建筑工程管理及施工質量控制策略

方學文 寧夏天斧機械化工程有限公司

我國經濟建設發展至今，取得了非常不錯的成就，離不開各行業的支持，尤其是建筑行業的大力貢獻。建筑工程管理及施工質量控制水平直接關系著工程項目建設的最終經濟效益和總體質量，而合理應用現代工程技術，能夠科學分配與利用建筑工程項目涉及的各項資源，幫助企業獲得更高的經濟效益，提升整個工程項目的管理效率，并進一步落實建筑企業的持續以及健康發展理念。

一、加強隊伍建設管理工作

首先，建筑工程項目的施工后期通常會碰到形式各樣的復雜問題，所以打造一支強有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項目的具體情況完善總包單位責任人與分包單位責任人的管理制度。另外，還必須與監理單位的工作進行協調。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質量與進度，科學安排不同隊伍的作業時間與人員調度，使各個單位之間的互創條件達到最大化，爭取在協同合作、齊心協力的基礎上按時交工。其次，科學設定作業隊伍的整個結構是管理工作的關鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事。總體來說，需要在基于不同項目的影響面與規模都在合理的范圍內，進而優先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應該一個人全權負責，要善于分權，將責任和權利都落實到個人，避免出現多手抓不牢的情況，管理人員要細分施工項目并科學安排整體進度，密切關注各施工單位的落實情況，及時與各個部門協調溝通當前的進度。

二、互聯網技術的應用

隨著科學技術的不斷發展和信息化時代的全面到來，互聯網技術在建筑工程管理中的應用越來越廣泛，其中，應用價值最大的是BIM技術。通過BIM技術，可以對建筑進行數字化建模，并通過對建筑模型構造的分析，并結合工程量進行模擬計算，制訂針對性的進度管理計劃，高效完成建筑工程項目的設計、施工和運營管理工作。結合BIM的三維模型，可以對各工序進行模擬，為優化工藝流程提供便利。同時，BIM技術也可以應用于造價管理過程中，對建筑工程項目的造價進行動態調整，減少傳統信息管理模式中時間的浪費，并加快數據的共享和傳遞，全面提升建筑工程項目造價管理、質量管理以及進度管理的效率，促進我國建筑工程項目的持續穩定發展。

三、細化建筑工程管理內容

要想實現建筑工程管理模式的創新發展，建筑工程企業要給予管理內容足夠的重視，細化建筑工程管理內容，同時要注重加強各方面監管。眾所周知，建筑工程有著較為繁多的工序，且施工內容較為復雜、工程規模較大等特點，這對于建筑工程施工帶來較大的難度，需要對其管理關鍵點加以創新和發展，確保工程管理更加完善。從安全管理的角度來講，應當注重分區管理方式的運用，通過對各個功能區進行詳細劃分，然后再進行管理，不同區域設置門卡，同時要注重安全保護措施的落實，嚴格執行安全規范。在進行施工現場管理時，施工單位可注重現代技術的使用，要求施工人員的安全管理嚴格落實APP打卡，提高安全管理標準。在進行項目成本管理時，應當注重信息技術的使用，注重信息管理系統的有效運用，實現信息化管理的目標。

四、施工過程數據化

施工企業的相關工作人員需要對建筑施工方面的數據進行有效分析，并要對每一個施工環節的進度和相關基礎信息進行充分把握，從而提升信息的利用效率。具體來說，施工企業需要完善相關數字化平臺的搭建工作，并將工程項目的建設情況和進展階段融入其中，做好實時監控工作。這樣一來，一方面能夠提高管理水平，而另一方面能夠對工程的施工進度及時查看，并根據相關反饋信息合理的做出調整，使工程施工質量得到有效提高。

五、建立健全質量管理制度

第一，工程質量策劃的設計工作既是質量管理制度的關鍵組成部分，還是降低企業成本、減少及預防質量事故發生的有效措施；第二，完善預防控制措施，做好細部結構和施工圖紙檢查的工作。施工圖與設計文件是建筑施工的關鍵技術依據。工作人員必須要仔細檢查好施工圖紙，并熟悉圖紙內容，這既可以幫助設計部門降低圖紙出現錯誤的概率，還可以掌握主要位置的質量要求、設計意圖、工程特點；第三，在施工之前必須要明確每個人負責的任務和內容，在建筑工程施工的過程中，必須要根據制定方案嚴格施工，確保施工的質量；第四，建立健全內部監督制度與獎罰機制，避免員工出現“賺外快”的僥幸心理，杜絕使用質量不合格的施工材料，防止建筑工程出現質量問題。

六、完善管控機制增強管控意識

首先，建筑項目初期依照建筑項目質量控制目標設計項目施工方案、材料采購、施工技術分析及質量驗收等環節。實際施工中，加強管理施工人員，做好人員相關技術與安全知識培訓，以此增強人員質量管控意識。其次，項目施工中會用到各種建筑材料與機器設備，要嚴格依照標準實施科學管理，相關人員要嚴格進行監督、巡查與質量管控工作，全方位掌握各環節情況，盡可能保障項目施工現場安全。最后，建筑項目質量控制中，檢測材料非常重要，因而要選擇質量好的材料，盡可能保障項目施工質量。

七、結語

綜上所述，在建筑工程施工中，相關施工企業需要采取有效策略，從而進一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工質量。具體來說，施工企業需要轉變自身的管理理念，加大對工程質量控制的重視程度，合理制定相關管理制度和相關機制，從而進一步提升建筑工程的建設水平。