土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策分析

宋曼菲 滄州翔越工程項(xiàng)目管理有限公司

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，加強(qiáng)工程管理能夠有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學(xué)合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識(shí)淡薄。因而新時(shí)期的土木工程管理，需不斷加強(qiáng)管理人員自身專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，全面提升土木工程管理質(zhì)量。

一、加強(qiáng)土木工程施工管理的重要性

土木工程項(xiàng)目在中國(guó)已經(jīng)在逐步發(fā)展，但是為了使土木工程更好地在中國(guó)立足，需要土木工程相關(guān)企業(yè)的管理人員采取切實(shí)可行的管理措施，通過提高施工效率，確保具體的施工質(zhì)量，同時(shí)，土木工程的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，土木工程施工管理質(zhì)量的高低，關(guān)系著整個(gè)工程施工后的使用情況，也關(guān)系著施工企業(yè)的效益與信譽(yù)。在企業(yè)不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并提出切實(shí)可行的具有創(chuàng)新性的解決策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷進(jìn)步，進(jìn)一步達(dá)到加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。從而推進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

二、土木工程施工管理存在的問題

（一）缺乏完善的管理體制

土木工程管理工作涉及較多內(nèi)容，其自身就存在著一定的難度，加之缺乏管理體制，導(dǎo)致工程施工管理工作更加困難。例如，在管理過程中，如果出現(xiàn)管理混亂、管理內(nèi)容不明確等情況，就會(huì)影響工程管理的進(jìn)度與質(zhì)量。

（二）施工人員安全意識(shí)薄弱

土木工程項(xiàng)目需要進(jìn)行施工作業(yè)，其施工工作環(huán)境的危險(xiǎn)度較高，所以，在施工過程中，施工人員必須具有一定的安全意識(shí)。目前，我國(guó)土木工程項(xiàng)目中的施工工人大部分來自農(nóng)村，沒有受到過專門的施工安全教育，安全意識(shí)較為薄弱，在施工過程中容易發(fā)生意外。在土木工程施工過程中，由于施工人員安全意識(shí)薄弱所導(dǎo)致的工人安全事故的事例不在少數(shù)，這些安全事故不僅給施工企業(yè)帶來了打擊，也造成了很多家庭的悲劇。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接影響，分析我國(guó)土木工程施工狀況，區(qū)域施工較為混亂，進(jìn)行固定項(xiàng)目的施工建設(shè)來說，其施工現(xiàn)場(chǎng)存在固定化特征，大量信息、物流和人力資源均集中在施工現(xiàn)場(chǎng)，但是缺少施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，直接導(dǎo)致材料擺放不規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)人流混亂、機(jī)器設(shè)備放置位置不當(dāng)，垃圾隨意堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，無法有序組織施工人員開展土木施工建設(shè)。

三、提升土木工程施工管理的有效措施

（一）建立完善的管理機(jī)制

在土木工程實(shí)際施工時(shí)，其管理內(nèi)容較多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通過對(duì)管理內(nèi)容的分層次管理，能夠有效提升管理效率。第一，預(yù)算機(jī)制的建立，能夠有效控制工程成本；第二，在施工過程中，妥善安排整個(gè)施工過程，同時(shí)完善調(diào)度工作，以更好地提升工程效率；第三，明確責(zé)任，責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)問題可以找到負(fù)責(zé)人，可以更好地處理遇到的問題；第四，結(jié)合施工實(shí)際，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善，以確保整個(gè)管理工作符合工程實(shí)際，促進(jìn)工程質(zhì)量與效率的提升。

（二）提高施工人員的安全意識(shí)

在一個(gè)土木工程項(xiàng)目中，施工安全對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展來說至關(guān)重要，只有在確保施工人員安全的情況下進(jìn)行作業(yè)，各項(xiàng)管理工作才能夠更加順利。為此，務(wù)必切實(shí)提高施工人員的安全意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行安全工作的宣傳和監(jiān)管，做好施工人員的安全教育和安全施工知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)此，施工單位可經(jīng)常性地召開安全培訓(xùn)會(huì)議和安全監(jiān)管工作，從而確保施工能夠安全、順利地進(jìn)行。

（三）對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理

施工材料是土木工程建設(shè)中十分重要的一項(xiàng)，俗話說，巧婦難為無米之炊。沒有質(zhì)量合格的施工材料是不可能做出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目的。對(duì)生活材料進(jìn)行有效的管理首先需要合理的選擇施工材料，通過觀察比較施工材料的材質(zhì)、性能、外觀等因素來選擇適合自己工程項(xiàng)目的施工材料。為了保證施工材料選擇合理，采購(gòu)人員需要有過硬的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平。除此之外，對(duì)提供材料的商家工廠也需要掌握其材料信息。在施工過程中，把握材料的需求與供應(yīng)的平衡關(guān)系。在施工中，對(duì)材料的檢查、驗(yàn)收、回收、保存等工作落實(shí)到位，避免施工材料的損失和浪費(fèi)。國(guó)家在施工材料相關(guān)使用有明確的規(guī)范并且進(jìn)行詳細(xì)的說明，只要在施工的過程中嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，就可以做到物盡其用，提高施工效率。

（四）加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，更新手段

加強(qiáng)新時(shí)期土木工程安全管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。而在實(shí)際管理活動(dòng)開展過程中，要全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。通過有效的評(píng)估，充分了解土木工程項(xiàng)目開展過程中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，能夠在第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，防止事件惡化。在土木工程管理安全評(píng)估過程中，要結(jié)合施工單位的安全現(xiàn)狀進(jìn)行綜合的分析與評(píng)價(jià)。而在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目開展過程中所涉及的安全隱患和嚴(yán)重性的綜合分析，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，有效避免安全事故發(fā)生。土木工程管理的內(nèi)容較為廣泛，因而在實(shí)際管理活動(dòng)開展過程中，則需要相應(yīng)的工作人員能夠積極學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新其工作的方式方法，結(jié)合新時(shí)期的管理手段，全面提升土木工程管理的質(zhì)量而在具體管理活動(dòng)開展過程中，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過精細(xì)化的管理，有效克服眾多客觀因素對(duì)土木工程管理工作帶來的負(fù)面影響，結(jié)合先進(jìn)的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。

（五）加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工作的力度

土木施工項(xiàng)目施工過程中缺乏監(jiān)管制度、監(jiān)管人員工作不到位等問題都會(huì)直接影響到土木項(xiàng)目的質(zhì)量。有些承包企業(yè)雖然成立了監(jiān)理部門，建立了監(jiān)管機(jī)制，但是由于企業(yè)對(duì)管理者的重視程度不夠?qū)е卤O(jiān)管人員的工作懈怠，這就會(huì)間接導(dǎo)致施工人員工作態(tài)度散漫，工作懈怠，甚至有些企業(yè)都沒有設(shè)立監(jiān)管部門。嚴(yán)格的監(jiān)管會(huì)提高施工人員的工作積極性、督促工作人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)完成更出色的任務(wù)，否則自由散漫的環(huán)境只會(huì)拖延項(xiàng)目工程時(shí)間，影響項(xiàng)目工程質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在整個(gè)土木工程發(fā)展過程中，管理內(nèi)容涉及面廣，相關(guān)人員要做好協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化各部門之間的溝通與交流，在全面了解工程實(shí)際的同時(shí)，針對(duì)存在的問題，制定完善的管理機(jī)制，提升施工人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化材料管理，優(yōu)化管理人員的培訓(xùn)與考核，促進(jìn)土木工程的可持續(xù)發(fā)展。