業的財務預算執行不到位，對企業的預算管理目標實現具有不利影響，進而也對企業的戰略目標產生影響。

三、優化財務預算管理的有效措施

（一）優化財務預算管理的基礎環境

國有企業要提高對財務預算管理的重視，重點支持財務預算管理，優化財務預算管理的基礎環境。首先，企業的管理層人員需要正確認識財務預算管理的重要性，明確財務預算管理在國有企業經濟管理中的重要作用，從而加大對財務預算管理的支持投入力度，為企業其他職工做好表率；其次，企業應當組建財務預算管理團隊，并配置高素質的財務預算管理人員，負責財務預算管理工作，構建完善的財務預算管理機制；最后，國有企業要結合財務預算管理的相關要求以及企業的實際經營情況，建立完善的財務預算管理制度，加強對財務預算管理工作以及相關部門人員的約束管控，確保財務預算管理的作用能有效發揮。

（二）加強財務預算執行

國有企業需要加強對財務預算執行的重視。首先，企業員工在財務預算管理制度的規范要求下，按照預算計劃執行預算任務，以預算指標為重要導向，開展財務預算管理工作，確保財務預算管理能夠順利實現；其次，企業針對財務預算管理制定完善的監督機制，由財務預算管理部門和企業審計部門共同監督預算執行全過程，及時發現其中存在的問題，采取有效措施進行解決；最后，加強對企業員工的指導和培訓，使其能夠深入理解和學習財務預算管理，樹立正確的財務預算管理理念，按照要求完成工作，有效提高財務預算管理中的執行效率。

（三）加強專業財務預算管理人員隊伍建設

國有企業財務預算管理要重視人員隊伍建設，要培養專業的財務預算團隊，這也是提升財務預算水平的重要手段，不僅要加強專業人才引進，也要對當前財務人員進行培訓和教育，提高其預算管理能力，切實做好財務預算管理人才隊伍的建設。首先，企業要引進專業的預算管理高技能人才，為企業注入新鮮的血液；引導員工學習新知識，提升財務預算管理人員的技能，提升工作效率。其次，加強財務預算管理的隊伍建設，不僅有助于現有財務員工的發展，也可以吸引更多的財務人才加入企業財務預算管理隊伍當中，推動企業財務預算管理水平的穩步提升。

（四）構建完善的預算管理績效評價體系

對當前國有企業中已經運用的績效管理體系進行優化和升級，引進KPI、OKR、平衡計分卡等多種先進的績效評價的方法，結合財務預算管理業務開展實際情況，組合使用績效評價方法，設計科學合理的績效評價指標，有效量化員工的工作成績，切實提升財務員工，尤其是預算管理人員的薪資待遇，提高財務員工工作的積極性，提高財務預算的工作效率，促進員工學習新思想、新理論、新知識，推動財務預算管理的有效開展。構建完善的財務預算管理績效評價體系，促進財務管理工作得更加順暢、嚴謹地運行。

（五）提高員工的參與度

在國企內部建立預算計劃編制員工和企業內部其他員工之間的溝通平臺和溝通機制，通過建立這一機制能夠有效提高員工的參與度。可通過建立和開通網上意見反饋平臺的方式，使得員工能夠及時上報自己的需求或者對于預算管理的意見等等，能夠保證企業在進行預算制度的制定過程中能夠將員工的需求考慮在內，進而提高員工對于預算管理制度的參與度。同時，應該建立較為透明的預算管理制度，使員工能夠了解企業未來的發展方向和目標，進而員工能夠知道自己未來的工作計劃和工作內容，能夠更好地參與到工作中。因此，通過以上分析，我們可以了解到，提高員工的參與度對于預算管理制度在企業內部更好地實施具有重要的作用。

四、結論

隨著國家經濟的快速發展，國有企業在市場經濟形勢的競爭壓力也逐漸增大，要想立于不敗之地，加強企業內部管理是一種行之有效的手段。財務預算管理可以從企業業務開展之初就介入參與評估，業務開展過程中也能實時跟蹤收集數據，有效管控業務的開展，同時也能在業務完成后進行評價總結，有助于企業長遠發展。因此，推動國有企業的轉型升級，必須要加強企業財務預算管理。