電力工程管理的強化思路與流程改進分析

叢林 中國水利電力物資集團有限公司

在經濟的快速發展下，人們的生產生活均離不開電力能源，使電力企業的供應量逐漸增加。為此，電力企業在工程運行中，應當不斷加強管理，根據當前管理的主要問題，逐漸改進管理流程，強化管理思路，制定具體的管理措施。同時，提高人員的專業能力，不斷完善管理內容，根據實際情況，明確工程管理中制度，以此滿足人們的用電需求，達到良好的電力工程的開展效果。

一、電力工程的基本概況

隨著電力行業的逐漸發展，電力工程的規模不斷擴大，其管理方式也在逐漸更新，目前，為我國用電量超過了80000億千瓦時，增長率達到了6.58%。同時，我國電力工程不斷建設，總投資也在逐漸上升，超過了5418億元，增長了56.7%左右。此外，我國電力行業的經濟收入也在持續上升，電力工程得到有效發展。為此，電力企業若想保持平穩發展，需不斷強化管理思路，根據時代的發展以及社會的變化，對電力工程的管理逐漸改善，不斷改進管理流程，完善工程管理體系，積極解決當前管理中存在的問題，以此促進我國電力工程的有效發展。

二、電力工程管理中存在的問題

（一）管理體系不夠健全

現階段，電力企業不斷加強對電力工程的建設，落實國家的具體要求政策，合理規劃工程的開展。電力工程在發展中涉及的項目相對廣泛，工程量較大。企業管理人員未能注意到全面的管理，在工程開展中，管理人員往往只注重工程的施工進度，缺乏詳細的管理內容，其管理體系不夠健全，監管機制尚未完善，造成電力工程施工管理相對落后，管理人員未能明確具體的工作流程以及實際的工作標準，使得工程質量逐漸下降，影響電力工程的良好運行。

（二）管理流程尚未完善

在電力工程的實際管理中，需要有各個部門相互配合共同完成管理工作，然而在具體的工作中，部分部門未能充分配合，使得各個部門的工作管理不到位，沒有對工作進行有效的交接，并且還經常出現重復工作的現象。各部門之間未能進行充分的溝通，在工程開始的設計到最后的竣工驗收，各部門間未進行良好的配合，造成各環節出現較多的問題，并出現較多的失誤，甚至部分工作人員在工程施工時，未能按照規定要求進行操作，使得電力工程管理效率逐漸下降[1]。

（三）人員素質相對較差

電力工程項目的增加，為管理人員帶來較大的工作量，工作內容相對繁多，使其在實際工作中產生較大的壓力，繼而容易轉化為負面情緒，降低管理人員的工作效果。同時，部分工作人員的能力相對較差，未能獨立開展有關管理工作，缺乏對電力工程整體管控的能力，對工程項目的各環節工作不夠了解，難以掌握工作的具體內容，使其管理質量逐漸下降。并且，部分人員的管理觀念相對落后，不符合當下社會的發展，使得電力工程的管理與工程具體項目不相符，難以順利開展工程項目。此外，電力企業缺乏對員工的整體培訓，促使其技能逐漸降低，無法熟練操作相關設備。

（四）安全管理力度較低

在電力工程建設過程中，安全管理是必不可少的，良好的管理內容可為電力工程提供充分的保障，但目前，我國電力工程在運行過程中，未能得到充分的保障，缺乏詳細的安全管理內容。并且，管理人員未能對電力工程方案展開充分評估，促使企業在工程項目的開展中容易產生風險，降低電力工程的管理水平，阻礙企業的良好的發展。

三、電力工程管理的強化思路與流程改進的具體措施

（一）完善工程管理制度

目前，在用電需求量不斷上升時，電力工程企業為了確保人們的正常用電，應當不斷加強對工程的管理改進工作，通過有效的管理，可以為電力工程順利開展提供充足的保障。因此，電力工程企業需完善工程的管理制度，在制度方面對工程管理的各環節進行嚴格要求，明確整體的管理體系，促使在電力工程管理中有著清晰的思路。

首先，管理人員需對我國有關電力工程的國家政策以及相關理論進行有效整理，在制定制度的過程中需遵守國家的環保節能等原則，特別是安全方面應當加大注意力度。并加強電力工程的質量控制、安全管理制度以及管理評價制度等。

其次，管理人員需做好電力工程的信息管理，利用信息技術對工程進行整體的管控，完成對電力工程資料信息的獲取。同時，加強對財務、環境、人員等各方面的信息進行充分把控，加大對各部門的控制力度。

最后，需要讓施工人員認識到安全的重要性，改變其傳統的觀念，強化其意識，完善員工的管理制度內容，以此促進有效促進電力工程可在嚴格的制度下順利實施。

（二）強化工程管理思路

電力工程企業在當前的管理中，需不斷打破傳統的管理限制，避免存在管理的漏洞。為此，企業應當逐漸強化工程的管理思路，完善管理的各項內容，明確工程的發展目標，找準電力工程的整體方向，做好細節的相關工作，以此達到良好的管理效果[2]。

第一，管理人員應當對電力工程項目的整體做到全面掌握，閱讀有關工程項目的文件資料，不斷加強對工程施工的整體把控，完善工程管理的具體內容，把握好各項細節工作。有關部門需對工程施工的圖紙進行嚴格審查，明確工程施工的重難點。同時，可對工程的整體進行監管，并確保獨立審查工程的各項環節。

第二，財務部門需做好工程項目整體的預算工作，控制工程的成本，并對項目的支出進行全面的分析，將重要的數據進行保存，便于工作人員日后的對賬，并做好決算工作。

第三，建立完整的電力工程體系，完善體系內容，加強各個部門的團結合作、相互配合，并將有關工作做好交接，使每一節點進行充分的銜接，促使電力工程的有效實施。

（三）增強人員專業能力

管理人員基本素質是電力工程管理中較為重要的部門，良好的素質可確保管理工作的有效完善，管理效率逐漸提高。因此，電力工程企業需強化管理人員的自身能力，提升其基本素養，使其具有符合當下時代特征的管理理念，能夠更好地與社會進行充分的連接，滿足社會的發展要求。電力企業應當不斷引進專業的管理人員，確保其具有較強的專業能力，在實際工作中能夠盡快的適應管理工作，并可做出相應的成效，帶動其他員工的管理效率，保證管理質量。同時，電力企業還需做好人員的培訓工作，提高工作人員的專業技能，使其保持較好的素質，可有效掌握電力工程管理的技能，促使工作人員的能力以及素質不斷提升，可更好地為電力工程進行有效的管理。此外，在工作人員的培訓過程中，還應當完善考核機制，不斷創新管理內容，使員工在考核中感受緊迫感，使其在管理工作中更加專心，逐漸提高自身的管理水平，在實際工作中發揮自身的價值，為電力工程企業帶來良好的效益。

（四）加大安全管理力度

安全管理是電力工程管理的主要內容之一，能夠確保工程的實施正常實施，促進電力企業的良好發展。因此，管理人員應當注重工程的安全管理，完善安全管理的各項舉措，加大管理力度。在實際的管理過程中，需加強對資金的安全管理，降低工程的施工成本，對工程項目做好相關的造價核算，確保資金的用途合理，有效對工程的成本進行充分管控，根據電力工程項目的實際情況，做好相應的哦評估，避免出現多記或者少記的問題，并嚴格審查施工方案[3]。同時，還應當加強對工程施工現場的安全管理，結合具體的工作內容，明確在工程中容易產生的風險，并做好相應的防控工作，充分規避風險，減少施工現場中的安全隱患，加大檢查力度。另外，還需注重較容易發生危險的工作環節，完善安全管理體系，以此達到良好的管理效果。

四、結束語

總而言之，電力企業應當對目前管理中存在的問題重點關注，并及時解決，在管理過程中，逐漸強化管理思路，完善電力工程的管理體系，明確具體的發展目標。同時，根據電力工程的整體情況，不斷改進管理流程，以達到最新的管理狀態，加強對工程安全風險的管控，把握好電力工程管理的方向，提高人員素養，強化部門間的協調配合，以此提升工程管理質量，確保電力企業的穩定發展。