同期線損管理系統“巡診制”管理模式探究

卞戈 錢新 國網安徽省電力有限公司樅陽縣供電公司

線損率是電網經濟運行的關鍵指標，近些年來，我國電網企業逐漸提高了對于線損管理的重視程度，并建立了同期線損管理系統。通過在該系統中運用“巡診制”管理模式，可以對系統內各個設備的線損情況展開實時監測，在第一時間內查明異常情況，有助于推動電力企業的有效穩定發展。因而針對同期線損管理系統中，“巡診制”管理模式的探究方法，進行探究分析，有著極大的必要性與現實意義。

一、健全異常分析治理制度

電力企業在開展線損管理與管理系統建設工作的過程中，應當逐步改進業務流程、嚴格規范管理機制。在此期間，發展部門需要與其他專業部門進行合作，通過研究分析，共同對電力企業中的通用制度、現有制度予以梳理，要將線損管理工作納入基層班組，全方位落實各層級發展部門的線損職責。

一方面，根據月例會制度，發展部門應當每月組織有關專業部門、各個縣級公司，共同展開工作例會，總結分析每月系統在推廣應用方面的實施情況。要根據省公司的排名，對數據指標予以分析，并結合發展部、運檢部、營銷部與調控部等專業部門，來共同分析問題，落實具體責任。要與項目組展開協力合作，齊心協力解決實施期間，所遇到的重點問題與難點問題，確定下一階段的工作任務。

另一方面，要根據同期線損系統的應用情況，逐步強化對線損率的日常分析力度。在此期間，要找出問題所在，在第一時間內進行查漏補缺，以此打造同期線損典型問題案例分析的經驗庫，以及課題研究專線成果，確保線損合格率可以有效提升，并降低綜合線損率，從而有效解決高負損線路與臺區問題。與此同時，要注重完善線損機制，針對月度內發生負損，且當月的線損跳動幅度在5%以上的部門，分管領導必須帶隊前往市公司，進行專題匯報工作。

二、科學開展管理流程

巡診制的含義，主要是指由地級市企業層面，所組建的與同期線損管理系統有關的專業隊伍，不定期地深入基層單位，針對同期線損管理系統建設過程中，所遭遇的疑難問題，展開會診分析與研究，從而處理各類阻礙系統推廣建設的疑難問題。

在此期間，專業隊伍人員應當按照科學的流程，對疑難問題進行解決。解決的方式可分為兩種。

第一，需要先組織市級公司的發展部、營銷部、設備部與調度中心的專業人員，深入企業基層，對問題進行會診。隨后，依靠地級市公司調度部門，聯合縣級公司調度部門，針對各條線路的主要、備用供電方式予以梳理，努力簡化互供方式，并針對互供線路給予科學的打包指導。最后，需要依靠設備部門對其線變關系開展核查工作，以此解除系統臺賬和現場差異問題。在做完上述環節之后，還應當通過公司專家會議進行會診，進一步明確固話互供運行形式，并根據其固定運行形勢進行合理打包，從而逐步解除線變關系錯誤情況。

第二，以某個縣級燃煤供電公司為例，該公司自動入冬以來，其配電線路線損日合格率，相比于上個月出現大幅度下降，即便該公司接受多次督促之后，仍然未出現明顯回轉。為此，市級電力公司應當采取有針對性的解決措施。在此期間，需要先組織市級公司的發展部、營銷部、設備部與調度中心的專業人員，深入企業基層，對問題進行會診。其次，需要選用市級公司的營銷部門職員，查出其煤改電流程并未同步運行的問題，并據此提供針對性較強的優化流程指導。隨后，應當選派市級公司設備部門的專業職員，以此查明其煤改點流程并未同步進行的原因，即近期時間內其電工程較多，造成部分線路被切改，線變關系檔案未能盡快更新，從而誘發線損問題。最后，市級電力公司，應當召開專家會診會議，據此制定治理方案。一方面，該縣的供電公司職員，應當及時根據優化程序，來做完煤改電用戶的業擴流程工作，并盡快計入用戶的電能量。另一方面，設備部門職員，應當被切改的煤改電線路展開現場設備核查工作，并及時對檔案進行更新與同步處理。

三、創新業務輔助機制

首先，電力企業應當定期組織，并開展同期線損管理培訓工作，要詳細介紹電力企業的有關管理規定，以及同期線損管理業務程序。首先，要加強職員間的合作與溝通，共同交流同期線損管理的主要措施，并組織專業人員制定、編寫系統的應用與培訓教材。

其次，電力企業應當積極聘請專業人士，對市級、縣級電力公司的發展部、運檢部、營銷部與調控部等專業線損管理職員，從線損管理系統的基礎性檔案維護、統計和同期線損管理工作、電力和線損檢測分析工作、四份線損計算分析等業務功能，開展集中化培訓。

最后，要提高兩級縱向幫扶的力度，努力做到同期線損管理工作的全覆蓋效果。在此過程中，發展部門、運檢部門、營銷部門與調控中心，應當共同合作協助，努力走出去，同系統技術骨干人員，努力深入到基層供電公司、供電所地區，開展現場會議。要以常見問題為導向，同基層職員展開深入交流與溝通，鼓勵職員發現問題與反饋問題，以此調動其工作的主動性，做到疑難問題與典型經驗的共享效果，推動各個公司之間相互學習，以此科學處理所有問題，從真正意義上，幫助一線員工發現、解決并根治問題。

四、結論

電力企業在開展同期線損管理工作的過程中，應當綜合考慮多方面的因素。要結合電力線損問題的實際情況，采取有針對性的處理措施。在此過程中，電力企業應當先展開試點工作，等到技術成熟之后才能進行推廣應用，以此防止系統不成熟誘發諸多問題，從而對同期線損管理工作的實施造成不利影響。通過對“巡診制”管理模式的運用，能夠在問題反饋與問題解決之間，打造聯系紐帶，從而為提高基層單位的同期線損管理水平，以及推廣應用水平，提供有利的支撐。