韓叢叢 科信建設項目管理有限公司淄博分公司
我國管理民用建筑生產成本的法律制度目前尚不完善,存在許多法律漏洞。工程施工成本管理的整個過程無法通過適用法律來規范,導致土建工程造價管理出現諸多問題,進而引發相關法律糾紛,不利于土建工程造價管理水平的提高。
我國從事工程造價管理的相關員工整體素質較低,大量員工沒有經過專業培訓,既沒有引進外部先進的管理理念,也沒有進行內部技術創新,導致工程造價管理理念和方法落后。
民用建筑施工正式開始前,民用建筑小區相關負責人員對小區整體施工方案進行規劃設計。分析了主要領域在日常運作中的功能和人民的實際需要,并根據實際情況確定了社會各組成部分的層次和關系。在此基礎上,除其他外,對不同類型建筑的比例、綠地在總面積中的比例、小面積各種生活能源的日需求進行了研究和規劃。
有必要進一步加強對項目開工前投資決策工作中工程造價控制的實際關注。本文進一步論證了在投資決策過程中所研究的民用建筑項目,從而開展工程造價工作,保證造價工作的準確性。此外,在投資估算過程中,要綜合研究和考慮準備中的問題,預先估計了正式開工建設項目的實際經濟效益和潛在風險,并預先規劃了在籌備階段處理風險的方案和措施;同時,作為評估的一部分,必須進行準確的計算和詳細的分析,以防止出現任何高估的問題,并盡可能努力使評估結果更加全面和現實。
根據健全、科學合理的投資決策,控制建設工程造價的重要項目處于設計階段,重點是民用建設工程造價。對于當今經濟轉型的現象,建議積極開展建設性招標,以競爭方案績效,整合競爭機制;改革設計計算審計方法,建立激勵機制;逐步實現價值工程等手段的應用,以提高工程成本效益,正確處理先進技術與合理經濟的對立統一。
第一,為了理順和優化施工組織,既適用于施工價格,又適用于承包商,選擇在技術上切合實際、經濟上合理的方式實施具體施工項目;第二,施工過程中地質條件、材料變化、設計間距、設計方案變化等發生變化時,有關設計工程師必須能夠前往首批施工現場,獲得有關首批施工現場的詳細資料,協助業主在整個工程和制造價格管理中考慮變化,并以合理的成本實現生產控制區的目標,例如對現場簽證進行調整,使雇主能夠有效地工作,然后對材料的消費進行嚴格控制,并對材料的價格進行適當控制。
在結算階段,將收集結算處理數據,例如設計圖紙、設計變更通知和各種認證材料。此外,在結算過程中,我們必須嚴格遵循合同,嚴格控制超出工程預算的費用和每個單項工程的成本,同時減少未按圖紙施工的工作區和未按相關規定執行的施工簽證的費用,以避免成本浪費。
借鑒以往民用建筑價格管理和控制方面的經驗,我國有關部委和學術界應就此問題提出切實可行的解決辦法,完善有關民用建筑價格管理的立法,加大對我國低成本建筑經濟體系的方法支持。
在土建工程項目的成本管理中,需要對全過程進行管理和控制,提前確定每個過程的成本管理目標,并在決策過程中考慮到控制。例如,一個城市的結構工程師首先開發了一系列項目成本管理程序。通過比較缺點并鏈接技術條件,您可以為整個流程管理和控制選擇最佳設計方案,最終實現成本節約和質量保證之間的平衡。因此,在實際項目成本管理中,必須考慮到項目成本的所有方面,以進行分析和決策。另一方面,費用計劃的執行嚴格按照其中所載目標進行。最后,您應完成項目審核指標以收集所有數據。
成本管理是整個工程合理有序生產的重要保障。在土建工程項目的成本管理中,需要對全過程進行管理和控制,成本經理應改變其以前的管理概念,并使用當前的高級管理模型推進成本管理。例如,改進工程階段的管理和控制是一個堅實的設計解決方案,為流程驅動的開發奠定了基礎。因此,現場施工經理應與工程經理和技術人員共同進行檢查,根據施工項目的實際要求,在保證數據準確性的基礎上制定方案。施工經理應及時與技術人員溝通,協調施工組織方案的優化,以優化整個項目的過程,更好地保證整個項目的建設資金。
為保證施工價格的真實性,施工監督機構應結合施工價格的組織、經濟、技術等方面,與第三方施工價格進行審查。
民用建筑項目的成本管理和成本控制影響到項目的所有細節,影響到建筑工程項目的成本管理。科學、有效、全面的成本管理不僅是保證施工質量的關鍵,也是建筑行業實力的證明。因此,施工企業必須管理和控制施工成本。