房地產公司資金管理及風險控制分析

肖婷婷 恒大地產集團合肥有限公司

如果房地產公司想要進一步發展，必須在管理其資金方面具有足夠的靈活性，以滿足市場需求。在本文中，將對房地產公司在現金管理工作中的發展進行具體調查，并提出相應的解決方案。

一、財務公司資金管理基本內容概述

（一）資金預算管理

在金融公司的中期，不僅需要確保整個集團公司的資金供求的調整和穩定，而且還必須提高資金使用效率并為金融公司提供更多的利潤。通過加強金融公司的財務預算管理，可以有效地確保財務管理目標的順利實現。

（二）融資管理

在融資管理過程中，有必要根據融資來源和整個公司的融資規模對融資過程進行監督。在正常情況下，金融公司是將工業與金融融合后形成的機構，其職責是為集團公司的資金管理提供服務。如果集團公司有資金需求，則財務公司需要采用各種融資方式，適當地安排融資規模，避免不必要的資本支出，并支持集團公司的運營和發展。

二、房地產公司資金管理的現狀分析

（一）缺乏資本管理人才

房地產公司的資金管理過程中存在各種問題，但重要的問題之一是缺乏專門的資金管理者。與其他行業的公司相比，由于業務項目的影響，高端基金管理人才很少愿意為房地產公司工作。加上業務項目的統一，房地產公司的財務經理很少遇到復雜的情況并直接面對。由于市場機會不多，因此通常會受到傳統管理模式的影響。近年來，市場狀況的迅速變化使房地產公司的財務經理很難面對這些變化做出科學的決策。在這種情況下面對市場時，房地產公司的財務經理必須具有更大的獨立性和靈活性，以便更好地適應市場需求。

（二）財務管理的目的不明確

在現階段，仍然有很多房地產公司在編制財務報表的過程中主要以稅務調查為目的，而待核實財務報表的可信度也極大地影響了財務分析結果的參考價值。在財務分析過程中，房地產公司很難找到問題或問題的原因，也找不到解決問題的方法。一個非常重要的原因是所選擇的財務分析方法缺乏足夠的科學性和效果。在這種背景下，房地產公司很難在激烈競爭的環境中實現可持續發展。如果無法找到問題的原因，那么房地產公司所有花費在公司改革上的金錢，人力和物力都被浪費了。

三、當前我國房地產公司資金風險產生的因素

房地產公司面臨的財務風險集中在可行性研究階段的兩個方面。一是投資收益與預期投資收益之間存在很大差異，二是由于各種原因，資本供求的動態平衡存在問題。資本鏈的不良狀況被打破。在開發新房地產項目之前，請從外部方面（例如市場預測，建筑規模，產品規劃，選址，環境影響以及公司自身的人力和財力）研究其可行性。闡明該項目的可行性。投資和建設可行性是房地產項目開發的早期階段。在可行性研究階段做出科學決策可以最大程度地提高項目開發的經濟效益，并有效避免投資錯誤帶來的風險。但總的來說，一個較長的項目周期可以改變外部社會環境和中國的宏觀經濟政策，房地產公司本身可以在一個較長的項目周期內改變其狀況，房地產公司在項目可行性研究階段準備的可行性報告可能與項目開發結果完全不同。

四、房地產公司資金管理風險分析

（一）資金調度管理系統不科學

從資金調度和管理的角度看，許多房地產企業還沒有建立科學的管理機制。在房地產公司的實際運營中，除了生產和銷售產品的收入外，外國投資也是非常重要的收入，但是將當前房地產公司的投資與市場上的外國公司和私人公司進行比較。換句話說，故障率很高。這類問題的主要原因通常是在公司正式選擇投資項目之前缺乏科學辯論，房地產公司的資本利用效率低下以及公司的投資過程致使風險增加。

（二）對資本風險的意識不足

現階段許多房地產公司存在資本管理質量差的問題。一個非常重要的原因是公司的會計師和高級管理人員對資本風險缺乏足夠的認識。從房地產公司的當前發展情況來看，許多房地產公司在花錢的過程中都受到高度的仲裁，因此投資管理收入的估算往往不夠充分。原因有很多。與私人公司相比，房地產公司有國家。在政策支持方面，資金相對充足，許多房地產公司的會計人員和高級管理人員都沒有處理資金短缺的經驗，也沒有密切關注其使用。

五、房地產公司資金管理風險的防范措施

（一）建立健全的資金調度管理系統

為了使房地產公司足夠安全地使用其資金，有必要建立一個完整的公司資金批準制度。公司需要在實際的生產和運營過程中調動資金，要求對多個部門和不同機構進行協調管理。為了避免公司經理做出獨立決定并增加投資風險的情況，各部門相互監督以形成相互制衡的關系。同時，為了充分利用現代公司財務管理的需求，公司可以在財務管理部門之外設立一個單獨的財務審計部門。該部門會根據公司的生產和運營成本定期預算公司的資金。審核貴公司的使用情況，發現問題，及時聯系相關負責部門并進行適當溝通。對于公司業務流程中不合理或不必要的投資項目，應升級高級管理層以及時制止損失。在制定公司經營預算的過程中，預審計部門的工作人員需要事先進行研究工作，在深刻理解公司的經營狀況之后，制定公司的經營預算計劃，并以此為基礎。為公司的資金分配制定一個操作流程。必須嚴格按照實際預算計劃執行。

（二）加強資本風險意識

鑒于缺乏風險意識的問題，有必要在實際操作和管理過程中加強對利益相關者的教育。高級管理人員需要不斷學習受社會發展造成的資產損失的影響。將加深對房地產公司經理在維護其資產中的使命和責任的理解，并不斷加以改善。在房地產公司的實際發展過程中，有必要充分考慮市場經濟的發展，以避免公司在發展過程中自由使用資產的情況。公司會計師和高級管理人員應糾正他們的工作態度，始終認真和嚴格地使用資產，并在執行工作的過程中最大限度地提高風險和獲利的項目。

（三）實行公司資金集中管理

從房地產公司本身的角度來看，加強對公司資金的管理不僅可以增加公司的收入，而且可以提高公司資金使用的質量，加速公司資金的流動，同時濫用資金。避免并增加公司的資本。使用安全。例如，公司的會計師和公司的高級管理人員為公司的項目活動的資金，運營和實際生產過程所需的成本制定合理的計劃，同時基于此對工作和不動產進行會計核算。安排一個特別的負責人。為了有效提高公司資金分配的質量，特別是用于賬面資金的流通和開設多個賬戶（目前大多數房地產公司都存在），公司在經營過程中存在資本風險的可能性需要嚴格控制以有效地減少。

六、結束語

在房地產公司的實際經營中，資本風險會嚴重威脅到公司的生存，并對房地產公司的正常發展產生非常不利的影響。盡管房地產公司存在許多資本風險問題的原因，但房地產公司的高級管理人員和會計師在實際工作中缺乏足夠的風險意識。因此，希望本文中提出的解決方案策略對您有所啟發。