現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工管理的影響研究

李濤 中國(guó)水利水電第八工程局有限公司

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及意義

（一）有利于保證施工的安全性

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性越來越被企業(yè)重視，為了保障施工的順利開展，確保施工人員的人身安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，施工質(zhì)量的好壞也受施工管理工作的影響，因此在施工過程中要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全保障。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，對(duì)于存在的任何問題都應(yīng)及時(shí)處理，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行合理管控與監(jiān)督，安排施工人員在確保人身安全的情況下開展各項(xiàng)工作，既要保障建筑質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也要確保施工人員的人身安全，讓企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。

（二）有利于減少整體工程施工成本

在建筑工程施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)要對(duì)建筑成本的施工過程進(jìn)行合理管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和各項(xiàng)材料的使用，避免現(xiàn)場(chǎng)存在大量的施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)資源的合理規(guī)劃與使用。此外，全面管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工材料，要確保質(zhì)量過關(guān)，記錄進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料信息，幫助企業(yè)管理材料的各項(xiàng)使用信息，防止由于施工材料問題導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響。為了保障建筑企業(yè)的利益最大化，企業(yè)要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少施工過程中產(chǎn)生的施工成本，保障建筑項(xiàng)目工程整體良好發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（三）有利于加快現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度化

重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)將安全管理工作制度化，工程質(zhì)量受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員合理約束的同時(shí)，要保證施工人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，在整個(gè)施工過程中要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工程安全開展，施工工作完全符合預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，許多施工單位為了保障自身利益最大化，會(huì)在施工過程中通過縮減安全經(jīng)費(fèi)的方式來減少成本投入，如此不但會(huì)讓施工過程中的施工人員人身安全得不到保障，還會(huì)影響整體的施工質(zhì)量。所以，要重視建筑工程施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證建筑施工安全開展，對(duì)建筑施工過程中存在的各項(xiàng)安全問題進(jìn)行及時(shí)解決，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度化。

二、建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效策略

（一）建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要想有效提升管理質(zhì)量，是離不開管理制度的?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理涉及的內(nèi)容較為廣泛，若僅利用單一的創(chuàng)業(yè)知識(shí)與管理手段，是很難保證管理效果的。因此，施工企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。首先，施工企業(yè)需要結(jié)合施工實(shí)際情況，科學(xué)合理地制訂施工組織計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其次，施工企業(yè)需要注重施工設(shè)備的維護(hù)和管理，創(chuàng)建完善的設(shè)備檢修維護(hù)管理制度，可以把日、周、月作為單位，檢修和維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備和用具，進(jìn)而保證其可以安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方案管理

施工方案對(duì)施工具有重要作用，選擇施工方案時(shí)要依據(jù)施工要求和條件，綜合考量物資準(zhǔn)備工作。進(jìn)行施工工藝處理時(shí)，要明確實(shí)際施工所需要的施工機(jī)械，合理安排施工工序，確保施工方案的合理性和科學(xué)性。出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，要對(duì)施工方案進(jìn)行修改和完善，以提高施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工材料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量管理是施工重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的把控，可有效提升施工質(zhì)量。采購(gòu)時(shí)要選擇實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品性價(jià)比高的材料供應(yīng)商，并對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果要滿足施工要求。除檢驗(yàn)相關(guān)合作商資質(zhì)外，還要通過抽樣檢測(cè)，清除不合格材料，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要做好材料儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)材料管理，避免因材料保管不當(dāng)，影響整體質(zhì)量。具體施工過程中，要根據(jù)施工要求選用較好的材質(zhì)，以減少施工環(huán)節(jié)中的損耗。

（四）強(qiáng)化施工人員管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，施工人員的施工技術(shù)水平對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)和施工質(zhì)量有直接的影響。因此，施工企業(yè)需要重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員是施工技術(shù)的操作者，加大對(duì)其的培訓(xùn)力度，可以在保證施工安全的同時(shí)，提升施工質(zhì)量，保證項(xiàng)目有序進(jìn)行。施工企業(yè)在培訓(xùn)工作中，需要注重理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)兩個(gè)方面，理論知識(shí)方面包括現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、員工責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)等；實(shí)踐知識(shí)方面包括施工流程、施工工藝等。

（五）施工機(jī)械設(shè)備管理

建設(shè)設(shè)備管理是施工的重要部分?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中要處理不同機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)配相應(yīng)組織，可以提高施工效率。實(shí)際操作過程中要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章制度操作機(jī)械設(shè)備，定期檢查、核對(duì)設(shè)備，避免施工設(shè)備帶病施工，以提高施工效率。

（六）加強(qiáng)對(duì)合同的管理

在建筑工程項(xiàng)目中，簽訂合同是對(duì)建筑企業(yè)和施工企業(yè)雙方經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)的重要途徑，并且也是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的重要途徑。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，加強(qiáng)合同管理，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃中存在的問題，減少不必要的費(fèi)用開支，還可以結(jié)合合同內(nèi)容對(duì)自身的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，降低索賠事件發(fā)生概率。因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)合同管理。另外，在建筑工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，需要結(jié)合現(xiàn)有合同中的材料信息，把施工各環(huán)節(jié)分類，分類標(biāo)準(zhǔn)以各個(gè)階段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、必要費(fèi)用支出項(xiàng)目、使用原材料采購(gòu)計(jì)劃、各個(gè)階段材料使用總量預(yù)估、索賠事件資金等為基礎(chǔ)。結(jié)合分類標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容，若發(fā)現(xiàn)問題，施工企業(yè)需要及時(shí)修訂并和建筑企業(yè)進(jìn)行二次合同確認(rèn)，及時(shí)補(bǔ)充，促進(jìn)合同簽訂有效性的提升。

三、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的，不僅可以有效提升項(xiàng)目整體管理質(zhì)量和水平，還可以保證施工進(jìn)度和控制施工成本。目前，由于受到多種因素的影響，建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在一些問題，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量難以得到有效提升。要想有效解決這一問題，在實(shí)際工作中，需要給予施工現(xiàn)場(chǎng)管理足夠的重視，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)下存在的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題進(jìn)行深入分析，制定針對(duì)性的優(yōu)化措施，進(jìn)而從根本上提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。