低油價下國內外石油企業降本增效策略探討及啟示

孫振武 中國石油天然氣股份有限公司河南信陽銷售分公司

一、前言

雖然，在低油價背景下，國內外各大石油公司的虧損背景是一致的，就是在石油行業需求大幅下降和供應過剩的雙重沖擊下，石油企業股票市值嚴重縮水、產品價格大幅下降以及非現金資產減值，等等。但是，同樣是面臨虧損，有一些石油企業經濟損失嚴重，經濟效益大幅度減少，而有一些石油企業雖然也出現了一定程度的虧損，但始終保持在盈利狀態。出現這種情況的原因，是因為有一些石油企業在低油價背景之下采取了科學的降本增效策略，才使得其有底氣應對各種各樣的不利因素沖擊。

二、低油價下國外石油企業所采取的降本增效策略

通過對國外一些知名石油企業在危機面前的應對能力進行分析，可以看到，那些風險抵御能力比較強的企業往往都采取了更加靈活、更加快速的應對措施，從而能夠通過降低成本，實現增加效益的目的。[1]國際化程度越高的石油企業，越能夠在全球范圍內實現優化資源配置、優選投資項目，等等。也就是說，這些石油企業能夠選擇更加多元化的風險危機應對手段，所以能夠在一定程度上降低經營風險。在此基礎上，這些國際石油公司面對危機時，反應速度普遍更快、更靈活。近幾年來，國際油價在高價區間呈現大幅度下跌，即使經過幾年的時間依然下跌嚴重。[2]在低油價背景下，全球石油行業上游投資呈現出斷崖式下跌，很多國外石油公司紛紛通過采取相應的降本增效策略，來有效的應對低油價企業生產經營提出的挑戰。低油價背景下國外石油企業所采取的降本增效策略主要有以下幾個方面：

（一）降低技術服務成本

有很多國外石油企業在技術服務成本方面做出了努力，通過對部分技術環節的成本控制，使得技術服務市場成本整體出現回落。各種大大小小的機械設備，包括渦輪機，各種海上大型作業設備等等，這些機械設備的租賃費用以及采購費用都呈現出大幅走低的趨勢。[3]工程技術服務人員的作業薪酬也出現了不同程度的縮水，美國頁巖油生產商普遍選擇集中化管理的模式，由那些精通市場采購的專門人員組成專業供應鏈團隊采購生產所需的各種設備及耗材，在石油市場低迷背景下，大幅度降低各類關鍵耗材的交易價格。通過相關的數據統計，國外部分石油企業通過壓低技術服務成本，實現了平均資本成本以及操作成本的大幅度降低。

（二）提高生產效率

提高基地項目的生產效率也是國外石油企業降本增效的一個有效策略。在這個方面主要采取幾種實施辦法：第一是通過分析學算法，有針對性的對各種設備進行維修，在減少設備維修時間的基礎上，降低維修停產的可能性，保證生產效率，客觀上來說，提高了項目的生產質量，維護了整體經濟效益；[4]第二，通過和其他石油企業進行資產項目聯合，實現共享物流服務渠道，降低產業鏈成本；第三，通過實現技術突破，縮短鉆井周期，增加單井的石油產量，同時減少石油生產過程當中對于各類原材料的損耗，提高原有的利用效率。例如，美國Encana石油企業通過采取壓力控制技術，節省了石油開采對于人工資源的消耗，從而在人工成本方面減少了投入，節省了生產作業的成本。

（三）優化新建石油項目設計

在國外，石油企業所采取的降本增效措施當中，優化新建設項目設計也是一項有效的策略。主要從以下幾個方面來進行展開：首先，這些石油企業通過將大型項目進行拆分，實現分批次分階段建成投產，這樣一來就保證了項目能夠在比較短的時間之內進行投產，從而使初始投資規模大大降低，能夠保證資金回籠的周期，避免資金鏈斷裂的情況；其次，對項目設計進行優化，采用那些成本比較低、操作更加簡單的設計方案，簡化了煩瑣流程下的成本；最后，鼓勵標準化模塊化設計，摒棄傳統的私人制定設計方案，選用行業通用的項目設計方案。例如，BP 公司計劃將MadDog 深水開發項目二期當中的海上作業平臺，由一開始的柱式平臺變為成本更低的半潛式平臺，此外，BP 公司還計劃將該項目當中一些本需在海上施工的機械設備，在陸地上實施模塊化及標準化施工后，再將其運到海上實施“組裝”，這樣一來，也使得整個石油生產項目的成本大大降低。

（四）優化投資順序

很多國際石油公司將以新建的石油項目進行排序，并對投資的優先順序進行排序，首先選擇那些收益率比較高的投資項目，在已經進行投產的石油項目當中，通過不斷的完善基礎配套設施，在項目周邊進行擴編作業，從而在保證既定成本的情況下實現多方面的效益開發。[5]例如，加拿大油砂生產商森科能源在低油價背景之下，通過優化投資先后順序，對那些受環保因素影響，從而導致開發成本比較高的露天開采項目進行了暫停處理，并且盡可能的減少對新項目的審批，將有限的資金成本轉向那些具有更大再生產能力的油砂項目進行投資。通過對投資順序進行優化，加拿大油砂生產商森科能源實現了經營效益的大幅度增長。

三、國外石油企業應對低油價策略對我國石油企業的啟示

當前，國內外石油企業面臨的嚴峻外部環境挑戰并沒有發生根本性變化，所以依然需要采取科學的降本增效策略來應對外部環境的沖擊，降本增效，是否還存在著更大的利潤空間？如何更好的實現降本增效，是全球石油產業將長期探索的重點問題。從實際的效果上面來看，國外石油公司所采取的各種降本增效措施，很大程度上對應對低油價沖擊產生了良好的效果。在巨大的風險沖擊面前，一些國外知名石油企業的盈利能力并沒有減弱，甚至出現了大幅度的增長，明顯的高于過往的利潤水平。[6]從實施措施的具體內容方面來看，國外石油公司在低油價背景下所采取的降本增效策略，沒有一味的將眼光局限于堅持研發投入，獲取技術突破的方面，而是還作出了將各種新設計新裝備及新工藝應用于石油項目生產實踐方面的創新。還有一些石油企業針對企業在生產經營當中存在的實際問題，將眼光聚焦在最核心的方面，不斷的通過開拓新思路新方法，對整個企業的產業鏈實施優化管理。無論是采取的哪種策略，反映了國外石油公司在危機面前結合自身生產經營實際所做出的各種創新。這些創新策略的實施，離不開國外石油公司在生產經營的實踐當中不斷的學習新經驗、新方法，積累經驗與總結不足。由此可見，雖然低油價背景下，石油企業發展面臨著一定的挑戰，但低油價環境同樣是檢驗石油企業發展質量以及效益的一個標桿，降本增效是在低油價背景下，石油企業保持自身可持續發展狀態的一種可行路徑，通過技術創新以及管理創新，是降本增效策略實施應該遵循的基本原則。從當前石油行業的實際情況來看，雖然國際油價出現了短期的穩定上升有利于石油企業短期經營，但國際原油產能寬松格局依然沒有發生變化，石油企業的嚴峻挑戰依然是存在的，所以我國應該正確的看待國外石油企業在低油價背景下所采取的各種降本增效策略，結合企業生產經營實際，探索更多能夠為我國石油企業抵御外部風險所用的有效策略。

強化全過程成本控制機制。在設置以及完善預算管理制度基礎之上，有必要在生產經營過程當中對成本實施管理以及控制。成本管理整個過程控制需要從企業傳遞到各個部門，從單位部門傳給基層，最終傳遞給每個員工。從基層員工開始就需要重視實際工作當中的成本控制，比如：固定資產的日常維護，費用的日常管理，各種耗材的使用控制以及設備與設施的使用控制等。同時，設置一套成本使用跟蹤以及評估系統是非常必要的，其會對投入成本，產生利益以及項目工作量等實施逐一的比較以及分析，并完成成本資金使用的實時控制。

強化科技創新，提升發展水平。我國經濟以及技術一直在快速的發展以及進步，石油工程領域以及學科也取得了較大的發展和進步。新技術，新設備，新工藝以及設施不斷創新。這種情況可以使得石油公司在很大程度上提升自身勘探以及開發水平，使得成本降低以及效率提升，進而帶來較大機遇。各大石油公司會按照地質特征以油藏特點，選擇全新的勘探開發理念，重新認識以及研究油藏，發現新油氣增長點。為特殊巖性油藏選擇一些新的探索以及開發技術，包含：超深油藏以及高含水油藏，以使得油氣資源得以擴大；選擇新工藝以使得現有工藝流程得到創新，并提升采油工藝的及時性，最終增加石油公司的具體經濟效益。

四、結束語

綜上所述，低油價背景下，全球石油行業面臨著嚴重的沖擊，無論是國外石油企業還是國內石油企業，都面臨著巨大的挑戰，采取科學的降本增效措施是有效應對低油價挑戰的手段。我國石油企業要學習和借鑒國外石油企業在巨大挑戰面前所采取的科學策略，不斷的提高風險應對能力，迎接嚴峻的外部環境挑戰。哪些降本增效策略還有繼續挖掘的空間，如何利用更加多元化的降本增效策略來實現對低油價危機的有效應對，是國內外石油企業將長期探索與思考的問題。