項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

馬智杰 寧夏鑫禧建設工程有限公司

土木工程項目管理帶有極強的復雜性及綜合性，全面涵蓋了工程設計、工程施工、工程物資調配、工程運營等要素，任一環節出現問題，都會損害土木工程的經濟效益。因此，分析土木工程項目管理問題及解決對策，對土木工程行業及房建企業自身意義重大。

一、土木工程項目管理的重要性

土木工程建設涉及工程規劃、工程設計方案編制、工程施工質量過程監督、工程施工進度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多個要素。土 木工程項目管理即是對以上要素的統籌。基于土木工程建設施工內容多，施工周期長等特征，土木工程項目管理具備動態管理及資源多樣性特點。此外，土木工程項目管理以工程效益為基本目標，要達到這一目標，需要做好施工資源的優化配置、施工過程的動態管理、施工技術的合理設定、安全措施的實時跟進。

二、項目管理在土木工程建筑施工中的應用

（一）加強土木工程項目管理信息化的重視程度

建筑企業在進行工程項目管理信息化建設的過程中，管理人員的工作思路以及工作理念是影響土木工程項目管理信息化建設的重要影響因素，因此，在當前時代下，為了使建筑企業能夠符合當前時代發展的方向以及時代發展的潮流，在進行土木工程項目管理計劃建設的過程中，管理人員需要加強土木工程項目管理信息化建設的重視程度。在實際工作的過程中，管理人員需要根據當前建筑企業的具體情況，編制出相適應的信息化管理流程以及管理體制，根據不同的項目管理類型編制不同的管理流程以及編碼。另外，相關管理人員還要構建建筑企業在電子商務上的發展平臺，對建筑企業的材料供應商以及項目承包商進行多方位的監管，及時地發現在土木工程項目進行過程中很有可能出現的問題，在簡短的時間內進行整改，提高企業的發展水平。最后，企業相關管理人員還要加強和這一區域政府部門之間的合作以及交流，政府主管部門應當根據當前土木工程管理信息化建設所存在的問題，提出一系列的優惠政策，為土木工程信息化建設提供重要的保障，國家需要根據當前土木工程項目管理信息化建設的現狀，制定出建筑信息化管理的準則，從而保障建筑企業的工程項目管理信息化建設能夠在合理的范圍內有序地實施。在進行土木工程項目管理信息化建設的過程中，管理人員還要在企業內部開展相關的培訓活動，讓企業內部的管理人員熟悉更多的信息化操作技術，這樣可以最大程度地滿足實際工作需要，甚至是一些管理人員還可以強制要求建筑行業的崗位從業人員具備信息化的培訓認證，從而可以提高土木工程項目管理信息化建設的重視程度，在企業內部營造良好的建設氛圍。

（二）加強隊伍建設管理工作

首先，土木工程項目的施工后期通常會碰。到形式各樣的復雜問題，所以打造一支強有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項目的具體情況完善總包單位責任人與分包單位責任人的管理制度。另外，還必須與監理單位的工作進行協調。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質量與進度，科學安排不同隊伍的作業時間與人員調度，使各個單位之間的互創條件達到最大化，爭取在協同合作、齊心協力的基礎上按時交工。其次，科學設定作業隊伍的整個結構是管理工作的關鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事。總體來說，需要在基于不同項目的影響面與規模都在合理的范圍內，進而優先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應該一個人全權負責，要善于分權，將責任和權利都落實到個人，避免出現多手抓不牢的情況，管理人員要細分施工項目并科學安排整體進度，密切關注各施工單位的落實情況，及時與各個部門協調溝通當前的進度。

（三）健全資料管理問責制及考核機制

在建筑工程項目資料的形成和管理過程中，建筑施工企業應該制定出詳細的、可行的規章制度，提高項目管理人員的風險和責任意識，對相關人員進行定期考核，定期抽檢相關資料，真正將項目資料的管理工作落到實處。健全建筑施工企業項目資料管理問責制，對于資料收集管理問題引起的損失，責任到人，充分提高資料形成人員及收集管理人員的責任意識。

（四）加強土木工程監管力度

（1）為了加強工程成本管理，項目管理者必須綜合理解項目的綜合成本，在確保項目的基礎上，合理管理建設工程的生產材料，提高生產材料的使用效率。（2）要提高質量，合理控制項目進展情況，并根據項目設計和合同要求確認建設期。建設團隊要嚴格按照工程圖紙制定建設計劃，根據實際情況合理調整項目進度，實施項目建設整體流程動態管理，加強各建設環節的過程管理。（3）要始終把項目質量管理放在第一位，加強建設質量管理，確保工程質量決定項目管理的成功或失敗。注重建設人員的專業品質改善，成立專門監督團隊，實行項目建設的整體流程質量管理。

三、結語

綜上，土木工程項目管理質量控制涉及眾多領域和范圍。要想做好土木工程項目管理質量控制工作，避免工程的質量出現問題，就必須要管控好各個環節。加強土木工程項目管理的施工質量既能增加企業的經濟效益與社會效益，還能確保國民的生命安全不受到威脅，提高企業的信譽度與整體形象。所以，建筑企業需要嚴格遵循國家的規章制度，對土木工程的各個環節嚴格把關，促進建筑行業的快速發展。