水利工程施工項目全過程管理的有效性探索

余朋 新疆小海子水利建筑安裝工程有限公司

水利工程則是關乎國計民生的大事，開展水利工程建設能夠興水利、除水害，自古以來的國家管理者都對此予以了極大的支持，改革開放以來更是如此，據統計僅2019年，我國關于水利工程建設總投入就有8023億，也是為了從根本上促進水利工程的發展。在水利行業，項目管理是否規范到位，是能直接影響工程的開展和工期進度的，全過程管理可以從基礎階段監督，對施工進行全方位的監測，保證工程質量。

一、目前水利工程的管理模式

（一）缺乏規范的管理制度

從設計到施工以及竣工驗收，每個方面都需要實時監督，以免工程出現質量問題，造成人民財產安全的存世。水利工程在發展中，都是嚴格要求安全質量第一，很多水利工程因為工程比較浩大的，很容易造成工程內部管理疏忽，在施工過程、質量要求和人員規范調配等方面監管不到位，沒有形成規范化管理，施工工人內部混亂，沒有任何規章制度約束，監督體制工程質量很難保證。全過程管理能夠對施工人員的進行科學合理分配，讓施工人員有章可循，施工過程中嚴格按照規章制度操作，分工明確，按勞分配，帶動施工工人的積極性，從而保證工程質量。

（二）管理手段跟不上時代發展

在水利工程施工方面，細節方面的把控更是工程重點，要在競爭激烈的市場中占有一席之位，就必須跟著時代進步，將信息技術應用到工程管理當中。信息技術的軟件設施，涵蓋范圍廣，能夠實現資源共享，應用性能強大，互聯網的大數據可以精細化調整，能夠宏觀調控整體數據，從細枝末節方面監測，實現全過程監督管理。管理人員要跟著時代潮流，提升信息技術水平，實時監測社會發展動態，吸取新的管理方案。

二、全過程管理在水利工程前期中的應用

（一）項目投標管理

水利工程項目前期都是要通過投標競標模式，來選擇優勢的施工單位。全過程管理可以在投標階段對施工企業的資質進行評判，綜合分析施工企業的質量，考察企業的技術方案是否符合科學規范，對投標文件的相關參數進行把控。項目投標管理有明確的參考案例，可以讓水利工程施工的時候制定科學合理的施工進程，保證施工技術以及水利工程全過程的質量，在規定的工期內完成建造。

（二）項目合同管理

水利工程是涵蓋范圍比較廣的大項目工程，在投標選擇之后，就要簽訂各種合同，從施工原材料，到人員編制勞動合同，工傷保險合同，發包合同，工期質量合同等，都是要嚴格遵守法律法規來制定簽署的。發包合同是決定施工單位的關鍵內容，在合同的管理中，全過程管理模式能夠根據合同要求，監督施工單位履行職責，施工過程中出現與合同相差甚遠的操作可以及時進行協商管理，保證后續施工能夠正常有序開展，不延誤工期。

（三）材料管理

項目合同簽訂之后，水利工程所需的原材料就會按照合作商的要求規劃送貨，水利工程都是需要大量的工程材料的，施工材料的質量對工程整體質量和安全有著直接影響作用。全過程管理模式在簽訂原材料合同的時候就會進行把控監督，采購材料是也會根據合同內容，在保證工程質量的前提下，篩選出優質的原材料合作商，降低成本，讓水利工程整體運作能夠規范有序，原材料得到穩定充足的供應。

三、全過程管理在工程項目的技術安全監督作用

（一）施工技術監督管理

水利工程項目施工的技術是硬性要求，施工階段能夠應用全過程管理，在施工過程中對施工技術進行科學監測。混凝土是水利工程的基礎，也是整棟工程的主體，混凝土的運輸和澆筑，還有養護等環節都是需要全程監管的，保證混凝土比例按照科學規定，一些邊角地方的混凝土填充到位，將混凝土技術進行精細化控制，落實監督作用，有效地規避施工過程中出現的質量問題和安全隱患，保證工程質量。

（二）工程項目安全管理

在水利施工開展過程中，施工人員的安全是放在第一位的，對工程選址，筑基及周邊地理環境等都有嚴格要求選址，在施工中注重一切外力因素造成的安全隱患，構建良好的施工環境，保障施工人員安全。

（三）構建完善的項目合作管理平臺

水利工程企業要社會競爭激勵的局勢中謀求生存與發展，對基礎工程的質量安全保障要成為重點監管。水利工程要跟著時代發展，在技術方面不斷吸收更多優質工程技術，創新設計，對施工技術人才的培育要加大資金投入，滿足企業發展所需。

四、全過程管理對水利工程的成本造價作用

（一）決策環節造價控制

水利工程的開展中，造價的合理控制是關乎企業資金正常運轉的重要環節，全過程管理在工程造價方面進行宏觀調控，從項目合同簽訂等決策環節開始規劃造價方案，直到項目竣工的投資預估，生成專業的數據分析報告，實時提供整體造價數據。水利工程的項目投資估算管理可以通過信息技術的數據進行深入調查，整理更多的項目資料，做出精準的數據分析評估，落實項目工程的合理決策造價方案。從源頭上加強工程造價的控制，為項目爭取更優化的造價方案。

（二）設計環節的造價控制與管理

水利施工工程開展，還需要一系列的設計方案、人員薪資、原材料采購等造價預估，要根據工程項目的實際所需，在投標時選擇口碑好，質量保證的企業進行合作，合理調整規劃，把控限定的工程投資額度，保證設計質量。設計環節選擇了符合實際施工的方案，應用全過程管理對工程的實際運作情況進行合理分析把控，將工程價值優化，功能合理，在細節成本方面進行優化，實現全過程工程精細化管理措施。

五、結語

水利工程是關系民生大計的企業，在施工中，人民群眾最擔心的就是水利工程的質量安全。在社會經濟水平飛速發展的時代中，水利工程也要不斷加強施工管理，應用全過程模式對工程項目進行全方位監測，科學規范地管理施工團隊，嚴格按照規章制度進行施工，合理配置資源，從根本上提高工程效率，保證工程質量，推動我國城市化發展進程。