淺談國有企業文化建設與思想政治工作的有機融合

張蓓 江西省省屬國有企業資產經營（控股）有限公司

國有企業競爭到底在爭什么？有人單純的理解為爭市場。很顯然，這種看法有失偏頗。除了市場外，還應包括思想文化之間的競爭，唯有抓住競爭本質，才能確保企業永葆活力[1]。從實際情況來看，無論是文化建設，還是思政工作，都取得了一定成績，但這遠遠不夠，造成這種局面的根本原因在于獨立開展工作。要想達到預期目標，需要將文化建設與思政工作看作一個整體，同步謀劃、同步實施。只有這樣才能確保工作實效，這對增強國有企業競爭優勢很有幫助?；诖?，本文先歸納基本概念，再分析兩項工作的異同點，最后提出融合方法。

一、文化建設與思政工作的相關概述

（一）基本內涵

企業文化并非與生俱來，是經過漫長歲月積累逐漸形成的一種文化形式。國有企業的發展史或長或短，但文化特點各不相同?？梢哉f，企業文化是企業吸引人才、提升形象的有力工具。一般來說，企業由眾多文化構成，包括物質文化、精神文化等。需注意的是，文化本身并無好壞之分，只是被一些國企誤解、誤用，才會貼上不好的標簽。比如說末位淘汰，有些居心不良的國企，利用這種狼性文化來鏟除異己。人本文化，從字面上就可以看出這是一種好的文化，但有些國企只是嘴上說說，并未采取行動。

思政工作的核心任務是利用一切手段達到提升思想境界的目的，由個人上升至集體，由局部轉變成整體[2]。員工思想回歸正軌，就會一門心思撲在工作上，以創造價值為榮，以偷奸?；瑸閻u。另外，員工溝通變得頻繁，矛盾會有效化解，從而確保各項工作穩步開展，國有企業想不好都難。

（二）異同點

相同點是融合的基礎，不同點是融合的阻礙，因此需要準確把握異同點，為后續融合工作做好鋪墊。

相同點有三個：其一，目標保持一致。無論是企業文化建設，還是思政工作，都在幫助員工形成正確的價值觀，在維持內部穩定的同時樹立良好的對外形象。其二，路徑保持一致。要想確保兩項工作行之有效，需要堅持人本理念，突出員工主體地位，讓員工之間保持良好的關系。其三，內容高度相似。無論是推進哪項工作，都會重視精神層面的作用，以此作為引導行為的依據。

不同點有兩個：其一，性質不同。企業文化隸屬經濟文化范疇，而思政工作帶有濃重的政治色彩。其二，任務不同。借助企業文化，調動員工積極性，激發員工潛力，以此提升生產力。借助思政工作，統一員工思想，培育員工品質，以展現良好的精神面貌。

二、文化建設與思政工作的融合路徑

（一）層次方面的融合

現階段，國有企業面臨的一大難題是如何從根源處推進文化建設與思政工作融合。為徹底解決這個問題，國有企業需要采取多層次融合策略。一方面，在企業文化建設中加上一項任務，即傳播政治思想，以此拓展思政工作的覆蓋面。企業員工長期接受思想政治知識，錯誤價值觀必然消失的無影無蹤。另一方面，用心做好思政工作，給員工營造家的文化。一提到家，會不由自主的會想到關心、包容等詞匯。企業主動關心員工，包容員工錯誤，員工自然會感恩企業。一旦員工將企業視為家，就會將個人與企業掛鉤，一榮俱榮，一損俱損。如內部出現不和諧聲音，無需管理層出面，員工就會撫平這些不平事。

（二）功能方面的融合

企業競爭，實則是人才競爭，如何調動員工積極性成為國有企業需要思考的課題。在文化建設與思政工作實施過程中，國有企業要堅持貫徹以人為本理念，盡可能給予員工關懷，以此培養歸屬感。利用思政工作提升員工的精神境界，此舉有助于化解基層與管理層之間的矛盾[3]。再施以文化建設，營造一個和諧的內部環境，讓員工開開心心工作，舒舒服服生活。如此一來，員工的工作熱情徹底被點燃，全身心投入到發展大業中，推動企業邁向一個新臺階。

（三）領域方面的融合

國有企業要對相近領域進行融合，確保自身跟上時代發展步伐。融合內容主要涉及三個方面：其一，人員結構融合。國有企業要將重心放在宣傳部門與黨群部門建設上，通過優化組織結構，提升工作實效。其二，活動形式融合。國有企業要精心設計文化活動和思教計劃，確保二者相輔相成、相伴而生。在活動中，國有企業要有目的的引導員工，讓其發現兩類活動之間的異同，并找到二者之間的連接點。其三，經營目標融合。無論開展哪項工作，都不能脫離實際。國有企業在制定經營目標時，不僅要將文化建設目標融入其中，還要彰顯思政工作的內涵。這樣的目標才與時俱進，確保國企在正確道路上闊步前行。

三、總結

文化建設與思政工作融合并非一朝一夕之事，需要國有企業統籌規劃、精心布局。在掌握基本內涵的前提下，準確把握異同點，為融合工作奠定基礎。在實際工作中，堅持三個融合，一是層次融合、二是功能融合、三是領域融合。待融合完畢后，國企內部趨于穩定，足以應對外界的各種挑戰。